布勞奇的前世今生

每一個(gè)時(shí)代有獨(dú)特的符號(hào)，布勞奇是2000年前后美國(guó)高科技股吹泡沫的能手，而且是典型的“兩張皮”：一邊向客戶(hù)叫賣(mài)天價(jià)的高科技股，一邊私下說(shuō)那是垃圾。泡沫崩破后，美國(guó)證監(jiān)會(huì)在2003年罰了他400萬(wàn)美元而且終生不許他再?gòu)氖伦C券投資行業(yè)。

美國(guó)人受基督教義寬恕為懷的熏陶，對(duì)于犯了錯(cuò)的人有慈悲之心。布勞奇愿意認(rèn)錯(cuò)，表示愧疚，而且像改過(guò)自新的前科犯一樣，要用自己對(duì)金融證券運(yùn)作伎倆的熟悉，幫助公眾具備火眼金睛，好比是偷車(chē)賊教給車(chē)主如何防盜，布勞奇發(fā)表了一系列文章，集結(jié)成書(shū)，名曰《華爾街自衛(wèi)手冊(cè)：聰明消費(fèi)者投資指南》。

不多時(shí)，布勞奇搖身一變，成了“財(cái)經(jīng)媒體人”，在2007年成為《商業(yè)內(nèi)部人》資訊網(wǎng)站總編及首席執(zhí)行官，平均每天撰寫(xiě)五篇博文，20到30條推特，在雅虎財(cái)經(jīng)上做視頻訪談，而且經(jīng)常接受電視財(cái)經(jīng)節(jié)目的采訪。這回他叫賣(mài)的是數(shù)碼新聞，偉大神奇的互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)媒體摧枯拉朽，也給布勞奇帶來(lái)無(wú)限商機(jī)。

《商業(yè)內(nèi)部人》網(wǎng)站匯集海量社交媒體信息，文字與視頻并重，以光電速度傳送給受眾。這個(gè)五色雜陳的大攤子上，什么都有，可不可靠、信息背后的動(dòng)機(jī)、是否有利益沖突，甚至什么是廣告什么是報(bào)道都說(shuō)不清，泥沙俱下，要靠受眾自己來(lái)篩選判斷。布勞奇的副手韋森紹，是個(gè)工作狂，一天能發(fā)150條推特。去年紐約時(shí)報(bào)批評(píng)這些批量生產(chǎn)的內(nèi)容多為沒(méi)有養(yǎng)分的“空氣”和“糖分”，而且常出錯(cuò)、不全面甚至誤導(dǎo)大眾，然而也不乏有精辟的見(jiàn)解。按照傳統(tǒng)新聞業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，這是不夠格的，布勞奇繞開(kāi)這些，給自己的定位是新興數(shù)碼媒體的創(chuàng)業(yè)者，新游戲規(guī)則的探索者和制定者。

布勞奇出生于1966年，耶魯大學(xué)畢業(yè)，1994年加入保誠(chéng)證券的公司金融部，兩年后跳槽到奧本海默的股票分析研究部，1998年底，他預(yù)測(cè)那時(shí)剛嶄露頭角的亞馬遜股票將從240美元躍升到400美元，語(yǔ)驚四座，一個(gè)月后股價(jià)居然飆升超過(guò)500美元，布勞奇因此而名聲大噪，被美林證券羅致。就在高科技股跳水之前，他靠?jī)?nèi)幕信息投入自己的70萬(wàn)元，雖然幾乎血本無(wú)歸，卻逃不了被美林炒魷魚(yú)和受到證監(jiān)會(huì)“絕罰”的處分。

分析師的薪酬和分紅，是靠如何把能給證券行帶來(lái)利潤(rùn)的股票推銷(xiāo)出去。證券行投下本錢(qián)養(yǎng)一大批分析師，研究他們各自領(lǐng)域的眾多公司，找出有升值潛力的，首先由證券行自己建倉(cāng)，其次是把信息供給高端客戶(hù)，最后是給媒體，期望經(jīng)媒體的報(bào)道把股價(jià)提升上去，這時(shí)證券行與高端客戶(hù)可能繼續(xù)看漲，也可能逢高平倉(cāng)獲利。做財(cái)經(jīng)記者，身為華爾街食物鏈的一個(gè)環(huán)節(jié)，明明知道自己被利用，但只要分析得有道理，還是樂(lè)于引用。證監(jiān)會(huì)處分布勞奇之后，為了保護(hù)中小投資者，限制投行將研究報(bào)告發(fā)送給媒體。

布勞奇轉(zhuǎn)行進(jìn)入媒體后，除了捧他的人之外，也有人認(rèn)為他不可信，為了賺錢(qián)，什么話都愿意講，這是出自他投機(jī)取巧的本性。最近亞馬遜創(chuàng)始人貝左斯在《商業(yè)內(nèi)部人》投了500萬(wàn)美元，這在互聯(lián)網(wǎng)投資上是小菜一碟，但是貝左斯是個(gè)成功創(chuàng)業(yè)者，他的背書(shū)自然不比尋常。但是歷經(jīng)過(guò)高科技股暴漲暴跌的人，沒(méi)有忘記布勞奇如何捧亞馬遜，不免猜測(cè)貝左斯現(xiàn)在是投桃報(bào)李，還是別有彼此利用的意圖。

《商業(yè)內(nèi)部人》創(chuàng)刊6年后，還沒(méi)有找到盈利模式。以推特社交媒體推動(dòng)的及時(shí)新聞報(bào)道是碎片化的，韋森紹在重要數(shù)據(jù)出爐時(shí)，幾分鐘就有一條消息或一條分析出來(lái)，不可能看到全貌，但是像看章回小說(shuō)一樣，要頻繁地接著看，有利于瀏覽量上升。如果在一頁(yè)上一次能讀到一個(gè)主題所有的報(bào)道，那么就要犧牲瀏覽量，瀏覽量的下降就會(huì)影響到“每千次點(diǎn)擊率”的廣告收費(fèi)。

如果傳統(tǒng)媒體沒(méi)有被互聯(lián)網(wǎng)打擊得遍體鱗傷，也許布勞奇不會(huì)有東山再起的機(jī)會(huì)，他加入顛覆傳統(tǒng)媒體的行列，以速度、多媒體平臺(tái)、與受眾互動(dòng)和個(gè)人品牌效應(yīng)開(kāi)創(chuàng)新局面，甚至成為領(lǐng)軍人。他是個(gè)實(shí)驗(yàn)室，無(wú)論成敗，布勞奇又成為了2.0時(shí)代的符號(hào)。

（作者為前路透社駐紐約資深財(cái)經(jīng)記者）