淺析現代建筑工程質量控制管理策略

【摘 要】本文作者分析了建筑工程施工中質量管理的目標及影響建筑工程施工質量的因素，出了施工過程質量管理的范圍及重點， 指出了建筑施工中質量管理的方法與手段。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；策略

建筑行業是一個勞動密集型的行業，分工明確，人員眾多、分散性和移動性都比較強，由此建筑工程的管理就顯得尤為重要。建筑工程管理的好壞直接影響到建筑工程的完成和質量。如何做好建筑工程管理，是每個建筑從業人員所必須解決好的一個問題。

1、建設工程質量控制的目標

建設工程質量控制的目標就是通過有效的質量控制工作和具體的質量控制措施， 在滿足投資和進度要求的前提下， 實現工程預定的質量目標建設工程的質量首先必須符合國家現行的關于工程質量的法律、法規、技術標準和規范等有關規定， 尤其是強制性標準的規定。這也是明確了對設計、施工質量的基本要求。從這個角度講， 同類建設工程的質量目標具有共性， 不因其業主、建造地點以及其他建設條件的不同而不同。

建設工程質量控制的目標就是實現以上兩個方面的工程質量目標。由于工程共性質量目標一般都有嚴格、明確的規定， 因而質量控制工作的對象和內容都比較明確， 也可以較準確、客觀地評價質量控制的效果。因此， 在建設工程的質量控制工作中， 要注意對工程個性質量目標的控制， 最好能預先明確控制效果評價的方法和標準。另外，對于合同約定的質量目標， 必須保證其不低于國家強制性質量標準的要求。

2、影響建筑工程質量管理的原因

通常說來， 影響建筑工程質量管理的因素主要涉及機械、材料、方法和環境四大方面。

2.1 材料因素

建筑材料是工程施工的物質條件， 建筑材料的質量是保證工程質量的基礎。建筑材料質量不符合要求， 工程質量也就不可能達到標準。在我國目前的建筑工程中， 有不少建筑材料的質量未能達到質量要求。例如， 目前的住宅工程中， 有85%是磚混結構， 其中以燒結粘土磚作為主墻體材料， 據統計， 該類磚中有近50%是不合格產品。

2.2 機械設備因素

機械設備是建筑工程施工中不可缺少的必備工具， 現代化的施工離不開現代化的設備， 設備的狀況直接影響著建筑工程的質量和進度。同時， 設備合理地使用， 及時地維護保養是保證設備良好運行的關鍵。

2.3 方法因素

施工過程中的方法， 指在工程項目整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設計等。在方法上出現的問題往往是比較多的， 如制定了施工組織設計， 不能嚴格執行， 不按標準和規范施工，不注重施工過程的管理， 不制定切實可行的預防措施， 出現問題了才去處理。特別是施工方案的正確與否， 直接影響工程質量， 如： 由于施工方案考慮不周而拖延進度， 影響質量， 增加投資。

2.4 環境因素

影響工程項目質量的環境因素較多， 工程技術環境，如工程地質、水文、氣象； 工程管理環境， 如質量保證體系、質量管理制度； 勞動環境， 如勞動組合、勞動工具、工作面； 人文環境， 如當地的風土人情、社會治安、富裕程度。環境因素對于工程質量的影響， 具有復雜多變的特點， 如氣象條件變化萬千， 溫度、濕度、大風、暴雨、酷

暑、嚴寒都直接影響工程質量。往往前一工序就是后一工序的環境， 前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環境。

3、加強建筑工程質量管理的對策

3.1 牢固樹立質量意識

企業管理者對工程質量要有足夠的意識， 并建立起一整套行之有效的質量管理體系， 形成上下一致、齊抓共管的質量管理模式。全球質量管理權威專家克勞斯辟指出了，質量管理的四項原則， 即： 客戶的要求是確定業務質量的標準； 建立質量保證體系的目的在于預防； 工作的最高標準就是“零缺陷”；不符合要求的代價是用返工而發生的額外成本衡量的。從中可以看到， 質量管理是一個復雜的系統工程， 必須引起企業省理者的高度重視。企業管理者應以提高工程質量效益為中心， 將質量效益寓于管理活動之中， 建設質量文化， 實施科學的領導和管理。同時， 企業管理者更要有與時俱進的精神， 將質量保證體系實施和改進當作長期和首要的任務。

