建筑工程管理現狀與對策分析

【摘 要】建筑工程行業作為我國國民經濟產業的重要支柱，其隨著我國近年來經濟的不斷發展，也得到了迅猛的發展。企業要想在競爭激烈的建筑市場上謀得一席之地，就必須要加強企業建筑工程管理的控制，保證建筑產品質量，從而為企業帶來經濟效益。筆者結合實踐工作經驗，在本文中對建筑工程管理的現狀進行了探討與分析，并提出了改進建筑工程管理現狀的有效措施，希望能夠為我國建筑工程的管理工作起到幫助。

【關鍵詞】工程管理；現狀；對策分析

隨著我國經濟的不斷發展，我國建筑行業也得到了有效的發展，整個建筑行業呈現出一種群山林立、欣欣向榮的景象。然而由于建筑工程的任務量大、周期性強、協作單位多等特點，使得建筑工程的管理工作變得十分繁瑣和復雜。盡管近年來我國建筑行業的發展取得了很好的成績，也積累了豐富的經驗。但由于受到很多客觀因素的影響，在建筑工程管理的實際工作當中，仍然存在著很多的問題與不足，這些管理與不足嚴重阻礙了我國建筑工程管理行業的步伐，也使得我國建筑工程管理行業的未來發展前景變得越來越小、越來越局限。為了使我國建筑行業能夠健康、正確的發展下去，就必須要提高建筑工程管理的現有水平，從而保證我國建筑行業能夠有效的發展下去。

一、建筑工程管理現狀分析

1.建筑工程管理形式

在我國建筑業中推行管理體制改革以來，建筑業中已經初步形成了以施工承包為龍頭、以施工企業為骨干、以勞務作業為依托的新型結構形式。但是，此種新型結構形式并沒有實現預期的效果。除少部分專業程度較高的分項工程由分包企業完成以外，絕大部分的施工任務還是由建筑企業組織自供材料和勞務隊共同完成的。勞務隊伍的專業化水平偏低，個體差異較大，承包商投入了大量的資源、人力和物力來管理勞務隊伍，管理水平有待提高。隨著我國市場開放程度的不斷提高，吸引了大量的國外承包商和建筑商的加入，法律法規日漸趨向國家化，建筑業分包體系得到了進一步的完善和規劃，這將是我國建筑業未來的發展總趨勢。

2.建筑工程技術內容

建筑業具有分散性、施工人數多、一次性和工序復雜等特點，是一項勞動密集且分工細致的行業。我國的總工程量堪稱世界之首，積累了大量的建筑圖紙，快速進行分類、組織、查詢、檢索、歸檔，已經成為建筑市場急需解決的重要問題。靈活組織管理技術的文檔、準確協同設計與施工、共享信息資源、實現自動化的工業流程已經成為提高建筑業工作效率的首要問題。為了早日實現與國際接軌，在建筑業中還需要采用先進的科學技術、加快信息化、加強科學管理。

20世紀80年代我國建筑就開始了信息化、數字化進程，首先表現在設計院中推行的計算機畫圖。20世紀末期，我國建筑業的信息化、數字化進程開始加快。但是，由于當時的建筑業在全國發展的非常不平衡。在設計院中雖然已經實現了計算機畫圖，但是仍停留在基礎的信息化水平上，審批校核圖紙使用依然是傳統的老方法，大部分的施工企業信息化水平較低，使用的仍然是手工畫方式。目前我國建筑業的成本控制、管理、信息化、技術、效率等方面，與發達國家相比仍然存在較大的差距，已經無法滿足時代的發展需求，更嚴重的影響其發展。

二、提高建筑工程管理的對策

1.創新管理觀念，轉變管理機制

通過向員工進行反復的任務與形式的教育，促進員工樹立正確的市場競爭和效益觀念，消除計劃經濟對其的影響。建筑企業應加強建筑工程管理重要性的認識，在企業發展中融入管理工作，在充分考慮企業發展現狀的基礎上，做好方案的創新和規劃的制定，使企業可以滿足建筑市場的發展需求。企業應把工程管理工作放在企業的重要位置來開展，提高管理人員素質、加大資金投入，優化企業中各管理部門，以保證建筑工程管理可以順利進行。在此基礎上，改革部門職能和機構設置，按照市場經濟體制的要求，建立施工管理部門、工程技術部門和市場合同部門。市場合同部門包括成本管理、合同管理、財務管理和計劃管理。實踐表明，正確的職能界定與合理的機構設置，與我們預期目標幾乎一致，新的管理機制已經初步形成。

2.推行項目管理責任制

建筑工程普遍單項工程或分項工程多、規模大，合同管理與施工管理的難度較大。在主體的基礎之上，還應減少管理層次和生產關系，將金字塔管理變為扁平管理。在工程項目管理實施的過程中有多種管理要素，根據工程項目的不同其管理的重點也是不同的，但是項目管理核心仍然是項目成本核算制和項目管理責任制。是否落實好此項工作，直接影響著項目管理效果的成功與否。項目經理在授權范圍內處理分包與總包、甲乙雙方、設計方和監理方等方面關系，確保工程項目在井然有序的狀態下實施。企業內部應具備完善的分配機制、市場機制、用人機制和服務機制等保證落實責任制。

3.革新技術，提高工程管理效率

提高工程管理水平，實現現代化管理模式，必須應用計算機，計算機是企業現代化管理的重要標志。項目工程從中標到驗收整個流程中，除應具備的過硬的施工技術水平之外，還需要采用先進的管理手段來提高企業的整體管理水平，而這些管理手段是需要依靠計算機才可以實現的。實踐表明，加強施工企業管理水平的有效方法就是使用計算機輔助管理。改革開放以來，我國建筑市場圍繞著提高工程質量、降低造價、縮短工期引入了大量的管理方法，例如普遍推行計算機輔助管理和網絡技術，在施工企業中融入了現代的管理方法和管理思想，對提高施工企業的管理水平、保證工程質量、改善投資效益等都起到了積極的促進作用。

為提高計算機的輔助功能，我們可以采用普及管理知識和加強培訓等方法，來提高計算機在建筑工程管理中的應用水平。企業的管理層及現場的技術人員都需要接受計算機應用知識和管理知識的培訓，并將此項內容作為業績考核的重要標準。企業中的全部技術人員均應熟練的掌握計算機應用知識，實現工作規范化、管理現代化和辦公室自動化。

結束語

綜上所述，建筑工程管理工作對于整個建筑企業發展的重要性是不言而喻的。企業的建筑工程管理者，應充分認識到其工作對于企業未來發展的重要作用，結合企業自身的實際情況，對現有的工程管理工作進行大刀闊斧的改革，以創新管理觀念為基礎，制定出健全、完善的項目管理責任制度，不斷的革新現有的工程管理技術，使企業的經濟效益能夠得到真正的提高。并在此基礎之上，讓企業在競爭日益激烈的建筑市場中站穩腳跟，并能夠健康、長足的發展下去。

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