如何做好煤礦機電安裝施工管理工作

【摘 要】隨著經濟發展，機電設備的規模不斷擴大，安裝的技術含量也隨之升高，只有充分認識到機電設備在煤礦生產中的重要作用，認真分析可能出現的問題，才能做好施工的各個環節，確保高質量完成煤礦機電設備安裝。

【關鍵詞】煤礦機電；安裝；措施

煤礦行業是生產事故發生率較高的行業，根據煤礦事故原因調查分析，機電事故排在煤礦事故的第四位。煤礦企業的固定資產中，機電設備至少占據了55%，與井巷工程地位相當。因此，機電設備如何安裝對整個煤礦生產具有極其重要的現實意義。

1 煤礦機電安裝特點

要在具體的施工中做好管理工作，就要了解煤礦中機電設備施工項目的特點。機電安裝不是獨立簡單的施工，它涉及面廣，學科跨度大，但是又有自己固定的特征。

機電設備安裝因為涵蓋的學科種類很多，通用性也很強，所以安裝人員需要具備不同學科的相關專業知識，才能將安裝中的具體問題針對性解決。機電設備涉及到新技術和新工藝，相關的控制工程也要不斷更新。煤礦工業生產規模擴大，機電設備裝置也開始大型化，相應的吊裝工程技術要求提高了。

總之，煤礦機電的安裝是大的概念，也是在煤礦建設領域普遍存在的環節，安裝技術也不是一成不變，先進科技的利用始終才是安裝工作的關鍵所在。

2 煤礦機電設備安裝施工管理的重要意義

堅持煤礦機電安裝施工管理無論是對煤礦機電安裝企業、煤礦企業，還是對能源的利用，都具有重要的現實意義。

2.1 堅持煤礦機電安裝施工管理是煤礦機電設備安裝的特殊性和精密型對安裝質量的內在要求，只有堅持煤礦機電安裝創新，才能在煤礦機電安裝過程中運用科學的安裝手段，保證對煤礦企業的生產質量、煤炭產能、安全生產、采掘成本產生積極的影響，使煤礦機電設備的安裝成為煤礦企業取得長足發展的推動力。

2.2 堅持煤礦機電安裝施工管理有利于煤礦機電安裝企業不斷更新安裝理念和安裝方法，與時俱進，適應能源行業新形勢的需要，及時發現煤礦機電安裝中存在的問題和缺陷，并結合本企業的實際進行有效的整改。

2.3 堅持煤礦機電安裝施工管理有利于煤礦機電安裝，滿足經濟社會及社會大眾對煤礦機電安裝企業的認知程度，獲得社會廣泛的支持， 從而為煤礦機電安裝企業的發展壯大奠定堅實的社會基礎。

3 安裝中主要存在的問題

3.1 監察工作不到位

根據機電安裝工作的特點可知，安裝工作的專業性極強，不僅僅是安裝人員需要具備綜合知識，監察人員也必須具備全面素質。目前的機電安裝工作執行標準并沒有詳細的操作說明，關于安裝施工之后的質量檢測也沒有十分清楚明確的界定，很多煤礦在機電安裝的過程監測中很難統一標準，監察人員的職責意識淡薄。

煤礦機電安裝后期的保護工作涉及面廣，礦區專業維護技術人員欠缺，礦井內的機電又比其他相關工作涉及的專業復雜，整個機電這環構成的電力運輸系統戰線很長，后期的安全和監察工作基本上只是隨機性的抽查，整個監察工作既不全面也很被動。

3.2 準備工作不完善

煤礦機電安裝特別強調科學性、合理的調度也是保障安裝順利進行的前提。但是大部分煤礦企業在機電安裝中，并沒有充分認識機電設備，以致于制定的安裝工作方案極不完善。安裝過程中頻頻出現問題，也只是依據工作經驗進行處理，而不是對照設備的相關說明資料進行調度，導致安裝完成后，工作人員對設備也很不了解。