3.2 建立健全法律體系和監管力度

我國的《建筑法》成功地構筑了我國建設法律體系的基本框架。但從實施至今， 《建筑法》也逐漸顯露出缺乏適應性、過于原則化、可操作性不強等弱點。鑒于建筑工程質量管理的特殊性， 國家必須從長遠角度出發， 借鑒發達國家的成熟做法， 醞釀制定一部《建筑工程質量法》， 并在此基礎上， 頒布實施一系列與之相配套的法規細則， 從根本上為建筑工程質量的監督管理奠定一個更加堅實的法律基礎。而建筑業走向市場經濟必然要求將建筑工程管理納人法制的軌道， 對建筑工程管理要經濟、法律、行政手段并舉， 從而形成新型的建筑工程監管機制。因此， 各級執法部門要加大對建筑部門的監管力度， 這樣才能促進建筑工程質量管理。

3.3 加強施工項目的過程控制

（1） 施工人員的控制。施工項目管理人員由項目經理統一指揮， 各自按照崗位標準進行工作， 工程部隨時對項目管理人員的工作狀態進行考查， 并如實記錄考查結果存入工程檔案中。各崗位依據其性質量化為若干小的考評項目。考評結果將是工程部對管理人員進行評定的依據， 評定結果與獎罰掛鉤。施工操作人員要相對穩定， 相對穩定的施工隊伍是一個企業的根本保證， 每一個操作人員對公司的管理都清清楚楚， 這樣便于工程質量的提高。

（2） 施工材料的控制。建筑材料品種繁雜， 質量及檔次相差懸殊， 在材料進場前必須先報驗， 在材料進場后，依樣品及相關檢測報告進行報驗， 報驗合格的材料方能使用。采購人員在采購時， 也要嚴格執行材料的檢查驗收手續， 保證采購材料合格。

（3） 施工機具的控制。庫管員要對施工機具妥善保管，分類存放， 實行施工機具領用登記制度， 以誰領用誰保管誰負責為原則。操作人員在領用工具時要向庫管員說明機具的使用目的， 庫管員按機具使用要求發放機具， 確保機具正常的使用壽命。

（4） 施工工藝的控制。施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵， 有好的工藝能使操作人員在施工過程達到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進性及合理性， 公司對于不太成熟的工藝， 安排專人在加工廠進行實驗， 將成熟的工藝編制成作業指導書， 并下發各施工主管， 施工管理人員在現場指導生產時則依此為依據對工人進行交底， 并由班組長簽字接收。

4、加強建筑工程技術質量控制

對工程難點組織技術攻關， 針對易出現的質量通病拿出預防方案。例如， 對在小區建設初期， 框架結構易出現梁柱部位與砌體之間的抹灰開裂問題， 采用砌體二次砌筑并加鋼絲網的技術措施。根據工程特點， 經有關專家研究，統一制訂多編制小區住宅工程做法。例如在屋面的節點做法上， 各家施工單位因地域上的差異， 做法不統一， 并產生了一些質量問題通過小區統一做法這一有針對性的技術措施， 有效地控制了質量通病， 達到了較好的效果。堅持以施工組織設計為指導對施工組織設計應進行兩個方面的管理和控制。

（1） 在選定施工方案后， 認真考慮施工工序、施工方法和技術措施， 再制定進度計劃， 使施工單位上報計劃與實際施工計劃相符合；

（2） 既要考慮單項施工， 又要結合分部、單體工程，合理安排施工工序， 真正讓流水作業達到流水的目的。支持加強技術攻關， 在工程建設過程中， 對疑難、易出現的問題多次組織專題進行研究， 分析影響質量的主、次原因， 總結出一整套辦法， 有效地制止了問題再一次出現。

5、結語

建筑工程質量管理是提高建筑產品質量的保證。在工程施工管理的眾多方面中， 質量管理是關鍵和核心， 只有做好房建工程施工質量策劃和房屋建筑工程施工質量控制，才能造出更多的優質工程。

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