精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目中的應(yīng)用

【摘 要】市場化化之后隨著建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭越發(fā)激烈，并且同行企業(yè)在技術(shù)、設(shè)備、成本、服務(wù)以至工藝等都在趨于同質(zhì)化，在某個(gè)層面上講，市場競爭已經(jīng)有細(xì)節(jié)來決定成敗了。在這種大趨勢下，誰能為消費(fèi)者想的更多，考慮的更周到，誰就能在競爭中脫穎而出。這個(gè)是帶你也是一個(gè)講究精細(xì)化的時(shí)代，精細(xì)化管理已經(jīng)成為建筑類企業(yè)在將來市場競爭中決定成敗的關(guān)鍵因素。本文主要簡介了國內(nèi)建筑施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀、精細(xì)化管理的概念和特征，之后闡述了精細(xì)化管理的意義和優(yōu)勢，最后詳細(xì)介紹了實(shí)施精細(xì)化管理的措施。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理；建設(shè)施工；項(xiàng)目；應(yīng)用

盡管近些年我國隨著綜合國力的增長，建筑行業(yè)的各個(gè)方面都已取得了巨大的進(jìn)步，但是我國建筑界的大型企業(yè)與世界上很成功的企業(yè)還是存在著很大的差距，例如經(jīng)營收入、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)、人才、利潤資金以及企業(yè)的文化或者品牌等。但在這些因素中最顯著的區(qū)別就是精細(xì)化管理的差別。國內(nèi)的許多企業(yè)都缺乏精益求精的執(zhí)行者，在管理中或多或少都有人情化管理的成分不能嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事。現(xiàn)在一些大型的國有企業(yè)還具有心浮氣躁，淺嘗輒止的毛病。要想拉近與這些世界企業(yè)的間距就必需在以后的企業(yè)管理中注重細(xì)節(jié)，將我國現(xiàn)在的粗放式管理方式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化管理方式。隨著現(xiàn)在人們生活水平的提高，人們對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量、服務(wù)等要求也會(huì)越來越高。這些高要求的根本就是對(duì)細(xì)節(jié)的要求。因此現(xiàn)在建筑施工過程中一定要更多的重視細(xì)節(jié)。對(duì)細(xì)節(jié)改進(jìn)的根本就是學(xué)會(huì)以人為本，盡最大可能滿足人們對(duì)于建筑的個(gè)性化或者精致化的要求。

1、精細(xì)化管理的基本概念與特征

1.1 精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理從本質(zhì)上講既是一種管理技術(shù)也是一種管理理念，過程就是使用系統(tǒng)化及細(xì)化的規(guī)則，加上數(shù)據(jù)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及程序化的手段，使得項(xiàng)目中組織管理能夠高效、精確、協(xié)同持續(xù)的運(yùn)行。

精細(xì)化其實(shí)也就是將管理責(zé)任能夠落實(shí)并能使得各自的責(zé)任能夠明確具體化。這就要是要求項(xiàng)目參與中每一個(gè)管理人員都要第一時(shí)間盡職盡責(zé)的把自己的工作做到位。項(xiàng)目管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)該是日清日結(jié)，并能夠及時(shí)檢查總結(jié)當(dāng)天的工作，并能夠及時(shí)做到問題的糾正處理等。

1.2 精細(xì)化管理的基本特征

精細(xì)化管理的核心就是精、細(xì)、準(zhǔn)、嚴(yán)。精就是說要做到精益求精，不單止把質(zhì)量做精同時(shí)也要把管理與服務(wù)做精；細(xì)是指操作以及管理細(xì)化最為重要的是執(zhí)行細(xì)化；準(zhǔn)是指項(xiàng)目管理過程要做到信息準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。管理中的各個(gè)環(huán)節(jié)都要對(duì)信息準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)的把握并執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)者要做出準(zhǔn)確的決策，往下的話，要做到指令傳達(dá)準(zhǔn)確、匯報(bào)工作準(zhǔn)確、執(zhí)行準(zhǔn)確、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確等等；嚴(yán)指的是能夠嚴(yán)格地控制偏差，并能嚴(yán)格的執(zhí)行制度及其標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 精細(xì)化管理要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)

