淺談如何加強工民建施工管理質量

【摘 要】隨著我國經濟的快速發展，建筑行業也取得了長足的進步，工民建工程在十幾年內，已經取得了不錯的成就。工民建工程和國家經濟及人們的生活有著非常密切的關系，它涉及工用、民用建設等多個方面，因此，工民建施工的管理難度也是很大的。雖然我國工民建管理整體上呈現良好的態勢，但是其中還不免出現一些問題，本文就工民建施工管理中存在的一些問題做以分析，并提出了相應的改善措施，以期推動我國工民建施工管理朝著健康、良好的方向發展。

【關鍵詞】工民建；施工管理；問題；措施

前言：工民建施工包括工用建筑施工和民用建筑施工兩個方面，是建筑業不可缺少的組成部分，隨著工民建工程的不斷發展，工民建施工管理的重要性越發明顯，好的工民建施工管理可以使整個施工穩定而有序，不會出現大的差池，保證了工民建的施工質量，筆者從事相關工作，對此有著豐富的經驗，就當前我國工民建施工管理中的缺陷之處，談談自身的看法和改進意見，以饗讀者。

一、工民建工程施工管理的現狀和問題

目前的工民建工程施工管理相比于以往，應該說取得了很大的進步，管理的程序和方式更加科學、施工管理的投入也有所增加，許多國外管理的先進經驗和理念也得到引進和接受。但是，取得進步的同時同樣還存在著許多的問題。具體表現為以下幾點。

1、工民建工程施工管理中安全意識的淡薄

安全問題是一個老生常談的話題，也是工民建工程中首要的問題。盡管在每一個工程當中都要重點強調安全問題，但在真正施工和管理當中，卻還是存在著諸多不符合安全規范的操作，因此也存在著巨大的安全隱患。例如，工人在施工當中不帶安全帽、高層作業的時候保護措施不足、機械沒有做必要地養護和安全性能的檢查等等。這些問題的根源，在于施工方過于重視經濟效益的追求，因而出現了對安全方面問題的嚴重忽視，甚至明知安全問題的

重要性卻依舊頂風冒險，不惜犧牲安全方面的投入來換取經濟效益。于是安全問題被放置在了一個非常邊緣的位置，安全方面的投入被嚴重壓縮……長此以往，必然導致施工管理當中的巨大安全隱患。

2、施工管理人員與施工勞動力比例嚴重失調

由于建筑行業屬于高密集型的勞動產業，需要大量的勞動力來維持工程的順利進行，因此建筑企業往往出現投入大量資金雇傭施工勞動力而大幅度壓縮工程施工管理人員的比例的問題。這個問題導致的后果就是，在施工過程中，無法對每一個施工人員進行有效地管理和控制，施工現場秩序混亂，因此施工人員違規操作、偷工減料的問題非常嚴重，最終嚴重影響了工程質量。同時，由于施工管理人員嚴重不足，施工資料的管理也常常不到位，施工人員遇到的一系列具體問題長期積壓無法得到解決，最終釀成災難性的后果。

3、施工質量檢查馬虎了事，管理漏洞嚴重

管理人員主觀上的懈怠和放松、對工程質量檢查的不夠重視，以及管理部門與各施工部門的復雜關系，也是造成工民建工程施工質量管理不嚴格地重要原因。這個問題的后果同樣是非常嚴重的。許多建筑正是由于質量檢查的不嚴格，其多項指標均達不到國家的相關標準，與國際標準更是相去甚遠，嚴重不符合ISO9001、ISO14000等標準。最終遺留下重大安全問題，給工廠、人民帶來嚴重損失。

二、針對上述問題的對策和解決措施

以上所列舉的諸多問題，乃是關系到工民建工程施工管理成敗的重要問題。我們不但要認識到這些問題的嚴重性，更應該針對這些問題提出解決的辦法和措施。否則只看病不開方子，無益于問題的解決和隱患的消除。

1、解決工民建工程施工管理中安全意識淡漠問題的方法

首先，要對參與工程施工管理的人員進行系統性的關于安全施工的培訓。培訓的目的不但在于樹立管理人員的安全意識，更在于培養他們發現安全隱患的能力。所以，培訓的重點一方面在于告訴管理者忽視安全問題會造成什么樣的災難性后果，繃緊他們腦子里的那根弦；另一方面在于告訴他們工程施工中哪些問題是引發安全事故的導火索，哪些不規范的操作是必須堅決制止的等等。這些培訓不但要對工程施工的管理者進行，更應該普及到每一個施工人員。其次要健全關于安全作業、安全施工的獎罰機制。工程管理人員應該在工民建工程施工過程當中明確定：積極按照安全施工標準進行作業的人員應當予以獎勵，不合安全規范的施工人員則應該予以警告甚至懲罰。這樣的規定不但要以明文的形式貫徹到每一個施工人員，而且要堅決執行，絕不允許徇私舞弊。

2、解決工程管理人員與施工勞動力比例嚴重失調問題的措施

首先要樹立一種科學的觀念，既工民建工程施工的經濟效益不能一味依靠增加廉價的勞動力。高水平的工程施工管理人員也是創造經濟價值的重要方面。想要取得工程施工的成功，保持管理人員和施工人員的正常比例是非常重要的。在這基礎上，一方面，應該參照國外先進施工企業的人員比例標準來分配管理人員和施工人員。因為這些科學的標準都是長期工程施工中總結出來的先進經驗，是經過實踐檢驗的靠得住的標準。在我們的工民建工程施工當中，同樣可以參照引用。另一方面，應當對有限的工程管理人員進行合理的分配。職權和管理范圍應當明確到個人。這樣才能對龐大的工程進行有效、全面的管理。才不會出現互相職責不明、互相推諉的問題，才能夠保證每一個細節問題都有人管、有人問。從而最大限度地杜絕包括安全隱患在內的一系列施工問題。

3、解決工程質量檢查馬虎了事問題的措施

對于這個問題，端正態度還是首要的任務。長期以來，在工民建工程的施工管理中一直有一個認識的誤區，就是認為管理的重點在于施工過程，對于施工后的質量檢查環節則嚴重忽視。很多時候，這種所謂的質量檢查僅僅是走一走過場，并不能真正發現和解決問題。這也是目前工民建工程事故頻出的原因之一。

其次要有一套完整科學的檢查標準和硬性指標。工程管理人員在進行工程質量檢查的時候應該堅決按照標準執行，發現問題要敢于果斷提出、勒令返工。

結束語：總而言之，工民建施工管理在工民建工程中有著非常重要的作用，只有做好了工民建施工管理工作，才能從根本上根除工民建施工中存在的問題，及時的消除施工中出現的各種隱患，保證工民建施工順利的進行，因此，工作人員要對工民建施工工作予以高度重視，認真分析當前工民建施工中出現的問題，并采取相應的對策，改善工民建施工質量，以此來推動我國建筑業更加快速的發展下去。

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