探討土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

【摘 要】施工現(xiàn)場管理是土建施工管理的核心環(huán)節(jié)，科學地現(xiàn)場管理對于切實改善土建工程施工質量、確保施工安全、提高客戶滿意度意義十分重大。鑒于此，本文就如何優(yōu)化土建施工現(xiàn)場管理進行探討，為切實提高建筑施工企業(yè)的聲譽度、降低管理成本、提高經濟社會效益做出貢獻。

【關鍵詞】土建施工；現(xiàn)場管理；優(yōu)化策略

引 言：隨著經濟社會的飛速發(fā)展，建筑業(yè)獲得了廣闊的市場空間，然而其競爭也日趨激烈。施工現(xiàn)場作為展示建筑施工企業(yè)形象的一個窗口、合同履約建筑產品生產的車間、發(fā)揚企業(yè)文化的陣地和實現(xiàn)企業(yè)利潤確保建筑施工企業(yè)立于不敗之地的源泉，對建筑施工企業(yè)而言，是十分關鍵的環(huán)節(jié)和開展施工管理的重要組成部分之一。由此可見，加強土建施工現(xiàn)場管理是一項十分重要的工作，必須引起高度的關注并不斷研究探討有效的現(xiàn)場管理對策。本文通過對土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題的深入分析，針對性地提出有效的、科學的管理策略，以為建筑施工企業(yè)提供更多的參考。

一、加強土建施工現(xiàn)場管理的意義

施工現(xiàn)場作為直接建造土建工程的地點，能夠為土建工程提供生產服務所必須的作業(yè)場所。因此，對施工現(xiàn)場的管理工作日益得到建筑施工企業(yè)的重視和關注。對于建筑施工企業(yè)而言，施工現(xiàn)場管理是非常重要和關鍵的管理環(huán)節(jié)，它為施工活動的順利開展提供必要的前提。如果能對施工現(xiàn)場進行科學規(guī)范的管理，使各項制度規(guī)范得到真正落實，是確保土建施工有秩序開展、縮短工期、降低安全事故、節(jié)省企業(yè)成本的有效途徑，也是確保企業(yè)在激烈的、白熱化的市場競爭中立于不敗之地的有力保證。

二、建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場管理存在問題分析

建筑企業(yè)土建施工現(xiàn)場在管理過程中存在著諸多的問題，這些問題的存在在一定程度上制約著現(xiàn)場管理水平、影響著施工質量，且常常引發(fā)施工現(xiàn)場安全事故。這些問題集中表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是現(xiàn)場施工人員安全意識淡薄。施工現(xiàn)場管理一個核心的因素就是安全問題，然而由于土建施工現(xiàn)場的工作人員缺乏必要的危險預知意識和淡薄的安全防范意識，常常忽視現(xiàn)場的安全管理工作的重要性、對安全施工、避免事故缺少必要的防范意識和重視程度。這種僥幸心理的存在常常是誘發(fā)施工現(xiàn)場安全事故的根源，而一旦發(fā)生安全事故，則會使整個工程進程受到影響。

二是質量問題頻發(fā)，增加工程成本。施工現(xiàn)場具有工序復雜性和設備、材料多樣性的特點，面臨著諸多的操作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場量大面廣。因此，在質量控制過程中難以全面地進行質量檢查，而恰恰因為采取質量抽檢的方式才造成某些質量問題漏檢。質量缺陷整改不及時，造成在以后的環(huán)節(jié)抽檢中發(fā)現(xiàn)問題，勢必造成工程返工、返修，這也必然會增加施工成本。

三是施工現(xiàn)場缺乏有效健全的監(jiān)督機制。現(xiàn)場施工組織設計方案、安全教育以及分項交底較為簡單，缺乏針對性，甚至存在施工現(xiàn)場和施工方案不符、專項安全技術方案不到位的情況，致使在施工現(xiàn)場遺留諸多安全隱患。[1] 同時，在施工過程中存在著諸多的嚴格遵守操作規(guī)程、違規(guī)操作的行為。這也是誘發(fā)安全生產事故的主要原因。此外，施工現(xiàn)場的5S不夠徹底，現(xiàn)場施工設備和材料堆放雜亂無序，工作人員紀律意識差、行為比較渙散。

