義烏購三大戰略改變小商品流通

“批發式經營已被證明是義烏小商品得以行銷和風靡全球的關鍵性因素，這種模式轉為線上同樣具有巨大潛力。所以‘義烏購’作為義烏小商品市場的官方網站，當然會將這種模式繼續推行下去，走和實體市場高度統一的路線。”12月1日，義烏購總經理王建軍在接受記者專訪時說。

據了解，基于義烏小商品市場，義烏購開創了獨有的B2R模式——在上游集成小商品城遍布國內外的供應商資源，通過統一篩選、分揀、倉儲、物流，將這些資源推送至任何可能產生需求的、遍布全球的下游零售商，這打造了產品批發的最短路徑。因為，產品可以直接從生產制造商流向終端零售商，繞開層層代理。

然而，在電商行業競爭日趨激烈的環境下，電子商務行業細分化的趨勢越來越明顯，義烏購一方面面臨著要深化基礎服務，找準定位，使品牌和服務更加適應網民需求的挑戰；另一方面，義烏實體市場經營戶相對普通的電子商務從業者來說，無論在主動性，實踐能力及電子商務專業知識方面都有欠缺，因此，義務購還必須幫助和服務好經營戶，提高他們的電商意識和能力。

對此，王建軍表示，目前義烏購已完成義烏小商品市場7萬商鋪集體上網的目標，同時義烏購正在采取三大戰略改變小商品流通：一是深化誠信交易保障體系建設，打通線上交易與線下交易的誠信記錄，并與信用貸款、商鋪租金等直接掛鉤；二是推進B2R項目和“合計劃”進度，在全國范圍內加快與義烏實體市場相對接的、一站式倉儲物流批發平臺的建設，讓更多義烏市場的小商品以源頭價進入消費者的手中，同時將義烏購的發展模式推廣到更多專業性實體市場電商品牌的發展中；第三，推進跨境電子商務平臺建設。加強和整合已有的交易支持、在線物流、在線支付、售后服務、信用體系和糾紛處理等服務，并使之適應復雜多變的外貿經濟環境。