高寶2013最新技術(shù)巡回研討會(huì)完美謝幕為企業(yè)出招應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化

傳道：實(shí)用新技術(shù)講座讓中西部?jī)?nèi)陸企業(yè)了解更多的行業(yè)發(fā)展新動(dòng)態(tài)

在高寶2013最新技術(shù)巡回研討會(huì)舉辦的城市中，高寶選擇了昆明和太原兩座內(nèi)陸城市。相較于我國(guó)東部與南部地區(qū)，內(nèi)陸地區(qū)印刷業(yè)的工藝相對(duì)簡(jiǎn)單。但隨著國(guó)家西部大開發(fā)進(jìn)程的不斷加大，優(yōu)秀企業(yè)的入駐給當(dāng)?shù)赜∷⑵髽I(yè)提出了更高的品質(zhì)要求和更先進(jìn)的工藝要求，產(chǎn)品質(zhì)量及印刷工藝的提高成為中66Print Today 2013.11西部印刷企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。為了匹配中西部印刷發(fā)展的需求，高寶公司銷售總經(jīng)理王聯(lián)彪先生在太原站重點(diǎn)介紹了利必達(dá)105單張紙印刷設(shè)備的優(yōu)異性能：高自動(dòng)化、高穩(wěn)定性、最長(zhǎng)7+1的機(jī)組配置、最高17500張/時(shí)的印刷速度，這些使得利必達(dá)105成為中游印刷企業(yè)沖擊高端市場(chǎng)的設(shè)備首選。山西省印刷協(xié)會(huì)秘書長(zhǎng)呂忠在活動(dòng)中介紹說(shuō)，高寶本次研討會(huì)為山西印刷業(yè)帶來(lái)了很多實(shí)用的新技術(shù)、新知識(shí)，讓當(dāng)?shù)氐挠∷⑵髽I(yè)了解到了自身的技術(shù)工藝與外界的差距，也讓當(dāng)?shù)氐挠∷⑵髽I(yè)在進(jìn)行企業(yè)技術(shù)改造中增加了一份選擇和比較。

授業(yè)：發(fā)達(dá)地區(qū)創(chuàng)新技術(shù)介紹 緊隨世界潮流

如果說(shuō)利必達(dá)105可以幫助中游印刷企業(yè)邁向高端市場(chǎng)，那么以利必達(dá)145和利必達(dá)106為代表的高寶高端設(shè)備則可幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)超高自動(dòng)化及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)。在寧波、臺(tái)灣及東莞地區(qū)，高寶為當(dāng)?shù)赜∷⑿袠I(yè)帶來(lái)的則是世界最先進(jìn)的單張紙技術(shù)講解。20000張/時(shí)的利必達(dá)106是該幅面印刷速度最快的單張紙印刷設(shè)備，設(shè)備上大量的無(wú)軸化驅(qū)動(dòng)應(yīng)用使得利必達(dá)高端設(shè)備的整機(jī)換件準(zhǔn)備時(shí)間可以縮減為短短的3分鐘，加上完善的閉環(huán)控制調(diào)節(jié)系統(tǒng)，讓高寶利必達(dá)106曾實(shí)現(xiàn)在1小時(shí)之內(nèi)完成了以500印張為單位的15個(gè)活件的印刷任務(wù)。這也是目前眾多對(duì)開設(shè)備中唯一可完成此印刷任務(wù)的傳統(tǒng)膠印設(shè)備。可以說(shuō)，利必達(dá)106和利必達(dá)145是目前世界上自動(dòng)化程度最高的單張紙印刷設(shè)備。

解惑：正確分析設(shè)備投資回報(bào)成本 大投資并非代表長(zhǎng)回報(bào)周期

曾有篇報(bào)道稱，英國(guó)一客戶向英國(guó)本地印刷企業(yè)和中國(guó)印刷企業(yè)分別針對(duì)一個(gè)小批量印件進(jìn)行詢價(jià)，結(jié)果核算后發(fā)現(xiàn)英國(guó)企業(yè)的報(bào)價(jià)竟然低于中國(guó)企業(yè)。相對(duì)而言，歐洲印刷企業(yè)的自動(dòng)化程度普遍很高，這也與他們的人工成本非常昂貴有很大的關(guān)系。但是這篇報(bào)道給我們帶來(lái)的思考是，為什么同樣一個(gè)印活，英國(guó)印刷企業(yè)的成本可以做到比我們還要低？目前英鎊與人民幣的兌換比例大概為1∶10，英國(guó)的人均年收入約為2.65萬(wàn)英鎊，也就是26萬(wàn)元人民幣，但由于企業(yè)自動(dòng)化程度高，所以并不會(huì)像國(guó)內(nèi)這樣擁有很多的員工，所以從人工支出的角度而言，英國(guó)印刷企業(yè)和中國(guó)印刷企業(yè)的人員支出成本是差不多的，甚至英國(guó)還要高于中國(guó)。那么，他們更低的印刷成本則可以看作來(lái)自于高自動(dòng)化的生產(chǎn)設(shè)備。在東莞站的會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)，德國(guó)高寶單張紙市場(chǎng)總監(jiān)Veil先生就舉了這樣的一個(gè)例子：

2臺(tái)設(shè)備，其中1臺(tái)為最高配置的利必達(dá)RA106-6+L，另1臺(tái)為配置全自動(dòng)換版配置的利必達(dá)RA105-6+L。設(shè)定2臺(tái)設(shè)備的實(shí)際生產(chǎn)時(shí)間相同，利必達(dá)RA106的價(jià)格較利必達(dá)RA105貴34%，以5000張為1個(gè)工單計(jì)算，經(jīng)過(guò)實(shí)際生產(chǎn)粗略統(tǒng)計(jì)，質(zhì)量控制系統(tǒng)的投資回報(bào)率大概為5個(gè)月，同步清洗裝置為6個(gè)月，升級(jí)同步換版大概需要五六個(gè)月。也就是說(shuō)，這多出的34%的設(shè)備投資將在最多大概2年的時(shí)間內(nèi)就可以將成本回收，剩下的設(shè)備使用時(shí)間就是完全的為企業(yè)降低生產(chǎn)成本。

授人以漁勝過(guò)授人以魚。在如今的技術(shù)改革大浪潮中，高寶2013最新技術(shù)巡回研討會(huì)帶給我們的是一種態(tài)度。正確地去分析市場(chǎng)環(huán)境與自身的技術(shù)接受能力，在技術(shù)改造和設(shè)備引進(jìn)的過(guò)程中，力求改變小企業(yè)盲目一步登天，有實(shí)力的大企業(yè)僅僅因?yàn)楦咝阅茉O(shè)備前期的投入增加就被全盤否決的現(xiàn)狀。一臺(tái)設(shè)備至少會(huì)為一個(gè)企業(yè)服務(wù)7年，相信今年高寶巡回研討會(huì)中介紹的先進(jìn)技術(shù)7年后也不會(huì)落后，所以如果我們可以以設(shè)備的整個(gè)服務(wù)周期為投資回報(bào)核算，我們將會(huì)以更加中肯的態(tài)度去選擇和面對(duì)現(xiàn)在的購(gòu)機(jī)潮。