三、土建施工現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

針對土建施工現(xiàn)場管理存在的這些問題和隱患，筆者根據自己多年來從事土建施工現(xiàn)場管理的經驗，提出了幾點有益策略：

一是通過教育培訓強化安全生產意識。對于土建施工企業(yè)而言，安全生產事關重大，必須引起現(xiàn)場管理人員和施工工人的高度重視，而這離不開意識的強化。所以，建筑施工企業(yè)要嚴格上崗培訓制度，必須通過學習獲取資質才能從事相應的崗位工作。還應定期開展安全意識教育，為管理者和操作者培訓安全生產和危險預知相關知識，確保其時刻緊繃安全弦，擯棄麻痹大意思想。特別是注重對項目施工現(xiàn)場管理人員的安全意識強化教育，這對于降低安全事故的發(fā)生具有很好的控制作用。

二是建立健全安全生產監(jiān)管相關制度措施。要建立安全生產責任制，實行項目經理負責制。把安全和生產在組織上統(tǒng)一起來，把“管生產必須管安全”的原則明確在制度上，各級工程技術人員、各個職能部門及崗位工人在各自的職責范圍內對安全工作負責。做到安全工作層層分工、事事有人管。[2] 此外，交接班的安全檢查工作和施工前對材料、設備、人員裝備的安全檢查也是十分必要的，要將這些形成制度并規(guī)范執(zhí)行。

三是加強對施工現(xiàn)場物料的規(guī)范化管理。施工過程是利用設備將各種物料綜合利用的過程，整個施工過程會用到大量的物料，且物料支出費用占整個工程預算的比重較大，如果進行較好的控制會大大降低工程成本。所以，要對現(xiàn)場物料進行科學的規(guī)劃和合理地調配，在確保物料質量的前提下，合理安排物料的的供應、管理、儲存、發(fā)放等具體事宜。同時，要確保物料存放現(xiàn)場的整齊有序，將各種物料規(guī)范存放，防止因存放不規(guī)范而誤用物料造成工程質量問題的后果和不必要的浪費。在施工結束后，還應對剩余的物料及時進行清理，減少損失并防止造成環(huán)境污染和破壞。

隨著科技的日益發(fā)展，現(xiàn)代施工企業(yè)都引進了較為先進的技術和現(xiàn)代化的設備，這對于提高工程質量、確保工期提供了物質保證。然而，對于新設備、新技術的應用過程中，由于經驗不足常常會潛在著某些安全隱患，一定要嚴格操作規(guī)程，實現(xiàn)標準化作業(yè)，防止事故的發(fā)生。總之，我們必須做好土建施工過程中的測量控制、管理控制、分析處理以及監(jiān)督監(jiān)管等。要在施工前認真對施工重點、路線以及高程控制等進行深入細致的檢查，對嚴格控制土建施工過程的質量，不容出現(xiàn)絲毫誤差。[3]

討 論：總之，建筑施工現(xiàn)場管理是一項綜合性較強、相對復雜和專業(yè)的系統(tǒng)工程，管理內容涉及人、財、物、料等，且受多種因素的限制和制約，管理難度較大、不確定性較多，已成為管理的關鍵環(huán)節(jié)。當前條件下，建筑施工企業(yè)的競爭不再是技術、設備和單純人才的較量，而是整體管理水平的競技。現(xiàn)場管理是建筑施工管理的一個必不可少的組成部分，直接關乎建筑施工企業(yè)的切身利益。施工現(xiàn)場的管理水平從某種程度上決定了建筑施工企業(yè)的綜合實力和社會競爭力。因此，施工現(xiàn)場成為了企業(yè)形象的窗口，建筑企業(yè)要想擴大市場必須內抓現(xiàn)場、外抓市場，以市場促現(xiàn)場，用現(xiàn)場保市場，在此基礎上不斷加強現(xiàn)場管理來實現(xiàn)我們的加強目標。[4] 這對于管理者而言，也提出了更高、更專業(yè)的要求。從事現(xiàn)場管理的專業(yè)人員不僅要切實提高安全管理的意識，更要通過不斷汲取管理知識和現(xiàn)場控制的經驗來不斷增強管理水平，實現(xiàn)質量管理、安全管理、成本節(jié)約的綜合效益。

參考文獻：

[1]劉銘. 關于加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的思考. 建筑與文化.2013年第7期：265.

[2]謝建軍，閆駿.土建施工現(xiàn)場管理的探討.土木建筑學術文庫.2010年第14卷.263-264.

[3]張勝杰.土建施工現(xiàn)場管理的對策探討.中國新技術新產品.2010年第20期：96.

[4]何日圭.論土建施工現(xiàn)場管理. 現(xiàn)代裝飾（理論） 2013年01期：101.

作者簡介：

潘強（1985.07—），男，漢族，本科，承德鼎盛文化產業(yè)投資有限公司，助理工程師，研究方向：工程管理或工程技術方面。