杜昉從好聲音到奧斯卡

離開浙江衛(wèi)視，加入酷6網(wǎng)。

做出這個(gè)決定的時(shí)候，杜剛剛過(guò)完40歲的生日。不惑之年的杜開始隱約地思考一個(gè)問題：「杭州出生、杭州長(zhǎng)大、杭州讀書、杭州工作，20年沒有動(dòng)過(guò)。人生這樣走下去固然會(huì)很安穩(wěn)，但是這樣的生活經(jīng)歷是否過(guò)于簡(jiǎn)單？」他想有所挑戰(zhàn)。正在杜思考這些問題的時(shí)候，接到了陳天橋的邀請(qǐng)電話，這讓杜嗅到了一股宿命的味道。有些感覺一旦成立，很難被動(dòng)搖，掛斷電話的那一刻，杜知道自己已經(jīng)同意了，剩下的10天只不過(guò)是用來(lái)佐證自己的決定、和家人商量，以及說(shuō)服朋友們。10天后，陳天橋飛赴杭州，兩個(gè)人直接見面，相互了解后，杜說(shuō)：「OK，我可以走。」一個(gè)月后，杜帶著全家人入駐北京，一同搬過(guò)來(lái)的還有他的貓。

挑戰(zhàn)和機(jī)會(huì)

2012年《中國(guó)好聲音》引爆了中國(guó)的夏天，其幕后的策劃人正是之前成功策劃過(guò)《我愛記歌詞》、《非同凡響》、《中國(guó)夢(mèng)想秀》等電視節(jié)目的浙江衛(wèi)視節(jié)目中心主任杜。正是因?yàn)椤负寐曇簟购椭暗慕?jīng)歷，陳天橋找到了杜。

在杜看來(lái)，這是一個(gè)挑戰(zhàn)，也是一個(gè)機(jī)會(huì)。彼時(shí)杜對(duì)于酷6網(wǎng)的了解，僅限于知道它是一個(gè)視頻網(wǎng)站，一個(gè)做得并不是特別好的視頻網(wǎng)站。另外，也知道它是在納斯達(dá)克獨(dú)立上市的視頻網(wǎng)站。「首先它是納斯達(dá)克上市公司，對(duì)我的管理能力其實(shí)是一個(gè)挑戰(zhàn)。但也是一個(gè)機(jī)會(huì)：它做得不好才有我的機(jī)會(huì)，所有東西都是這樣。只有在最困難的時(shí)候進(jìn)入，才能有所收獲，或者你才能夠有成就。」身在電視媒體時(shí)杜從沒有預(yù)謀過(guò)未來(lái)要到哪家互聯(lián)網(wǎng)去，但也從沒有停止過(guò)對(duì)整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)的思考，這種思考早在2001年諸多地方衛(wèi)視努力突破地方瓶頸而進(jìn)行各種嘗試的時(shí)候便開始了。當(dāng)時(shí)杜寫了一篇論文，拿給臺(tái)里領(lǐng)導(dǎo)層做論證：有一個(gè)方式是可以實(shí)現(xiàn)突破的，那就是把內(nèi)容放到互聯(lián)網(wǎng)上去。

「我認(rèn)為電視的未來(lái)一定是和互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的。如果當(dāng)時(shí)浙江衛(wèi)視能夠在互聯(lián)網(wǎng)上有所動(dòng)作，可能就沒有現(xiàn)在的優(yōu)酷了。」但是體制不可能輕易被突破，所以這個(gè)關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)藍(lán)海的設(shè)想最后不了了之。

2009年，正忙于制作《我愛記歌詞》等一堆電視節(jié)目的杜，接到清華大學(xué)「未來(lái)媒體領(lǐng)導(dǎo)者研修班」的邀請(qǐng)，包括新聞周刊副主編、新周刊主筆、榕樹下的王小山在內(nèi)的多家媒體的內(nèi)容負(fù)責(zé)人被集合到一起，來(lái)研討媒體未來(lái)發(fā)展的樣式和趨勢(shì)。在他看來(lái)這個(gè)沒有文憑沒有光環(huán)的研修班卻很有意思，「通過(guò)相互交流和換位思考，知道對(duì)于同一個(gè)問題紙媒、電視、電臺(tái)、門戶網(wǎng)站都是怎么思考的。討論媒體在互聯(lián)網(wǎng)上如何發(fā)展，這些讓我對(duì)電視媒體和互聯(lián)網(wǎng)的思考又增加了。」真正使杜開竅的是后來(lái)在美國(guó)密蘇里大學(xué)新聞學(xué)院學(xué)習(xí)時(shí)接觸到的「UGC模式」。UGC模式對(duì)他觸動(dòng)很大，杜發(fā)現(xiàn)他所制作的節(jié)目其實(shí)就是UGC：大量?jī)?nèi)容來(lái)自于民間，通過(guò)規(guī)則、平臺(tái)、技術(shù)，把這些東西征集、整合、改造、引導(dǎo)從而變成更好的東西。而互聯(lián)網(wǎng)的特性決定了它可以自由地接收，并以安全的方式推送出去，這是一種很有意思的方式。「接到陳天橋的電話之前，從來(lái)沒有想過(guò)我要離開電視臺(tái)。但是，一直在思考這些問題。」

