借創(chuàng)新之名

從一家簡陋得略顯破敗的賓館大門進入，穿過前臺旁邊一個陰冷灰暗的走廊，爬過裝有各種廣告的樓梯，推開一道老式商店才有的對開木質(zhì)門，環(huán)境不算很通暢，但空氣中飄著濃郁的咖啡醇香，剛坐下會有人彼此張望一眼，給對方一個微笑。來到這里的每一個人，都懷揣著一張通行證——創(chuàng)業(yè)的夢想。

“這里平均每天會聚集150多人，點一杯咖啡，就可以免費坐一天，享受它提供給你的辦公資源?！弊谲噹炜Х鹊男埮d奮地說：“來這里的都是草根創(chuàng)業(yè)者，大家互相鼓勵，激發(fā)彼此的想法，不同的思維、理念都可以在這里激蕩出火花。”

這就是車庫咖啡的靈魂所在。一杯咖啡，就開始了創(chuàng)業(yè)。一個夢想，從孵化開始。

像這樣的好事遠不止這一件。在它的的周圍，3W咖啡、貝塔咖啡這樣以創(chuàng)業(yè)和投資為主題的咖啡館，都已成為草根創(chuàng)業(yè)者的聚集地。而不遠處，還有創(chuàng)新工場和微軟云加速器這些創(chuàng)業(yè)服務(wù)中的“高富帥”。它們不僅為創(chuàng)業(yè)者提供技術(shù)、研發(fā)、人才、財務(wù)、法律、資金、市場、培訓(xùn)、運營等一攬子專業(yè)服務(wù)，還配有一批曾在谷歌、IBM、微軟等世界500強企業(yè)供職的資深職業(yè)經(jīng)理人做專職創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師。這批與傳統(tǒng)孵化器有很大區(qū)別的創(chuàng)業(yè)服務(wù)形態(tài)活躍著整個中國的創(chuàng)業(yè)氛圍，它們被統(tǒng)稱為中國“創(chuàng)新型孵化器”。

然而，這樣的模式在美國已經(jīng)非常成熟了。成立于2005年的Y Combinator（以下簡稱“YC”），在短短的幾年時間里，幫助兩百多名互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)了自己的夢想，塑造出了400家大大小小的創(chuàng)業(yè)公司。其中，有172家被收購、關(guān)閉或成功融資，平均每個公司價值 4520 萬美元，總價值高達 78 億美元。知名的旅游房屋租賃網(wǎng)站AirBnB、云存儲公司Dropbox、被Zynga收購的游戲公司OMGPOP，都是它的杰作。

YC的孵化模式成為很多創(chuàng)投人為之狂熱的神話?？墒?，幾年過去了，這些神話在國內(nèi)并未出現(xiàn)。打頭陣的創(chuàng)新工場在獲得第二期美元基金的2.75億募資之后，宣布將從孵化器轉(zhuǎn)型成為一家不折不扣的投資機構(gòu)。

浮華背后，更值得思考的是，為什么中國的創(chuàng)新型孵化器出不了一個YC？

創(chuàng)新是個“筐”

李開復(fù)希望創(chuàng)新工場能成為一支推動中國科技創(chuàng)業(yè)文化和發(fā)展模式創(chuàng)新的關(guān)鍵力量，但要進入創(chuàng)新工場并不是只要“創(chuàng)新”就夠了。因為創(chuàng)新工場在“孵化”選擇時會更傾向于成熟的創(chuàng)業(yè)者，被選中的創(chuàng)業(yè)者或是再次創(chuàng)業(yè)，或是有比較成形的產(chǎn)品和市場前景，很少有“只有創(chuàng)新點子”的團隊。

這已經(jīng)與YC的選擇初衷背道而馳了，YC更注重培養(yǎng)的是創(chuàng)業(yè)團隊從想法到公司的階段?！安荒芎雎岳铋_復(fù)本身還身兼投資人的角色?！币晃毁Y深的投行人士透露，創(chuàng)新工場不可能有太多的耐心和精力去扶持一個只有一個新點子的團隊。

結(jié)果就是，創(chuàng)新工場其實并不“創(chuàng)新”?？纯船F(xiàn)在工場里的50多個項目，無論是復(fù)制Tumblr的點點網(wǎng)、偷師Quora的知乎，抑或是李開復(fù)強調(diào)的“微創(chuàng)新”，入選的不少項目在創(chuàng)新上并沒有多少價值和含量。知乎、點點等曾經(jīng)在國內(nèi)獲得大量關(guān)注的明星項目現(xiàn)在都陷入增長的困境和迷茫之中，而惟一獲得B輪投資的安全寶，募資金額僅為500萬美元。

