空杯心態

曾在廈門島當了4年海軍信號兵的曹巍，如今在成都祺寶發號施令，但身居高位的他依然保持了虛懷若谷的胸襟?！拔覉猿挚慈艘磧烖c，就像人們稱曹操為奸雄，但我喜歡他的霸氣。把曹操的謀略放到如今的商戰來看，是非常有用的。他的團隊管理方式、績效考核標準、凝聚力的打造都非常好?？毡膽B，才能促使我們不斷進步?！?/p>

以寶馬品牌開啟正通的西部戰略

“成都店其實挺曲折的。”好事多磨，原本，成都祺寶選址青羊區成飛大道，但為了給殲10項目讓路，才改遷至武侯區的成雙大道。

總部位于北京的正通汽車由湖北圣澤實業控股，第一個品牌是在上海建立的東風日產4S店。2010年12月10日，正通汽車于香港主板市場成功上市后，開始進行產業升級，從中檔品牌向豪華品牌轉型，專注于寶馬、奧迪、捷豹路虎、沃爾沃、進口大眾、保時捷等豪華及超豪華汽車品牌的經營。

截至2013年10月底，正通汽車已擁有91家經銷網點，從北方的呼和浩特、包頭，到南方的深圳，再到中部地區如長沙、南昌等地，遍布國內14個省30個城市。其中，處于領跑地位的就是寶馬品牌，已達到27家。

此前，在正通汽車的宏大藍圖里，西部市場一直屬于空白區域。于是，在開疆擴土的步伐中，正通汽車憑借和寶馬品牌多年形成的良好合作關系，入駐西部的第一家店就大手筆地確定為成都祺寶5S店。

致力于提供世界級的服務

從成都祺寶展廳中間拾級而上，三樓辦公區門前，醒目地貼著“成為世界級汽車服務品牌”的企業愿景。

“這是我們董事長提出的，之所以不說‘銷售品牌’而是‘服務品牌’，是因為董事長在上市前就前瞻性地意識到，4S店的盈利模式必將從銷售轉向售后，做好服務才是企業的生存之道。現在，從市場發展來看，也確實如此。”關于成為“世界級”的雄心，曹巍也毫不諱言：“把網點鋪開也就是把服務延伸至客戶身邊，我們追求的是‘世界級’的優質服務，而并非一家獨大?！?/p>

寶馬之悅+祺寶之祺=分享的幸福

作為成都地區第6家寶馬授權經銷商，成都祺寶的核心競爭力不僅體現在背靠正通汽車，集團實力是其最強大的后盾，“眾悅至祺，慧享為寶”的祺寶文化更是其發展的內在動力。

《說文》有云：祺，吉也?！凹榫褪切腋?、快樂的最高境界。我一直認為，快樂不只體現在微笑上，而是我們每位員工有對公司的認同、對未來的憧憬，才會發自內心去快樂地工作。我希望每位員工首先要感受到幸?？鞓?，然后再把這種幸?？鞓贩窒斫o客戶?！?/p>

可持續性是第5個S的責任

從初期標地、籌建，到如今盛大開業，駐守成都兩年多的曹巍對成都贊不絕口：“非常好，這是一座特別適合生活的城市?！背鲇趯ι鐣呢熑巍Νh境的保護、對人文的關懷，正通汽車決定在成都設立5S店。

5S中的第5個“S”代表著“可持續性”?！白钪庇^的解釋就是達到人、車、天的和諧。未來，成都祺寶還會給客戶提供i系列的純電動車?！?/p>

從出門上車、下車進空調房辦公的上海節奏轉換到成都的慢生活，曹巍培養了爬山的愛好，“如今，我開始適應保持一種健康的生活狀態，學會享受生活。”

把成都祺寶打造成家

已過不惑之年的曹巍依然保有一顆激情的心，朋克發型與大背頭混搭，既體現出如寶馬品牌般的時尚動感，又不失商場人士的成熟穩重?！拔覀兗瘓F的管理層趨于年輕化，有的總經理才二十七八歲。我雖然年齡大點，但也不想顯得老氣?！?/p>

縱橫商場十余載，曹巍最討厭的就是“部門墻”。“一個公司都由多個部門組成，每個部門是一個小團隊，內部都很融洽，但部門與部門之間常常存在摩擦。我討厭不團結，公司就是一個大團隊，各部門之間只有協作而不應有一道隔閡的‘墻’。”

在正通汽車近10年，曹巍對集團的感情已經非常深厚，他覺得自己肩上更多的是一份責任?！拔蚁Ｍ?，成都祺寶是一個家。每個人對家都有一份責任，把行為變成習慣。”這是曹巍心中成都祺寶理想的樣子。