講故事，要講得更動(dòng)聽

浙江衛(wèi)視正在上演《中國(guó)好聲音》第二季，收視率依舊排在全國(guó)首位。杜參與了「好聲音」第二季前期的策劃，現(xiàn)在，他以酷6網(wǎng)CEO的身份繼續(xù)關(guān)注著。

6月3號(hào)從浙江衛(wèi)視離職，7月3號(hào)正式在酷6網(wǎng)上任。杜已經(jīng)開始著手浙江衛(wèi)視和酷6網(wǎng)之間的合作，并親自從北京飛回杭州與浙江衛(wèi)視洽談。這個(gè)項(xiàng)目被杜稱作「全民奧斯卡」， 是杜「蓄謀已久」的。杜一直希望打通互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)電視節(jié)目之間表象上的鴻溝，但是難點(diǎn)在于電視臺(tái)與互聯(lián)網(wǎng)之間的相互不了解。現(xiàn)在他來(lái)到酷6網(wǎng)，憑借電視人的經(jīng)驗(yàn)以及在互聯(lián)網(wǎng)中學(xué)習(xí)到的諸多東西，網(wǎng)臺(tái)融合終于能夠水到渠成。

杜曾經(jīng)很欣賞土豆網(wǎng)的slogan：每個(gè)人都是生活的導(dǎo)演。但后來(lái)他認(rèn)為生活是不能被導(dǎo)演的，而每個(gè)人都可以是生活的記錄者。所以，杜這樣界定「全民奧斯卡」的概念：是對(duì)所有非專業(yè)的視頻進(jìn)行相對(duì)專業(yè)和嚴(yán)肅的評(píng)獎(jiǎng)，并希望通過(guò)這樣一種引導(dǎo)，讓中國(guó)民間的視頻有一個(gè)更好的發(fā)展方向。杜將之形容為「工程」，「并非短時(shí)間可以做成的，也不是一個(gè)節(jié)目所能承載的，更多的是希望在視頻行業(yè)重新樹立起一種導(dǎo)向性的行業(yè)規(guī)則。」大眾所自我完成的生活記錄可以形成整個(gè)時(shí)代的影像，這是杜所看到的酷6網(wǎng)的未來(lái)。

但是，杜沒有指望「中國(guó)奧斯卡」可以做成「中國(guó)好聲音」。《中國(guó)好聲音》成功之后，很多客戶要求杜再做出一個(gè)「中國(guó)好聲音」，事實(shí)上《中國(guó)好聲音》和八九年前的《超級(jí)女生》一樣，是在一個(gè)天時(shí)地利人和的點(diǎn)上才被爆發(fā)出來(lái)。杜認(rèn)為「好聲音」的成功在于「最真實(shí)」。對(duì)制作來(lái)說(shuō)，最困難的工作就是：選人、選歌，以及學(xué)員怎樣講他們自己的故事。面對(duì)好聲音學(xué)員編造故事的質(zhì)疑，杜說(shuō)：「我可以很負(fù)責(zé)地說(shuō)好聲音學(xué)員的故事都是真實(shí)的，只不過(guò)講法不一樣，我們希望講得更動(dòng)聽。在臺(tái)上留給學(xué)員講故事的時(shí)間也就兩三分鐘，在這兩三分鐘里你是愿意聽他念一段簡(jiǎn)歷呢，還是愿意聽他講述故事里最好聽的那部分？」毫無(wú)疑問，觀眾愿意聽故事里最好聽的部分。

這就像他講的入職故事一樣：他未去公司之前，大家不知道他是一個(gè)什么樣的人，所以人事部發(fā)了一個(gè)規(guī)定：著正裝上班。結(jié)果杜第一天上班穿的是短褲和拖鞋，隨即人事的通知成了「一紙空文」。杜希望帶領(lǐng)的是一支有理想主義色彩的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)人都充滿激情。「保持一顆童心，玩心很重要。」