本來是扶持創(chuàng)業(yè)者的孵化行為，到最后卻變成了投資人玩的“游戲”。如果說創(chuàng)新工場是掛羊頭賣狗肉，那么微軟又能為中國的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境帶來什么？

“我們不會從入選企業(yè)中獲取任何股份，不用在回報和創(chuàng)新之間做權(quán)衡，所以我們更敢于選擇勇于嘗試的企業(yè)?！蔽④浽萍铀倨鲬?zhàn)略及業(yè)務(wù)拓展總監(jiān)高欣欣表示，“微軟云加速器旨在深入中國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈 ，真正為創(chuàng)業(yè)者做些什么，實現(xiàn)他們的創(chuàng)新夢想?！币患覈H巨頭能提供給創(chuàng)業(yè)者的云計算資源、多方位培訓(xùn)與導(dǎo)師扶持、技術(shù)及運營指導(dǎo)、融資機會等等，都不是一般量級的孵化器可以媲美的。

然而，作為一個企業(yè)孵化器，單純只是為了幫創(chuàng)業(yè)者圓夢這樣的話，應(yīng)該很少有人會相信。微軟云加速器負(fù)責(zé)人林為千明確表示，一方面，Windows phone和Windows 8 的開發(fā)需要微軟的云平臺做強大的后盾；另一方面，隨著微軟的公有云在中國落地，微軟急需在中國構(gòu)建自己的云生態(tài)系統(tǒng)，云加速器就是這一戰(zhàn)略中的重要一環(huán)。而微軟響應(yīng)政策扶持創(chuàng)業(yè)者，也在一定程度上獲得了中國政府的更多認(rèn)可。“目前云加速器已經(jīng)被中關(guān)村管委會納入創(chuàng)新型孵化器扶持范圍，會得到政府資金和政策上的支持?！备咝佬勒f。

看上去，這是一件多方共贏的好事。不過從目前加速器兩期31個項目的選拔來看，大多還是以投行或同行推薦為主，再通過層層淘汰競選而來，“入孵”的企業(yè)數(shù)量很小，而且基本都不是零基礎(chǔ)。被選中的這些項目，確實都有區(qū)分于別人的創(chuàng)新點，具有很好的發(fā)展前景。但值得注意的是，在云加速器里微軟看似不是一個盈利機構(gòu)，可是創(chuàng)業(yè)團隊被規(guī)劃為企業(yè)級生態(tài)鏈里的一分子，未來的命運還是很難預(yù)測。“云加速器只負(fù)責(zé)播種，但微軟其他的部門會在后期負(fù)責(zé)養(yǎng)育和跟蹤，收獲是他們的事。”林為千表示。

創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈斷裂

紙上談兵和資源不匹配是創(chuàng)新型孵化器的先天不足。

雖然李開復(fù)和創(chuàng)新工場的其他導(dǎo)師會講出很多道理，對前景和趨勢有著自己獨到的分析，但事實表明他們從來沒有在創(chuàng)業(yè)界中證明過自己。大部分創(chuàng)業(yè)者更需要像雷軍和周鴻祎這樣上過戰(zhàn)場、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的資深人士的指導(dǎo)。

同樣，在車庫咖啡的身上也存在這樣的問題。車庫扶持團隊成員更多的精力放在如何幫創(chuàng)業(yè)者尋找資源，根本談不上可以做導(dǎo)師。游戲App“一戰(zhàn)到底”就是他們的扶持項目之一，該游戲的創(chuàng)始人段利軍介紹道：“作為草根創(chuàng)業(yè)者，我們的團隊駐扎在這已經(jīng)半年了，這個平臺確實給了我們很多幫助，產(chǎn)品目前已經(jīng)有200萬用戶。但到現(xiàn)在為止，也沒有真正有過實戰(zhàn)經(jīng)驗的人物來指導(dǎo)過我們?！?/p>

這個折射出這些最接近草根的孵化器在根源上的培育還有很多不足。以YC而言，在企業(yè)成長的不同階段，它都配有不同類型的專業(yè)導(dǎo)師，這種條件是很多草根孵化器達不到的，但是至少可以在創(chuàng)業(yè)想法萌芽生長的旺盛期給他們鋤鋤草，這樣才能形成后期發(fā)展的良好開端。

