淺談如何提高建筑工程施工現(xiàn)場管理

【摘 要】建筑企業(yè)作為高風險企業(yè)，從規(guī)劃、設(shè)計、審核、施工，都需要專業(yè)人員來進行管理，這其中所涉及復雜的施工環(huán)境、大小不一的施工項目和大量的資金需求，任何一個環(huán)節(jié)的失誤都會給企業(yè)造成嚴重的損失。因此建筑企業(yè)必須要考慮對風險的防范，考慮對施工現(xiàn)場的管理。施工現(xiàn)場的管理作為一個企業(yè)工程項目的重要組成部分，對企業(yè)施工工程的質(zhì)量的監(jiān)控、成本的降低和企業(yè)在市場競爭力的強弱上都起著重要的作用。但就目前來看，施工現(xiàn)場管理方面還存在著很多的問題，這些問題制約著企業(yè)的發(fā)展進步。本文便將對施工現(xiàn)場管理方面存在的一些問題進行一個淺要的分析，并提出解決的方法，以使得施工現(xiàn)場管理可以更好地進行，使得企業(yè)的施工工程所面臨的風險降至最低。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；現(xiàn)場管理；施工

隨著我國綜合國力的提升和我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，市場競爭愈加激烈。施工企業(yè)要想在這眾多的競爭對手中脫穎而出，更好地在市場競爭中存在和發(fā)展，一個重要的條件便是要加強企業(yè)自身的隊伍建設(shè)，提高企業(yè)的管理水平，對企業(yè)的施工項目進行管理和檢測。在這些項目管理工作中，企業(yè)的現(xiàn)場施工管理是其中的一個重點，現(xiàn)場施工的好壞，直接影響著企業(yè)工程質(zhì)量的高低、進度的快慢和企業(yè)自身效益的提高。因此要想在企業(yè)的施工過程中最大程度的降低企業(yè)所存在的風險，實現(xiàn)工程既定的工作目標，縮短工期、節(jié)約成本、實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化，便要自覺、有計劃的對企業(yè)的施工進行管理。

一、施工現(xiàn)場管理的含義

所謂施工現(xiàn)場是指直接實施工程的地點和為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的這樣一類場所。而這里所說的施工現(xiàn)場管理就是指運用科學的管理理念、管理方法和手段，用專業(yè)的管理組織來對施工現(xiàn)場的操作人員、施工設(shè)備、材料、工藝和環(huán)境等進行規(guī)劃、協(xié)調(diào)、控制，保證現(xiàn)場施工的安全，并安計劃高效、優(yōu)質(zhì)的完成既定目標。施工現(xiàn)場管理的首要任務(wù)便是要保證施工可以高效、安全的進行。

二、施工現(xiàn)場存在的問題

在我國，對工程的施工現(xiàn)場一直實行著嚴格的管理，要求施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、文明施工、這在企業(yè)的管理中有著一定的作用，是企業(yè)的在進行施工時的一項實施原則，但是由于一些外在或是企業(yè)自身的一些原因，使得企業(yè)在進行施工時往往無法達到要求，施工現(xiàn)場普遍存在著臟亂差的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場管理松弛、人員傷亡時有發(fā)生、工程既定目標無法完成。這些問題也是由于施工現(xiàn)場的管理不到位導致，概括來說主要由以下幾個方面：

（一）安全管理

企業(yè)的安全施工是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，對于安全的管理一直是國家有關(guān)部門強調(diào)的重點，我國一直在強調(diào)在施工中要保證企業(yè)員工的人身安全、保證文明施工，并出臺了相應(yīng)的法律法規(guī)來保證實施。但是在實際生產(chǎn)中安全問題仍舊時有發(fā)生，施工項目易出問題，員工安全難以保證。這主要還是因為企業(yè)未實行嚴格的施工現(xiàn)場管理制度，對施工安全的重視度不夠，安全投入不足，安全施工管理形式化嚴重；企業(yè)的員工的安全意識不強，施工人員的對此的意識不夠，沒有為自身的安全進行強力的抗爭；國家的安全檢查流于形式，監(jiān)察管理不到位所造成的。

（二）資料管理

建筑企業(yè)的資料管理上還存在著很大的漏洞和不足之處，資料的造假、缺失、修改原始數(shù)據(jù)資料的現(xiàn)象極為嚴重。同時資料收集時間延誤、收集資料不符合國家標準以至于資料失真，喪失資料的自身合理性的現(xiàn)象也時有發(fā)生。這主要是因為建筑企業(yè)在進行現(xiàn)場管理時沒有建立一個完善的檔案整理和檔案管理制度，使得企業(yè)員工在沒有制度約束的情況下效率不高、態(tài)度不認真。企業(yè)員工的不認真執(zhí)行使得企業(yè)在這一方面往往會有所延誤，造成企業(yè)的損失。