在機電安裝的準備工作中還要考慮到的問題是機電安裝和煤礦土建之間的銜接。煤礦土建和煤礦生產之間的重要階段就是煤礦機電安裝，但是多數情況下，土建工程和機電安裝需要不同的施工隊伍來完成，如果兩個施工隊伍在進行施工之前不交流相關信息或者信息交流不完善，都會給煤礦機電安裝造成困難。

煤礦機電安裝面臨的難題主要是技術和管理兩個層面，根本原因還是管理工作的疏漏，要完善好施工管理，就必須針對性的采取措施。

4 完善施工管理

機電設備安裝施工前要進行相關準備工作，在前期準備階段要將整個施工中的任務進行明確和劃分，這樣才能方便在施工中有步驟、針對性進行施工管理。

4.1 施工程序管理

施工工序是根據工程的性質、規模和客觀條件進行安排的，機電安裝要分步驟和分重點完成。每個步驟和重點不能脫離機電安裝項目總要求和每個單位工程的施工過程。整個工作要有一個完整的程序，并且分期和分批量完成。

4.2 生產要素管理

4.2.1 設備管理

機電安裝設備管理包括設備的檢查和維護。設備的檢查環節主要是排除設備安全隱患，對其運行情況、工作精度以及設備磨損進行檢查，針對性發現問題，及時進行整改，提出預防新問題出現的對策。設備的檢查中如果要進行維修，一定要在保證維修質量的基礎上縮短維修時間。

設備還需要隨時進行維護，維護工作主要是減緩設備磨損，提高使用壽命，維護工作是機電班組的主要工作，因為機電設備的戰線長，更是不能忽視每天的檢查，檢查的時候盡量制定一定的線路，安排值班人員沿線巡回檢查，部分設備應該實行誰使用，誰維護的專人負責制。

4.2.2 其他生產要素

生產要素中還有一些其他方面要進行相關的管理，主要是人力資源、技術、施工材料以及相關的檢測工具都要進行優化配置，使其各個生產資料能在整個機電安裝工程中發揮自己最大的作用。其中，項目資金管理也在生產要素的范疇，資金是項目推進的保障，要特別做好計劃和分配。

4.3 安裝驗收管理

機電安裝工程如果已經將總工程承包合同規定內容全部完成后，需進行相關的移交手續辦理，移交之前的重要環節就是進行工程的系統調試和整體運行的驗收。

由于機電安裝工程的設計很復雜，整個系統進人運行和調試工作后，也面臨一系列龐大復雜的調試工作。試運轉工作的工況主要會出現的有高壓力、高電壓、有毒等等，所以在調試運轉的監測中，要對整個機電設備的生產工藝有深入了解，才能利用相關的調試設備得到正確的結果。保證驗收工作的質量。

驗收工作還需要按照國家相關工程驗收標準進行，只要在機電設備的選擇和工藝使用以及設備試運行合格后，就可以達標了。

4.4 完善規章制度

雖然機電設備的安裝施工主要是技術的管理，但是相應的管理制度不可不完善。在工程建設中要貫徹落實相關的安全生產方針，將生產責任制和事故責任追究制落實到具體的工程實施過程中，建立起從上到下職責管理制度，每個集體和個人都能參與到工程建設的相關環節中，不僅可以保障機電安裝工程的高效快速實施，還能夠在建設中規范各個崗位的職能。

5 結語

綜上所述，我國經濟建設步伐加快后，煤炭的需求量劇增，煤炭生產能力面臨著考驗，煤炭的開采、運輸、排水等諸多環節都要依賴機電設備來完成，機電設備可以說是煤炭生產的基礎。只有在機電設備正常運行的情況下，煤礦企業的生產能力才會得到保證，那么機電設備的安裝就是基礎中的基礎，本文主要探究的就是煤礦中的機電安裝和施工管理的相關問題。煤礦企業機電安裝工程作為基礎建設，一定不能在施工管理過程中出現問題，做好機電設備施工管理工作是煤礦企業生產中不可輕視的重要環節心。

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