移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代 看傳統(tǒng)媒體如何浴火重生

傳統(tǒng)紙媒必須向數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這已經(jīng)是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。上周末《計(jì)算機(jī)世界》IT兩會(huì)結(jié)束后，回家的路上想順便買兩本雜志翻翻，“來本《周末畫報(bào)》。”“沒有，賣不動(dòng)。”

在消費(fèi)數(shù)字化的今天，傳媒過往的歷史已經(jīng)無需再提，積攢的經(jīng)驗(yàn)也已經(jīng)作廢。都市精英拋棄了昔日的讀本，轉(zhuǎn)向成天捧著手機(jī)、PAD。不出意外，在微信公共賬號(hào)里已經(jīng)可以看到周末畫報(bào)iweekly的身影，時(shí)尚集團(tuán)也已經(jīng)搭建了自己的全媒體平臺(tái)。現(xiàn)在的傳媒公司拿不出幾個(gè)新媒體產(chǎn)品來都好不意思說自己是傳媒人。

傳統(tǒng)媒體做個(gè)內(nèi)容網(wǎng)站，或者弄出個(gè)APP、自媒體不是什么新鮮事。更大的問題在于，拿紙媒的內(nèi)容進(jìn)行粘貼復(fù)制，拷貝出個(gè)內(nèi)容頁面，受眾就能買賬，客戶就能買單，聽起來似乎有點(diǎn)天方夜譚。在交互方式進(jìn)行了革命性的改變之后，內(nèi)容閱讀是否還能延續(xù)以往的接收慣性？或者，受眾需要的是否還是，記者按照自己理解整理成文的有關(guān)機(jī)構(gòu)的發(fā)布？在互聯(lián)網(wǎng)取締一切中間環(huán)節(jié)的今天，媒體如果找不到具備獨(dú)家價(jià)值的內(nèi)容，不買賬的事實(shí)依然不可避免。

關(guān)注一下美國(guó)的各大紙媒應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)沖擊的變革，成功的幾乎都有不同的商業(yè)模式。對(duì)于經(jīng)歷了數(shù)百年沉浮的紙媒來講，互聯(lián)網(wǎng)帶給媒體的蛻變，更新?lián)Q代5～8年就會(huì)有一次革命性的。回想一下，我們最早瀏覽門戶網(wǎng)站的時(shí)候是怎樣的如獲至寶？我們對(duì)于搜索引擎的依賴是怎樣的欲罷不能，唯一而排他？可是，現(xiàn)在呢？

移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，新生事物幾乎不會(huì)給你任何喘息的機(jī)會(huì)。當(dāng)搜索無法觸及移動(dòng)產(chǎn)品的時(shí)候，新聞的獲取第一時(shí)間轉(zhuǎn)向微信、微博等移動(dòng)產(chǎn)品。尤其，我們對(duì)于最新事件和特殊關(guān)鍵詞搜索時(shí)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)搜索已經(jīng)那樣無力。

在新技術(shù)面前，我們可以輕而易舉的忘掉過去，對(duì)曾經(jīng)的新技術(shù)，對(duì)曾經(jīng)知名的品牌，殘酷無情。但對(duì)于媒體自身呢？

行業(yè)媒體的今天，或許應(yīng)該從自身的定位和因循了數(shù)十年媒體采訪報(bào)道形式上開始顛覆。在IT對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的作用還沒那么重要的時(shí)候，或者，在IT部門在企業(yè)還屬于業(yè)務(wù)支持部門的時(shí)候，我們跟在IT企業(yè)背后跑似乎順理成章。在PC年代，報(bào)道技術(shù)趨勢(shì)、新產(chǎn)品、解決方案，樹立品牌、采訪個(gè)高管幾乎就可以涵蓋企業(yè)的推廣需求。但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)，尤其是移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代，媒體的作用瞬間發(fā)生了天翻地覆的變化：第三方的價(jià)值由傳播轉(zhuǎn)入營(yíng)銷。換句話說，直接給企業(yè)提供銷售線索。互聯(lián)網(wǎng)的Face to Face屬性，致使企業(yè)營(yíng)銷和服務(wù)跨院中間環(huán)節(jié)直接面對(duì)最終消費(fèi)群體，2C如此，2B也如此；而找到企業(yè)潛在的消費(fèi)用戶，唯一可能性來自于你比企業(yè)更精準(zhǔn)地挖掘出消費(fèi)者的痛點(diǎn)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代最終結(jié)果，是一切經(jīng)濟(jì)和社會(huì)都處在互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)之中。經(jīng)濟(jì)生活將被互聯(lián)網(wǎng)思維重新調(diào)整節(jié)奏和方法，社會(huì)、產(chǎn)業(yè)將進(jìn)行深層次的轉(zhuǎn)變。因此，IT企業(yè)未來也不可避免，必須圍繞互聯(lián)網(wǎng)調(diào)整整個(gè)產(chǎn)品架構(gòu)和服務(wù)模式。作為服務(wù)于這個(gè)產(chǎn)業(yè)的核心媒體，勢(shì)必先一步用互聯(lián)網(wǎng)的思維重新定義媒體報(bào)道和服務(wù)形式。將內(nèi)容的產(chǎn)生以眾籌模式重新定義，內(nèi)容的最終價(jià)值以搭建企業(yè)和消費(fèi)者交互平臺(tái)，并最終帶來消費(fèi)線索為終極價(jià)值。

總之，行業(yè)媒體的自我革命已經(jīng)不僅僅改變產(chǎn)品形式那么簡(jiǎn)單。在移動(dòng)上發(fā)力毋庸置疑，更進(jìn)一步，需要直面互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)化的用戶，挖掘他們的需求，唯此才有機(jī)會(huì)重新走在市場(chǎng)的前面。

不跟上時(shí)代，難道還讓時(shí)代等我們嗎？