工程項(xiàng)目中實(shí)施精細(xì)化管理的目標(biāo)就是能落實(shí)環(huán)保、安全、耐久、和諧、節(jié)約的建筑理念，以國家和地方政府的法律法規(guī)以及相關(guān)行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)程為基礎(chǔ)，以項(xiàng)目中擬定的合同為主要依據(jù)，建立起包涵工程施工、項(xiàng)目管理、質(zhì)量安全生產(chǎn)監(jiān)督等各個(gè)環(huán)節(jié)精細(xì)化管理的體系。精細(xì)化管理的目標(biāo)簡單的講就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化的管理最優(yōu)化。也就是說在質(zhì)量、時(shí)間、成本、服務(wù)等各個(gè)方面得到改善。精細(xì)化管理就是將以前的經(jīng)驗(yàn)型管理理念轉(zhuǎn)向科學(xué)型管理理念，也要將以前的管理隨意化向管理規(guī)范化轉(zhuǎn)變。

2、精細(xì)化管理的內(nèi)容以及內(nèi)涵

精細(xì)化管理就是要精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)貫徹執(zhí)行到整個(gè)企業(yè)的全部管理活動(dòng)中，一般要有以下的幾個(gè)部分組成：操作精細(xì)化，就是在項(xiàng)目活動(dòng)中的任何一步行動(dòng)都按照對(duì)應(yīng)的要求或者規(guī)范來操作，參與每個(gè)項(xiàng)目的員工都應(yīng)當(dāng)遵守相應(yīng)的操作規(guī)范。核算精細(xì)化，這是每個(gè)經(jīng)營者都要清楚明白自己經(jīng)營狀況的重要手段。也是就說在項(xiàng)目活動(dòng)中應(yīng)記清楚每筆關(guān)于財(cái)務(wù)動(dòng)向的流動(dòng)方向，核算經(jīng)營管理中的污點(diǎn)或者漏洞，減少利潤損失。控制精細(xì)化，這要求項(xiàng)目業(yè)務(wù)運(yùn)作應(yīng)該有計(jì)劃，有合理的流程。規(guī)劃的精細(xì)化，指的是工程項(xiàng)目制定的計(jì)劃或者目標(biāo)都是可操作的，有依據(jù)，可檢查的，合理的。分析精細(xì)化，指的是利用現(xiàn)代化的技術(shù)從多個(gè)角度以及多個(gè)層次去展現(xiàn)、跟蹤經(jīng)營中的問題。同時(shí)也要精細(xì)化分析提高項(xiàng)目利潤以及生產(chǎn)力的方法。

精細(xì)化的內(nèi)涵是：精確定位，合理分工，細(xì)化責(zé)任以及量化考核。精確定位是準(zhǔn)確的定位每個(gè)崗位的職責(zé)，清晰規(guī)范每個(gè)工作環(huán)節(jié)。合理分工是細(xì)化辦事程序和工作相應(yīng)的職責(zé)。細(xì)化目標(biāo)是細(xì)化各自的責(zé)任從而建立起高效、有序的內(nèi)部管理系統(tǒng)。量化考核是量化各個(gè)機(jī)構(gòu)哦，部門的目標(biāo)值，并控制行為與結(jié)果的過程。考核的時(shí)候也要做到準(zhǔn)確定量，及時(shí)考核，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲。

3、精細(xì)化管理的實(shí)施措施

3.1 過程控制精細(xì)化管理

在項(xiàng)目施工過程中要強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)督和檢查，要求質(zhì)量不僅滿足規(guī)范還要高于規(guī)范，不僅要滿足標(biāo)準(zhǔn)還要高于標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目施工過程中做好“三檢制”，也就是說整改有措施，檢查有記錄，復(fù)查有結(jié)果，進(jìn)而能在施工的整個(gè)過程中做到動(dòng)態(tài)的管理。爭取一次做優(yōu)，創(chuàng)造過程精品，節(jié)約成本。項(xiàng)目部應(yīng)該在項(xiàng)目內(nèi)部推行精細(xì)化管理，具體有以下的幾個(gè)方面：（1）在開工階段推行精細(xì)化管理理念，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)在前期親自組織施工人員，參加圖紙會(huì)審，通過學(xué)習(xí)，研究，討論等多種方法確定許多建筑的系部做法以及前期策劃。（2）在項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)該將分部分項(xiàng)工程落實(shí)到每個(gè)人，并繼續(xù)優(yōu)化設(shè)計(jì)，比價(jià)材料，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該親自監(jiān)督或者定期進(jìn)行抽查。（3）在整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，要強(qiáng)化對(duì)施工工藝的控制，并強(qiáng)化對(duì)操作人員以及管理人員的技術(shù)交底工作，進(jìn)而達(dá)到節(jié)約資源，降低成本的效果。

