重構中國互聯網版圖

中國互聯網進入新階段：規模化效應顯現，寡頭競爭格局成型，二、三線公司從獨立轉向擁抱巨頭

中國的互聯網勢力格局，正變得越來越清晰，而且壁壘分明。

9月16日下午5點，一條短信從搜狐董事局主席張朝陽的手機中發出。

信息的接收者是奇虎360董事長周鴻祎，內容是騰訊即將入股搜狗——在此之前，幾乎所有人都曾認為，與張朝陽私交不錯的周鴻祎，才是成為搜狗大股東的那個人。

但就在這條短信發出半小時之后，張朝陽就和騰訊董事會主席馬化騰、搜狗CEO王小川一起，在媒體記者面前把酒言歡，正式宣布騰訊入股搜狗。

這樁交易立刻成為熱議焦點。不僅因為360意外出局，更因為隨著搜狗的“歸屬權”落幕，互聯網巨頭的“搶占地盤”也或將告一段落——甚至有評論認為，這最后一個“變量”也成“定量”，中國互聯網由此大局已定。

這個說法或許過于絕對。但毫無疑問，曾經因為大量新興商業模式興盛而變得復雜化的互聯網入口爭奪戰，已經因為巨頭們的并購、卡位與陣營劃分，重新變得清晰：大公司們重新掌控全局，并各據一地，高筑墻深挖壘。

360失意“搜狗變量”

搜狗的股權歸屬，是一個極為關鍵的變量。

過去一年內，關于搜狗出售的傳聞不絕于耳，“緋聞”主角幾度鎖定360。

最終，搜狗還是被360的“死敵”騰訊納入麾下。未來，騰訊將把旗下搜搜業務、QQ輸入法和其他相關資產并入搜狗，并向搜狗注資4.48億美元，獲得搜狗完全攤薄后36.5%的股份，近期內還將增加至40%左右。

雖然360以安全起家，但處身國內流量平臺的第一陣營，搜索業務變現一直是支撐360股價的重要一環。甚至可以說，搜索事關360的生死存亡。

根據調研機構CNZZ數據，在PC搜索市場，截至2013年8月，百度以63.1%居市場占有率第一，360占18.3%，搜狗占10.35%，搜搜則占3.62%。

這意味著，如果360吃下搜狗，則將占據接近30%的市場份額，再努力努力，就有可能對老大百度形成威脅，同時也與其他追趕者拉開巨大差距，從而在細分領域內徹底穩固坐二望一的優勢地位。

現在，不但360無望追趕百度，而且搜狗加上搜搜將達到14%的市場份額，與360已無明顯差距。

雖然，周鴻祎在給《財經國家周刊》記者的回復中稱：最近360的搜索份額又創新高，已接近20%，“360搜索將繼續挑戰壟斷巨頭，也有信心繼續顛覆市場”，但顯然未來的血戰已在所難免。

搶地盤與釘釘子

當然，搜狗也并不是唯一的變量。

在整個2013年，并購，尤其是影響用戶入口的關鍵業務與關鍵公司并購，已成為了中國互聯網產業的主旋律。

僅在上半年，大規模的并購案就已超過10起。其中，百度收購網龍旗下的91無線；此外，阿里巴巴5.68億美元入股新浪微博與高德地圖，百度愛奇藝收購PPS，都是在細分領域具有定鼎意義的關鍵戰役。

除此之外，巨頭們也在防守上不斷加力，比如今年4月，阿里巴巴增持UC（優視科技），從而令百度收購該公司的計劃無疾而終。

無論是攻是守，這些資本動作的背后，都有一個共同的特點，即各家巨頭以瘋狂的姿態，收編整合“第二陣營”中最具戰略價值的力量，以鞏固自己在細分領域的競爭優勢——其中，活躍用戶過億、商業模式清晰成熟、流量導入或變現能力強的公司更成為兵家必爭之地，百度更是為了收購91狂砸19億美元，生生制造出了中國互聯網有史以來規模最大的并購案。

或者，在競爭對手的腹地釘入釘子，形成騷擾甚至反制，這也成為重要一環。

比如騰訊，在成功入股搜狗之后，加上此前入股金山，騰訊得以在安全業務、瀏覽器和搜索業務上開始全面反制360——眾所周知，這三項業務正是周鴻祎得以發家的“三級火箭模式”。

