建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理與成本控制的有效途徑研究

【摘 要】本文通過(guò)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目在技術(shù)管理和成本控制兩方面的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，并在簡(jiǎn)要介紹技術(shù)管理的重要性的基礎(chǔ)上，詳細(xì)介紹了技術(shù)管理的有效對(duì)策以及有效控制施工成本的途徑。通過(guò)分析和探究，以期能夠給予廣大建筑施工管理人員一些參考和幫助。

【關(guān)鍵詞】建筑工程項(xiàng)目；技術(shù)管理；成本控制；有效途徑；分析和探究

新形勢(shì)下，隨著現(xiàn)代化科技的蓬勃發(fā)展，以及建筑工程規(guī)模的不斷擴(kuò)大，促使建筑工程項(xiàng)目在技術(shù)管理和成本控制的研究工作越來(lái)越受到人們的普遍關(guān)注和重視。在建筑工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)管理和施工成本的有效控制，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的進(jìn)度、造價(jià)、質(zhì)量及控制等具有極為重要的影響。為此，本文通過(guò)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目中技術(shù)管理與成本控制所涉及的一些內(nèi)容情況展開(kāi)討論，現(xiàn)具體分析如下。

一、建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理的相關(guān)內(nèi)容

（一）建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)管理的重要作用

一般情況下，建筑工程項(xiàng)目的技術(shù)管理是在按照施工合同約定的工期、質(zhì)量等要求的基礎(chǔ)上，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工后階段等過(guò)程實(shí)行技術(shù)管理，以達(dá)到最大限度控制工程造價(jià)的重要手段。通過(guò)建筑工程項(xiàng)目技術(shù)管理，能夠有效控制施工準(zhǔn)備階段各種原始資料的調(diào)查分析、施工組織設(shè)計(jì)的編制、圖紙會(huì)審等，能夠保證施工過(guò)程中施工方案編制與實(shí)施的合理性、施工技術(shù)選用的準(zhǔn)確性、財(cái)務(wù)管理的高效性，從而實(shí)現(xiàn)返工及返修損失的降低，施工方案和技術(shù)的優(yōu)化，為工程項(xiàng)目高質(zhì)量高效率按期完成起到關(guān)鍵性作用。具體來(lái)說(shuō)包括以下三個(gè)方面。一是為整個(gè)工程項(xiàng)目能夠按照科學(xué)技術(shù)及其發(fā)展規(guī)律進(jìn)行施工要求提供保障，保證了施工的正常進(jìn)行；二是通過(guò)逐步提高工程項(xiàng)目的管理水平及施工人員的素質(zhì)技能，為工程項(xiàng)目能夠預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)并處理各種隱患提供了必要支持；三是通過(guò)充分發(fā)揮工程項(xiàng)目的人力、物力和財(cái)力，為工程項(xiàng)目降低工程造價(jià)、保證質(zhì)量、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等具有很大幫助。

（二）建筑工程項(xiàng)目加強(qiáng)技術(shù)管理的對(duì)策分析

1、建立健全建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度

從建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理來(lái)看，一般包括了明確各部職責(zé)和工程質(zhì)量目標(biāo)；細(xì)分工程質(zhì)量目標(biāo)到各施工部門(mén)，并做好詳細(xì)交底；工程項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)管和控制；定期監(jiān)測(cè)相關(guān)的產(chǎn)品質(zhì)量等內(nèi)容。為此，施工管理人員在建立健全建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理制度時(shí)，為確保制度的全面性、有效性和可執(zhí)行性，應(yīng)該從這幾個(gè)方面入手，努力構(gòu)建完整的施工質(zhì)量管理制度體系，從而確保施工質(zhì)量管理制度能得到充分發(fā)揮。

2、認(rèn)真落實(shí)施工圖紙的審核工作

施工圖紙的審核工作，是實(shí)行技術(shù)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。主要包括對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)意圖的理解、施工關(guān)鍵部位的準(zhǔn)確等。施工企業(yè)要在工程項(xiàng)目中標(biāo)后做好項(xiàng)目范圍的識(shí)別和相關(guān)的責(zé)任工作，并在工程項(xiàng)目施工前對(duì)圖紙加以核實(shí)。通過(guò)溝通和交流，促使施工單位與監(jiān)理單位能夠盡快了解設(shè)計(jì)方對(duì)施工項(xiàng)目的設(shè)計(jì)意圖與質(zhì)量要求，從而保證施工材料和設(shè)備的選擇、施工進(jìn)程的規(guī)劃等工作的準(zhǔn)確性，此外，通過(guò)認(rèn)真落實(shí)施工圖紙的審核工作，還能夠?qū)κ┕み^(guò)程中的未知因素加以及時(shí)控制和管理。

3、明確施工技術(shù)管理的職責(zé)，提高技術(shù)管理水平

在建筑工程項(xiàng)目中，施工單位還應(yīng)該將技術(shù)管理的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人?？梢酝ㄟ^(guò)建立健全施工管理責(zé)任崗位制，讓施工人員明確各自的責(zé)任，并通過(guò)完善施工技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度，對(duì)馬虎作業(yè)、操作不規(guī)范的人員進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，對(duì)在技術(shù)管理中表現(xiàn)突出的員工實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)施工人員的積極性，樹(shù)立正確的責(zé)任意識(shí)，從而實(shí)現(xiàn)技術(shù)管理水平的提高。此外，施工單位還可以通過(guò)組織技術(shù)管理人員學(xué)習(xí)施工現(xiàn)行規(guī)范和驗(yàn)收規(guī)范等方式，讓技術(shù)管理人員明確各個(gè)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)要求及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)管理人員參與技術(shù)培訓(xùn)、交流及演練等，進(jìn)一步提高對(duì)工程項(xiàng)目的管理能力。

