淺談建筑施工組織設計的重要性

【摘 要】編制合理的施工組織設計是確保項目順利完成的前提條件。本文就施工組織設計對工程項目實施過程及控制目標的影響從不同角度進行了論述，旨在加強施工組織設計的優化和管理，強調施工組織設計在工程施工管理中的重要作用。

【關鍵詞】施工組織設計；建筑施工；重要性

引言

施工組織設計是溝通設計和施工之間的橋梁是擬建工程從施工準備到施工完成的組織、技術、經濟的一個綜合性的實際文件。科學、合理地編制、實施與管理施工組織設計，是高質量、低成本、有秩序、高效率地完成建筑工程項目的有力措施。

1. 編寫實施性施工組織設計的重要性

1.1施工組織總設計在招投標階段的作用

招投標階段是投資控制最關鍵的環節，施工組織總設計的編制從宏觀上描述施工過程，為招投標工作提供了一個生產和技術的保障同時， 也為階段性招投標提出了時間依據。它還是分包招標的重要依據。

1.2單位工程施工組織設計在施工階段的作用

單位工程施工組織設計為施工單位編制施工方案提供依據，認真地編制好單位工程的施工組織設計直接指導施工單位順利實現進度目標、質量目標、工期目標、效益目標。

1.3施工組織設計對施工企業經營管理目標的作用

施工組織設計是統籌安排施工企業生產的投入產出過程的關鍵，建筑施工企業經營管理目標的實施過程就是從承擔工程任務開始到竣工驗收交付使用的全部施工過程的計劃，組織和控制的投入產出過程的管理基礎就是科學的施工組織設計，即按照基本建設程序設計圖紙規定的工期和質量，遵循技術先進、 經濟、合理、資源少耗的原則。 擬定周密的施工準備， 確定合理的施工程序，科學地投入人才、技術、材料機具和資金等五個要素。 達到進度快質量好和經濟省等目標。

1.4施工組織設計對提高施工企業經營管理素質的作用

施工企業的現代化管理主要體現在經營管理素質和經營管理水平兩個方面，施工企業的經營管理素質主要是競爭能力、應變能力、盈利能力、技術開發能力和擴大再生產能力等。施工企業的經營管理水平是計劃與決策、組織與指揮、控制與協調、教育與激勵等職能。無論是企業經營管理素質，還是企業經營管理水平的提高，都必須通過施工組織設計的編制貫徹、檢查和糾偏、反饋來實現。

2. 施工組織設計對工程投資的影響

一個建筑物或一個建筑群體的施工必須由很多工種來完成。每一個工種的施工過程都可以采取不同的施工方法和不同的施工工具。而建筑物或建筑群體的施工順序，往往可以有不同的安排。每一種構件都可以采用不同的方式生產，每一種運輸工作都可以采用不同的運輸方式和運輸工具運行。

施工組織設計的優劣，將直接影響著工程投資和成本，所以需對施工組織設計進行優化。

3. 施工組織設計對進度的影響

在工程建設階段，工程項目管理人員需要根據項目總標的要求，結合項目的實際情況編制一個切實可行的足夠化的進度計劃，通過進度計劃分析對各個工序從時間、資源、強度上進行協調和平衡，優化進度計劃，最終建立目標計劃。

首先根據建設單位的施工組織設計，結合工程特點進行影響進度的因素分析，利用網絡計劃技術找出關健線路和關鍵因素。其次制定進度控制措施，以確保建設工程控制目標的實現。進度控制的措施應包括組織措施、技術措施、 經濟措施及合同措施。

4.施工組織設計對質量的影響

施工組織設計是用來指導建設工程施工過程中的技術，經濟和組織的技術性文件。為保證建設項目的施工質量，必須有科學的、合理的、高水平的施工方案，通過管理組織進行科學、嚴密地管理，按既定的施工方案配備施工勞力、施工機械依據施工工序與順序、施工起點、流向和施工方法，嚴格要求，加以實施。搞好人力、物力、財力的統籌安排，以及關鍵部位的操作工藝、規程與保證措施，做到有組織、有計劃、有步驟地實施，從而為施工方案在項目施工的實施過程中更加有效地保證施工質量。