馬化騰對《財經國家周刊》記者表示，騰訊未來還會專注于安全產品，投入大量成本和精力去扎根PC和無線安全業務。近期，騰訊電腦管家也將調整到MIG（移動互聯網事業群），至此MIG基本完成整合，形成與360相對應的產品體系。

百度也同樣如此。收購91無線的戰略重心之一，就是強化移動分發能力，在這一領域阻擊360。除此之外，百度還“收下”了PPS和糯米網，持續在中間頁戰略和O2O領域蓄力，并成立了第一個互聯網“安全聯盟”，聯合騰訊、金山、瑞星等5家公司，共同壓制360。

逐鹿三大陣營

這一輪的收購過后，中國的互聯網勢力圖已經越來越明晰。

在2010年，張朝陽提出“再造搜狐”戰略時，曾將中國互聯網形容為“戰國七雄”的割據戰。

僅僅過了3年，市值差距已將“戰國七雄”劃分為三個陣營—

第一梯隊當屬BAT（百度、阿里巴巴、騰訊）三巨頭。騰訊市值已破千億美元，百度則緊隨其后突破500億美元大關，而正在緊鑼密鼓籌劃赴港上市的阿里巴巴，其估值已近800億美元。

第二梯隊則是老三大門戶。截至美國東部時間2013年9月20日，網易、新浪和搜狐的市值分別為96.2億美元、53.8億美元和27.6億美元。

至于盛大，在互動娛樂王國的戰略屢遭挫折后鋒芒已漸隱沒。

不過，當年張朝陽算漏了一家公司—那就是360。在2013年第二季度，360的股價還在30美元徘徊，但進入夏天，投資者對360的移動互聯網和搜索業務的預期高漲，360飆升到80美元，市值也沖破了100億美元——高于曾經的三大門戶，僅次于三巨頭。

在2013年的巨頭“收割戰”中，BAT都各有斬獲，反觀360，雖然頻頻“舉牌”但幾乎沒有任何收獲，360一度走到洞房門口，才被告知新郎是別人。

“實際上，360規模并不算大，手頭現金也不多。更重要的是，在中國互聯網界，360基本上是一個公敵的身份，所有成規模的公司跟它合作都會有所忌憚?！被ヂ摼W分析人士洪波說。

新的形勢下，BAT成為產業霸主已無懸念，而圍繞著它們，不同的產業陣營正在成型并壯大。

“三巨頭各自的核心優勢非常明顯，其他人很難進入。比如阿里的電商，騰訊的社交，百度的搜索。”洪波說，但在更多領域，如視頻、地圖、游戲、支付等熱門業務，將成為巨頭們共同的戰場。

這些領域的業務重疊，將使巨頭之間的碰撞加劇，也將為二三線公司的并購套現提供出口。

2005年以前，堅持獨立發展并在納斯達克上市，幾乎是所有中國互聯網公司的夢想，但現在，越來越多“小而美”的公司開始轉向依附巨頭存在。

客觀來說，BAT三巨頭擁有的不僅僅是錢，更代表廣闊的平臺、成熟的產業鏈條及巨大的流量。這使得無論是音樂、視頻、地圖還是游戲、電子商務，都可以在三巨頭的商業帝國中找到位置，不見得比獨立上市差——在中概股受到狙擊、海外上市風險增加后更是如此。

最近，《經濟學人》刊文認為BAT三巨頭“自身規模太過龐大，內部結構過于官僚化，很難展開自主創新，埋沒了很多有識之士”，才不得不花費巨資，收購新興企業，來打開新的局面。

但無論如何，收購仍然是擴張的最有效手段，連續并購完成后，中國互聯網已經進入了一個更成熟階段——規?；@現，壟斷巨頭的寡頭競爭格局成型，大公司不斷加固自身護城河，二、三線公司則從獨立轉向擁抱巨頭。

當然，周鴻祎的話也有一定道理——收購不代表成功，只有整合好，打通血脈，才是真的成功。從這個意義上來說，中國互聯網仍然是一座活火山，在未來，依然會有變革不斷產生。