中國為什么沒有喬布斯？

2011年10月，浙江省的某市政府發布了一個重大的人才培養工程，以5年為一個培養周期，每周期投入培養經費5000萬元，邀請兩院院士來做導師，培養100個“喬布斯”式領軍人物。結果，這個消息一下子爆開了，“培養100個中國喬布斯”成了一個大笑話。

其實，這里都有誤解。人家說要培養100個喬布斯式的領軍人物，說白了就是培養創新領袖。我在so.com上搜了一下關鍵詞“創新+工程”，結果有知識創新工程、黨建創新工程、國家技術創新工程、社會管理創新工程，每一個是不是聽起來都挺宏大的？

今天的中國沒有喬布斯，誰說自己是喬布斯，誰就是騙子，目前的中國喬布斯都是贗品。那么，中國有13億人口，難道就沒有在智商、個性、創新力方面抵得上喬布斯的年輕人？如果按比例來看，絕對有。他們就像種子一樣，但可惜落到了一個不寬容的文化土壤上。寬容是創新之水，如果沒有寬容之水澆灌，那這土壤就很難支持創新，再好的種子落到這個土壤上，也長不出喬布斯來。

我們能不能創新，能不能培養出“喬布斯式的領軍人物”，最后還是落到是否我們是否有支持創新的寬容文化。

那么，什么是文化？

不是講個《論語》、講個《易經》就是文化，文化是我們每個人遇到一件事，腦子里出來的本能反應——善惡判斷，是非標準。

舉一個最簡單的例子。中國的文化，我們對企業的價值判斷，不是這個企業有沒有創新、有沒有為用戶創造價值，而是有沒有賺錢、有沒有上市、有沒有市值上百億過千億。簡單地說，我們現在判斷企業，乃至判斷一個人的標準，還是成王敗寇。如果一個公司把廣告屏掛到了全國所有出租車的后座上，不管晚上對疲倦的乘客來說光線有多刺眼、噪音有多擾人，只要它賺了很多錢，只要它能上市，在我們的文化里，它就是一個成功企業。

一個人的思想和看法從來沒有變過，但是公司上市了，市值過百億了，大家就覺得這個人不一樣了。其實，你會發現，我們每個人愿意聆聽成功者的聲音，是因為很害怕自己會失敗，我們對失敗在文化上并不是特別寬容。

但是，創新意味著什么？創新一定意味著它是失敗率特別高，失敗是必然，成功是偶然的。你今天看到成功的企業，背后躺著一百家跟它一樣，甚至更努力、更優秀的公司。但是運氣不好，失敗了。雖然它同樣做一件創新的事情，但因為它失敗了，很多人覺得不看好。

大企業也不能免俗，同樣的文化，對失敗它們同樣懷有深刻的恐懼。所以，不管有什么新模式，都會讓小公司先去探路、趟雷，小公司做不成，大公司不會有什么損失。小公司一旦做成了，大公司立即跟進，這樣出錯的概率最小。這就是所謂“穩健的競爭策略”。它們可以振振有詞地說：“我抄這些小公司又不犯法，有什么錯？這些小公司還不是全抄的國外的？”所以，不要指望我們行業里的大公司能像美國一樣輸出什么價值觀。

再回到喬布斯身上，如果有人認真閱讀過喬布斯傳，反復讀幾遍，你會發現這個人是極其不討人喜歡的人，是一個苛刻的、不寬容的、怪僻的人。這個人如果成為你的同事、成為你的老板，或者生活在你身邊，可能會讓你覺得很痛苦。這樣的種子落到中國土壤上，早在高中時代或者大學時代就被我們給滅掉了。

我們文化深層次的一個問題是，我們從小受到的教育，都是從眾。我們其實很在意別人的看法，如果有一件事特別特立獨行、特別與眾不同、特別標新立異、特別少數派，我們都不會太看好。誰要講顛覆、誰要搞破壞式創新，就會被當成制造麻煩的人。到現在，很多人都覺得周鴻祎就是攪局者、搗亂者，天天吃飽了飯沒事，老是跟那幾個大哥打架玩。你為什么不顧及行業的利益？！你為什么破壞互聯網行業的和諧？！你為什么要破壞大公司的商業模式？！

我最近花了很多的時間到處鼓勵創新，但我覺得我們這一代人是指望不上了。我在中國互聯網的叢林和爛泥里，跟鱷魚們打斗，但是我希望現在的媒體，包括我們的教育，能夠一起努力，逐漸地改變中國文化里面對創新的價值觀。如果這種價值觀能夠有所改變，我相信中國優秀的年輕人肯定是很多的，才能形成像美國這樣創新和創業的氛圍，最后中國才能出現真正的硅谷精神和喬布斯。