（三）技術(shù)人員管理

由于建筑工程在項目管理上往往具有著拓展面廣、關(guān)鍵點多的特點，建筑企業(yè)的管理人員大多沒有實際經(jīng)驗，在對企業(yè)的建筑工程施工過程進行管理時對新材料和施工技術(shù)的認識不夠，對圖紙和相關(guān)的知識也并沒有過多深入的了解，使得對施工現(xiàn)場中的一些問題無法做出及時有效地調(diào)整，導致施工經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)、不合理的現(xiàn)象，使得工程質(zhì)量無法保證。

三、解決問題的辦法

（一）嚴格對施工安全進行管理

在建筑施工過程中，安全是重中之重，他對企業(yè)的生存和發(fā)展有著極為密切的聯(lián)系和影響，這也直接和企業(yè)員工的人生身安全和切身利益相關(guān)。企業(yè)施工安全的管理是一項細致、耐心的工作，對于企業(yè)的施工安全管理主要應(yīng)從以下幾個方面入手。第一，要建立健全企業(yè)建筑工程施工中的各項安全制度，建筑筑工程在施工過程中，企業(yè)的施工現(xiàn)場管理人員要建立健全安全管理機構(gòu)，制定各項安全管理條例，規(guī)定完善好各個崗位人員的職責范圍，制定一系列的獎懲措施，將安全職責落實到小組和個人，建立一個自覺注重安全、講求安全的良好施工環(huán)境；第二，做好施工安全評價系統(tǒng)，從安全指數(shù)上分析評價人員的安全程度，讓人們可以有一個參照物來比較安全度數(shù)的高低。建立評價系統(tǒng)可以有效的提示施工系統(tǒng)存在的安全漏洞，可以讓現(xiàn)場管理人員根據(jù)安全漏洞將危險作出一個大致的分類，并據(jù)此作出適當?shù)拇胧┱{(diào)整。并且建立評價系統(tǒng)后也可以讓有關(guān)部門根據(jù)這一系統(tǒng)來對施工安全作出有效的監(jiān)察，杜絕安全隱患；第三，要加強建筑工程中的安全監(jiān)測，加強安全監(jiān)督是預防安全問題的重要手段，所以施工現(xiàn)場安全管理人員要對施工現(xiàn)場的安全做一個定期不定期的檢查；第四，加強對施工現(xiàn)場的安全培訓和施工結(jié)束后的安全遞交工作，現(xiàn)場管理人員對所有的工作人員進行安全培訓并結(jié)合操作實際完成安全遞交工作，以保證施工事故的發(fā)生。

（二）加強施工資料的管理

任何一項工程的驗收都必須有一項完整的資料統(tǒng)計，他作為建筑施工中的一項永久性記錄，是進行施工驗收，評定工程質(zhì)量等級的一項重要內(nèi)容，因此在建筑施工中建筑現(xiàn)場的管理人員必須注意施工資料的收集整理工作。首先應(yīng)該建立完善的檔案管理工作，并設(shè)立專門的檔案室和檔案人員來對其進行管理操作，現(xiàn)場施工管理人員要注意對其進行有效地管理、審查；其次，要注意對資料的收集和整理工作，并要注意收集在施工過程中所下發(fā)的各項驗收單據(jù)和工程簽證，并在施工過程中注意收集存檔工作的開展。

（三）加強施工人員管理

對技術(shù)人員的要求各管理也要相應(yīng)的提高。對一個工程項目來說，其中所包含著較多的單位工程和建筑工程等，因此便產(chǎn)生了較多的影響工程質(zhì)量和進展的因素。這就要求施工人員和技術(shù)人員要根據(jù)合同和有關(guān)的措施標準去實施，編制相應(yīng)的計劃和企劃方案。首先應(yīng)該組織相關(guān)的技術(shù)人員提供相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)審計工作，完善設(shè)計的優(yōu)化，在現(xiàn)有的技術(shù)和環(huán)境條件下創(chuàng)造最優(yōu)的生產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)工作；其次，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)做好技術(shù)的交底和相關(guān)內(nèi)工作人員的業(yè)務(wù)培訓工作，確保施工人員掌握新的生產(chǎn)技術(shù)和新的生產(chǎn)工藝，做到正確施工，以保證建筑工程的質(zhì)量；最后建筑工程的現(xiàn)場施工人員還要建立一個完善的質(zhì)量檢測制度，制定一個科學合理的檢測手段和檢測方法，為建筑工程進行定期、不定期的質(zhì)量檢測，查看施工工藝是否達到了相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量。

四、總結(jié)

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量不僅關(guān)系到企業(yè)的競爭力和企業(yè)的發(fā)展前景，更關(guān)系到人民群眾的生命財產(chǎn)安全，因此企業(yè)要注意要加強施工現(xiàn)場管理，并且這對對企業(yè)在建筑施工中的安全監(jiān)測和人員安全也起著重要的作用。建筑企業(yè)加強對建筑工程中的施工現(xiàn)場的管理，不僅可以達到既定的工作目標，而且可以為員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，為社會創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

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