工程質量的影響因素貫穿于工程建設的各個階段，從項目可行性研究直至竣工驗收均產生不同程度的影響，在一定程度上，工程實施階段是形成實體質量的決定性環節。在此環節中，做好施工組織設計（質量計劃）的審查起著重要作用。

施工組織設計（質量計劃）審查的主要原則。

（1）施工組織設計應符合現行的技術政策，充分考慮合同條件、現場實際，突出“質量第一、安全第一”的原則。

（2）施工組織設計的針對性。

（3）施工組織設計的可操作性。

（4）技術方案的先進性。

（5）質量管理和技術管理體系 ，質量保證措施是否健全且切實可行。

（6）安全、環保、消防和文明施工措施是否可行并符合有關規定。

（7）在滿足合同和法規要求的前提下 ，應尊重參與各方的自主決策和管理決策。

5. 施工組織設計的優化

施工組織設計，應考慮全局，抓住主要矛盾，預見薄弱環節，實事求是地做好施工全過程的統籌安排。實際工作，大多數的施工單位及管理方面往往只注重其中的一個方面，或是注重標前施工組織設計，能夠取得工程項目的中標；或是注重合同階段的施工組織設計，取得管理方的施工許可，這兩種情形都沒有真正地把握施工組織設計的真締，即施工組織設計的全局性和全 過程的特點，沒有把施工組織設計的技術性與經濟性真正統一。在編制施工組織設計過程中，應注意從以下幾個方面對施工組織設計進行優化。

5.1 重視施工準備工作， 不打無準備之仗

在收到圖紙或中標通知書后，承包方就應該著手對施工現場環境進行勘察 ，編制詳盡的施工組織設計。

5.2 建設進度安排上的均衡原則

按照工程項目合理的建設程序排列施工的先后順序，根據實際情況安排各單位工程的施工周期，使建設工作分期分批地進行，避免過分集中，有效地削減高峰工作量，減少臨時設施，避免勞力、機械、材料的大進大出，保證建設按計劃，有節奏地進行。

5.3 作業的高效性

應廣泛推行流水作業，如組織專業作業隊或多工種的混合作業隊，按照規定順序不間斷地在若干個工作性質相同的工作面上流動施工，由于專業組操作專業化，有利于保證工作質量，提高工作效率及機械設備的利用率。

5.4 充分利用現有機械設備， 內部合理調度，力求提高主要機械的利用率

主要施工機械利用率的高低，直接影響工程成本，考慮不當還可能影響施工進度。

5.5 施工技術以提高經濟效益、簡化工序為原則

施工過程中要重視每一個細小環節，從各方面采取措施，以獲取最佳經濟效果。 “從技術入手，以經濟結束”作為技術管理的核心內容。

6. 施工組織設計的評價

對施工組織設計技術經濟分析的目的是論證所編制的施工組織設計在技術上是否可行，在經濟是否合理，從而選擇滿意的方案，并尋求節約的途徑。施工組織設計分析評價一般分為：施工組織總設計評價即單項工程施工組織設計評價和單位工程施工組織設計評價。標前應注重單項工程施工組織設計的分析評價；合同階段應注重單位工程施工組織設計的分析評價。

結束語

總之，施工組織設計是項目管理的總體規劃，在項目的施工中，一定要對施工組織設計進行監督和控制，確保項目的施工有序，防止施工組織設計流于形式。施工組織設計是工程質量、安全、進度的保障有力措施。

參考文獻：

[1]尹軍夏 .建筑施工組織與進度管理 北京化學工業出版社2009.

[2]李源清 建筑工程施工組織設計 北京大學出版社 2011

[3]張翟斌 建筑工程中施工現場基礎工程質量的控制與管理 科技資訊 2008

作者簡介：

王棚栓（1983-）男，漢，河北省石家莊市人，河北辰光鵬暉建筑工程有限公司，技術人員，專科學歷，建筑電氣工程技術方向。