淺議建設工程項目管理模式

【摘 要】建設工程項目管理是工程建設正常運行的重要保障，我國經濟發展迅速，對工程建設行業的發展產生了巨大的推動作用，我國在建設工程項目管理模式領域的研究還處在初級階段，在建設工程項目管理模式的選擇和運行方面還存在諸多問題。對于這一領域的研究具有重要意義，本文通過對建設工程項目管理含義的論述和對工程項目管理現狀的分析，在發現其不足的基礎上，提出相應的解決措施。

【關鍵詞】建設工程；項目管理；管理模式

建設工程項目管理是建筑工程的重要內容，建筑行業在工程建設中越來越注重對工程整體進行科學合理的管理，建設工程項目管理包含多種內容，在實際操作中選擇正確的管理模式是做好項目管理工作的關鍵。工程項目建設的復雜性以及項目管理的高難度，使得建設工程項目管理工作十分困難，如何解決這一難題，是建筑行業面臨的緊迫任務。

一、建設工程項目管理含義

工程項目管理是指為了保障工程項目系統安全運行，在客觀的經濟規律下，按照一定約束條件，以實現工程項目為目標，對建設工程項目所采取的計劃、組織、控制、協調等一系列管理活動[1]。簡而言之，建設工程項目管理就是在工程項目的建設過程中，通過對工程的策劃和管理來實現工程建設各種目標的管理活動，建設工程項目管理是現代建筑行業的重要內容，實踐證明，它對于建設工程的重要性是不可替代的，世界各國對于建設工程項目管理的研究還在不斷進行中。

二、我國建設工程項目管理模式概況

（一）我國建設工程項目管理模式發展現狀

工程項目管理學科起源于上世紀50年代，我國在工程項目管理的研究方面起步較晚于1984年建設的魯布革水電站，是我國內首先采用國際招標，這是我國首次引進和使用工程項目管理[2]。經濟的發展推動了社會的進步，在改革開放以后，我國建筑行業能夠廣泛的接觸到世界先進的建設工程項目管理模式，在這一時期各種建設工程項目管理模式紛紛出現，我國的很多大中型工程相繼引進了BOT管理模式、EPC項目管理模式、PMC項目管理模式、工程總承包模式等多種工程項目管理模式，我國建筑行業的建設工程項目管理水平得到提高。

經濟全球化的加快使得國際工程承包市場的競爭日趨激烈，我國加入WTO后國內市場與國際市場接軌，我國建筑行業面臨的壓力增大，建設工程項目管理總體上水平較低，相關的研究不夠全面，與發達國家相比還存在較大的差距，做好我國建筑行業中的建設工程項目管理工作還需要更多的努力。

（二）我國建設工程區項目管理中的問題

1、管理觀念落后

在我國建筑行業中，傳統的工程管理觀念根深蒂固，不能充分發揮先進工程項目管理模的作用，建筑單位和相關部門在工程建設中仍然使用傳統的管理方法，將工程的控制和管理都集中在一個部門，工程建設的各個細節都由同一部門進行決策，落后的管理觀念已經對我國建筑行業的發展產生了嚴重阻礙。

2、相關法規不健全

建設工程項目管理工作缺少相關法律、法規的支持，這也是制約我國建筑行業發展的重要因素，法律、法規是建設工程項目管理工作有效開展的強有力保障，相關法規不健全，導致建筑行業中工程項目管理缺少有效的制度規范，無法保證管理工作的有效進行。

3、相關研究缺乏

我國的建設工程項目管理研究起步較晚，受到技術以及經濟條件的限制，在這一領域的研究水平還落后于世界發達國家，對與工程項目管理相關研究的缺乏導致我國建筑行中工程項目管理的專業經驗缺乏，沒有先進經驗的支持，工程項目管理水平提升受到極大制約[3]。

4、對不同管理模式缺少系統了解

當前，建筑行業發展迅速，不同的工程項目管理模式需要應用在不同環境的建設工程項目中，對于不同的管理模式需要結合實際進行深入了解分析，我國建筑行業中存在的一個突出問題，就是對于工程項目管理模式了解不夠，不能完全掌握，熟練運用。

三、加強我國建設工程項目管理相關措施

（一）深化改革，更新觀念

觀念影響行為，在建設工程項目管理工作中，我們必須深化改革，將傳統落后的管理模式淘汰，經濟的快速發展對我國建筑行業的發展提出了更高的要求，對于建設工程項目管理制度的改革是我們面臨的緊迫任務，只有通過改革才能剔除舊觀念，接納先近的管理經驗和管理模式來為我國現代化建設服務。

（二）完善相關法律、法規

完善建設工程項目管理的相關法律、法規，為管理工作的良好開展提供必要的保障，法律制度的支持，是這一工作基本的保證，工程項目管理工作的質量也有賴于法律制度的監督。

（三）加大投入，加強科研

科學技術是第一生產力，在建設工程項目管理工作中學習借鑒外國先進經驗只是輔助手段，我們還需要依靠自身的科學研究來探尋符合我國建筑行業工程項目管理模式。加大科技投入，針對建設工程項目管理中遇到的問題進行集中攻關，不斷自主創新才是我們發展的動力。

（四）加強人才培訓

加強專業人才的培訓，使管理人員更好的把握不同模式之間的差別，以便于在工程建設中選擇科學合理的工程項目管理模式。隨著建筑行業的不斷發展，越來越多的工程項目管理模式出現，這需要我們不斷加強學習，時刻把握先進管理模式的發展動態。

結束語

經濟全球化的浪潮席卷世界，加入WTO后我國建筑行業面臨更加巨大的競爭壓力。在這種形式下，積極學習借鑒外國先進工程項目管理經驗，加強自主科研創新，是增強我國建筑行業競爭力的重要手段之一[4]。世界建筑行業都在不斷提高自己建設工程項目管理水平，激烈的競爭是挑戰也是機遇，在競爭激烈的國際市場中，只有掌握自己的核心科技，并對其進行不斷創新和完善，才能使自己立于不敗之地。

【參考文獻】

[1]孫蘇恂.工程項目管理模式優化研究[J].中國科技信息，2012（24）.

[2]鄒偉武，周栩.對國內大型建設工程項目管理模式的探討[J].基建管理優化，2011（02）.

[3]殷虹賢.國際工程項目管理模式的發展及其在我國的應用[J].中國石化，2012（05）.

[4]惠靜薇.運用模糊層次分析法選擇合適的工程項目管理模式[J].工業技術經濟，2012（02）.