4、提高建筑工程項(xiàng)目技術(shù)資料的管理能力

在建筑工程項(xiàng)目中，技術(shù)資料不但起到了指導(dǎo)施工和保證工程質(zhì)量的重要作用，同時(shí)，還是施工單位在進(jìn)行改建、維修及管理等方面的重要依據(jù)。因此，施工單位在要求和提高技術(shù)資料管理人員方面，應(yīng)該盡量從以下幾個(gè)方面著手。包括：（1）認(rèn)真落實(shí)技術(shù)管理人員的執(zhí)業(yè)資格、崗位職責(zé)與資料管理流程的規(guī)范工作，技術(shù)管理須持證上崗，并嚴(yán)格按照技術(shù)資料管理制度進(jìn)行管理；（2）依據(jù)《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》及相關(guān)規(guī)定，確保技術(shù)資料填寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)。包括施工資料的編輯、整理、收集等各個(gè)方面；（3）落實(shí)施工計(jì)劃和記錄方面的管理，促使風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理、進(jìn)度管理和質(zhì)量管理等能得到有效控制，預(yù)防和減少潛在的施工隱患。

二、建筑工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)成本控制的有效途徑

（一）制定科學(xué)、合理的施工方案，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

在建筑工程項(xiàng)目中，施工方案的制定和采納，直接影響到工程項(xiàng)目的工期、設(shè)備和材料的選擇等。為此，施工單位可以從施工方案的制定上，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)施工成本的有效降低。首先，施工單位應(yīng)在準(zhǔn)確了解工程項(xiàng)目的前提下，通過(guò)組織專(zhuān)家對(duì)投標(biāo)文件的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行審查并制定施工方案；其次，施工單位應(yīng)該在節(jié)省成本投入、獲取最高效益和保證工程質(zhì)量的前提下，從多個(gè)方案中篩選出最優(yōu)方案，最后針對(duì)方案進(jìn)行材料采購(gòu)及施工等。例如在工程項(xiàng)目的臨時(shí)設(shè)施搭建時(shí)，通過(guò)專(zhuān)家審查等工作后，可以從自建、租用或兩者結(jié)合等方向出發(fā)制定方案，根據(jù)成本、工期等不同進(jìn)行篩選。

（二）重視對(duì)建筑工程項(xiàng)目各種費(fèi)用的控制和利用

建筑工程項(xiàng)目的費(fèi)用支出主要包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，施工單位可以從以下幾方面加強(qiáng)對(duì)工程費(fèi)用的控制和利用。在人工費(fèi)方面，要使施工人員樹(shù)立正確的成本意識(shí)，讓施工人員轉(zhuǎn)變觀念，有意識(shí)地減少浪費(fèi)，并將安全生產(chǎn)、文明施工與零星用工依據(jù)5%～10%的比例實(shí)行包干，同時(shí)，對(duì)用工數(shù)量實(shí)行成本控制等；在材料費(fèi)方面，可以通過(guò)ABC分析法將施工材料按一定金額進(jìn)行劃分，合理安排采購(gòu)批量和批次，同時(shí)，施工單位應(yīng)該充分了解市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)，控制材料買(mǎi)入成本，合理組織運(yùn)輸，降低運(yùn)輸成本，此外，可以實(shí)行限額領(lǐng)料制度、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料管理和改進(jìn)施工技術(shù)，控制材料用量；在機(jī)械使用費(fèi)方面，則需要在嚴(yán)格按照清單采購(gòu)機(jī)械的前提下，充分利用現(xiàn)有設(shè)備，做好維護(hù)工作。

（三）加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

在加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方面，對(duì)于安全事故多發(fā)區(qū)，可以采用24小時(shí)不間斷監(jiān)管的方式及設(shè)備，并通過(guò)安排專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力強(qiáng)、高度負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管工作，進(jìn)一步預(yù)防和減少不必要的安全隱患。同時(shí)，可以通過(guò)技術(shù)管理獎(jiǎng)懲制度的完善和嚴(yán)格執(zhí)行，讓全體施工人員加強(qiáng)安全意識(shí)，從根本上消除因施工人員馬虎作業(yè)等引起的安全事故，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

（四）加強(qiáng)控制施工合同中的各類(lèi)條目

加強(qiáng)施工合同中的各類(lèi)條目的控制力度，包括合同變更、索賠等，可以通過(guò)及時(shí)與設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方和施工單位進(jìn)行溝通并達(dá)成協(xié)議，進(jìn)行合理變更或索賠。在合同簽訂完畢后，施工單位應(yīng)該做好合同文件、補(bǔ)充協(xié)議、工地會(huì)議紀(jì)要、工作聯(lián)系單等管理工作，以免因合同問(wèn)題而給工程項(xiàng)目帶來(lái)不必要的成本支出。

三、結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，在建筑工程項(xiàng)目中加強(qiáng)技術(shù)管理和成本控制，關(guān)系到施工企業(yè)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、安全等問(wèn)題。對(duì)于幫助施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和良好的社會(huì)效益，同樣具有極為重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]江煜，唐艷娟，古麗·馬蘭.工程項(xiàng)目施工階段成本控制有效途徑的研究[J].建筑管理現(xiàn)代化，2007，11，（03）.

[2]朱賓梅，劉曉君.項(xiàng)目管理公司下建筑工程項(xiàng)目精益供應(yīng)鏈成本管理創(chuàng)新[J].系統(tǒng)工程與和諧管理——第十屆全國(guó)青年系統(tǒng)科學(xué)與管理科學(xué)學(xué)術(shù)會(huì)議論文集，2009，10，（17）.

[3]涂鈞銘.關(guān)于建筑工程技術(shù)管理的探討[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2013，03，（04）.