印刷廠現(xiàn)場管理——實(shí)施“5S”管理

目前很多印刷廠的工作現(xiàn)場存在臟、亂、差現(xiàn)象，表現(xiàn)為物品擺放雜亂、庫存控制能力不足、工作環(huán)境衛(wèi)生差、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不及時等情況?！?S”管理可以很好地改善印刷企業(yè)的工作現(xiàn)場環(huán)境，實(shí)現(xiàn)3秒鐘拿取工具，減少尋找與放回工具的時間。實(shí)行“5S”管理可以第一時間對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)，預(yù)防機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)不穩(wěn)，保障生產(chǎn)機(jī)器的工作穩(wěn)定，保證生產(chǎn)質(zhì)量達(dá)標(biāo)。實(shí)行“5S”管理還可以提高現(xiàn)場管理控制能力，使企業(yè)在一個良好的生產(chǎn)秩序下，以最低的生產(chǎn)物料保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)。

“5S”管理始創(chuàng)于日本，內(nèi)容包括整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）。

1.整理（SEIRI）

整理不是把現(xiàn)有的物品擺放整齊、有條理，而是要分出必需品和無用品，并且把必需品整理得井井有條。

印刷廠的整理可以從以下3步進(jìn)行：

①分清必需物料和非必需物料?，F(xiàn)場檢查，對于工作場所內(nèi)進(jìn)行全面檢查，包括桌面、墻面、機(jī)器下面、電腦、車間的電線布置、機(jī)臺周圍情況。挑出無用品，查看機(jī)器設(shè)備和日常用品有無報(bào)廢或者閑置。其判斷標(biāo)準(zhǔn)參見表1。

②果斷消除無用品。找出生產(chǎn)工作現(xiàn)場中的必需品和無用品，并制定出相應(yīng)的處理方案。參見表2。

③擺放好必需品。每天下班前的15分鐘，生產(chǎn)者應(yīng)按照事先制定好的工作現(xiàn)場要求，進(jìn)行檢查。整理活動的實(shí)施可通過照相機(jī)、錄相拍攝下來，做成展臺進(jìn)行前后效果對比，或用不同的盒子進(jìn)行收納并用標(biāo)簽注明。

2.整頓（SEITON）

整頓的推行要在整理的實(shí)施達(dá)到一定效果后才能進(jìn)行，整理是整頓的基礎(chǔ)?！?br>