3.2 質(zhì)量保證的精細(xì)化管理

在建筑施工中保證質(zhì)量的精細(xì)化管理應(yīng)該做到以下的幾個(gè)方面：（1）強(qiáng)化質(zhì)量教育。對(duì)建筑施工中涉及到的人員進(jìn)行相關(guān)法規(guī)質(zhì)量的教育，增加他們的質(zhì)量責(zé)任意識(shí)。（2）提高相關(guān)操作人員的技術(shù)水平。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)該不定期或定期對(duì)職工實(shí)行崗位技能培訓(xùn)，督促職工學(xué)習(xí)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、規(guī)范等。（3）嚴(yán)格控制工程使用的材料。外購材料如水泥、鋼材等進(jìn)場前應(yīng)該檢查出廠證、檢驗(yàn)證、合格證三證是否齊全，進(jìn)場之后應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行抽檢。地方材料，應(yīng)先調(diào)查材料料源，抽樣實(shí)驗(yàn)，合格后再經(jīng)過監(jiān)理簽字認(rèn)可之后方可進(jìn)料。（4）質(zhì)量自檢制度。具體的說應(yīng)該有監(jiān)察部定期組織質(zhì)量檢查，然后總工程師定期組織質(zhì)檢，并開會(huì)討論分析。施工隊(duì)也應(yīng)該每天進(jìn)行竣工檢查或者中間抽查。（5）質(zhì)量責(zé)任終身制。整個(gè)項(xiàng)目部從領(lǐng)導(dǎo)到下面的施工人員都要承擔(dān)責(zé)任。項(xiàng)目部可以將項(xiàng)目層層分解，一級(jí)包一級(jí)，一級(jí)保一級(jí)的制度。（6）嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（7）關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)施工過程中施工負(fù)責(zé)人，專業(yè)工程師實(shí)行旁站制度。

3.3 施工安全的精細(xì)化管理

項(xiàng)目部應(yīng)該建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人打頭的安全生產(chǎn)管理體系，確保每個(gè)進(jìn)入施工現(xiàn)場的外施工隊(duì)都必須設(shè)置專職的安全員，同時(shí)設(shè)立一定的群眾安全監(jiān)督人員，在安全主管領(lǐng)導(dǎo)下執(zhí)行安檢工作。項(xiàng)目部應(yīng)該制定一整套完善的保證措施，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并能分層簽署項(xiàng)目部和外施工隊(duì)，外施工隊(duì)和班組的安全協(xié)議，嚴(yán)格落實(shí)安全交底工作，還要進(jìn)行班前講話工作。積極開展多種形式的安全教育工作，并推動(dòng)安全管理工作。做好外施人的安全教育，還可以進(jìn)行一下安全知識(shí)考核的問卷，組織外施人員觀看安全教育影像。另外對(duì)于一些有危險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，必須設(shè)置專人指導(dǎo)監(jiān)督，工地應(yīng)該懸掛貼畫，板報(bào)，橫幅等各種形式讓工人提高警惕。

總結(jié)：項(xiàng)目的精細(xì)化管理是一項(xiàng)很繁雜的系統(tǒng)性的工作，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，處理繁瑣問題的耐心，也需要多方人員的通力配合。精細(xì)化管理是一種追求，一種管理的理念，也是一個(gè)過程，不單止一種措施。精細(xì)化管理貫穿于整個(gè)工程的各個(gè)方面，各個(gè)層次，各個(gè)人員，所以項(xiàng)目所有的參與人員都應(yīng)該積極的配合起來。企業(yè)只要嚴(yán)格執(zhí)行精細(xì)化管理的理念，就能不斷提高自身的競爭力，從容面對(duì)市場變化。精細(xì)是一種企業(yè)文化，一種理念。

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