把“動(dòng)態(tài)舒適”植入人心

潘家年

2012年5月—至今 東風(fēng)雪鐵龍總經(jīng)理

2009年6月—2012年5月 東風(fēng)雪鐵龍銷(xiāo)售部部長(zhǎng)

2006年7月—2009年6月 東風(fēng)雪鐵龍服務(wù)部部長(zhǎng)

2000年1月—2006年7月 神龍公司審計(jì)分部主任

1997年9月—2000年1月 神龍公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)分部綜合會(huì)計(jì)室經(jīng)理

1995年1月—1997年9月 東風(fēng)公司進(jìn)出口公司計(jì)劃部進(jìn)出口業(yè)務(wù)、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人

1992年1月—1995年1月 東風(fēng)公司審計(jì)處綜合管理科秘書(shū)、審計(jì)管理負(fù)責(zé)人

1987年9月—1992年1月 二汽鑄造一廠 廠辦秘書(shū)

上海車(chē)展期間，圍繞東風(fēng)雪鐵龍帶來(lái)的新車(chē)C4L以及全新愛(ài)麗舍的營(yíng)銷(xiāo)策略、市場(chǎng)定位，以及“龍騰C計(jì)劃”等話題，《汽車(chē)周刊》記者采訪了東風(fēng)雪鐵龍總經(jīng)理潘家年。

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Q = 《汽車(chē)周刊》 A = 東風(fēng)雪鐵龍總經(jīng)理潘家年

Q： 潘總，您就任東風(fēng)雪鐵龍總經(jīng)理已經(jīng)快一年了，您如何給自己這一年打分？

A： 我覺(jué)得，對(duì)自己個(gè)人的評(píng)價(jià)還是要淡化。因?yàn)槲艺J(rèn)為一個(gè)品牌，在中國(guó)這么大的一個(gè)市場(chǎng)中，不論是品牌的經(jīng)理，還是企業(yè)的老板，很難做到由個(gè)人形象帶動(dòng)品牌發(fā)展。這個(gè)問(wèn)題“仁者見(jiàn)仁，智者見(jiàn)智”，這是我的看法。

Q： “龍騰C計(jì)劃”中，給我最大的印象的是“提速”，但從目前車(chē)市微增長(zhǎng)的環(huán)境上看，會(huì)遇到很多困難，您怎么看待這個(gè)問(wèn)題？

A： 我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得我們?nèi)ビ涀。旱谝粋€(gè)，就是厚積薄發(fā)。東風(fēng)雪鐵龍是一個(gè)底蘊(yùn)深厚的品牌，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)積累了很多的經(jīng)驗(yàn)；第二，我們積累了一個(gè)可以打硬仗的團(tuán)隊(duì)，東風(fēng)雪鐵龍的經(jīng)銷(xiāo)商團(tuán)隊(duì)和營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)是非常善于打硬仗的。在目前中國(guó)的市場(chǎng)環(huán)境下，我們還是有非常多的舉措?！?br>