除了先天的不足，外圍狹窄的天使投資環(huán)境也讓這些孵化器很頭疼。

“目前中國的天使太少了，我們希望有更多的天使群加入到創(chuàng)業(yè)孵化器里來，這樣才能夠把孵化器這個市場做起來?！备咝佬勒f。

的確，對比福布斯2012年1月公布的“全美十大最炙手可熱的創(chuàng)業(yè)孵化器來看，它們背后幾乎都有一個天使團隊在全力支持。據(jù)中關(guān)村管委會統(tǒng)計的數(shù)據(jù)顯示，截至2012年6月底，中關(guān)村55家主要創(chuàng)業(yè)孵化機構(gòu)累計孵化企業(yè)近6000家。若再加上大大小小沒有入孵的創(chuàng)業(yè)團隊，保守估計為7000家，但目前中關(guān)村僅有300多個天使投資人，幾乎無法與美國幾十萬的規(guī)模相比。這里完全是一個狼多肉少的地界。

況且，很多天使投資人并不是以開放的態(tài)度來迎接創(chuàng)業(yè)者，雷軍“非熟人或熟人的熟人不投”的天使投資方式甚至被奉為天使投資的真理。

所以，“我們現(xiàn)在需要良好的創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈，但是目前實際的投資環(huán)境卻不夠活躍。”中關(guān)村管委會主任郭洪說。

站好位置排好隊

整個創(chuàng)業(yè)環(huán)境和創(chuàng)新力量不是依靠某一個孵化器就能改變的。比起復(fù)制神話，構(gòu)建創(chuàng)業(yè)生態(tài)鏈條，幫助種子期的創(chuàng)業(yè)公司順利啟動和快速成長，應(yīng)該更為重要。

想象一下，作為最接近草根的創(chuàng)業(yè)服務(wù)平臺，在自身資源有限的情況下，如果將篩選出來的優(yōu)秀團隊推薦給創(chuàng)新工場、微軟云加速器或者諾基亞體驗創(chuàng)新中心等創(chuàng)業(yè)加速器或者企業(yè)孵化器，那么這些創(chuàng)業(yè)者將會得到更好的扶持。而且在這些選拔門檻較高的孵化器之間也可以根據(jù)自己孵化方向互相推薦或合作。反過來，它們也會將自己的優(yōu)良資源提供給這些草根創(chuàng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)，那么創(chuàng)業(yè)者也將直接收益，創(chuàng)新的源頭就會更加活躍。

這樣的愿景其實并不遠，目前，微軟的云加速器已經(jīng)和車庫咖啡、3W、亞杰商會還有創(chuàng)新工場形成了一個圈子，共享資源，互相推薦項目，目標(biāo)就是扶持好的項目向前走。如同高欣欣所介紹的，“我們是來幫忙的，不是來競爭的，所以有項目你推薦給我。如果你們有什么需要幫助的，我們也會盡全力，而且這樣的合作可以形成一個創(chuàng)業(yè)生態(tài)服務(wù)鏈的雛形。”

除了孵化器自身內(nèi)部的努力外，孵化器生態(tài)鏈本身的建設(shè)還需要得到政府的引導(dǎo)和幫助。中關(guān)村科技園區(qū)管理委員會創(chuàng)業(yè)服務(wù)處副處長梁鐵峰對本報記者說 ：“目前，扶持創(chuàng)新型孵化器是中關(guān)村管委會的主要工作，探索建立以‘政府引導(dǎo)、市場化運作’的孵化器良性循環(huán)發(fā)展的長效機制。而且會加強對早期項目的支持，發(fā)揮中關(guān)村的創(chuàng)新源頭優(yōu)勢，引導(dǎo)天使投資機構(gòu)、孵化器開展早期項目孵化，針對尚未成立公司的創(chuàng)業(yè)項目、科技成果轉(zhuǎn)化項目提供孵化服務(wù)?！?/p>

梁鐵峰還表示，在扶持的過程中，他們發(fā)現(xiàn)有些創(chuàng)新型孵化器的商業(yè)模式目前并不清晰，所以我們鼓勵孵化器建立種子基金，形成孵化器及管理團隊與入孵企業(yè)風(fēng)險共擔(dān)、利益共享的機制，并且健全從項目發(fā)現(xiàn)、識別、孵化、投資到畢業(yè)退出的全過程培育體系。

有人搭橋，還要有人行。孵化器在不斷完善和發(fā)展的過程中，還需要大量天使的陪伴。孵化器確實很需要盡快形成一批像真格基金創(chuàng)始人徐小平所說的“真天使”—“一批最有愛心，對社會最有責(zé)任感的天使投資人，他們真正的意義在于回饋”。

借用微軟云加速器第二批里的孵化項目之一的保益互動科技發(fā)展有限公司執(zhí)行董事曹軍的話，“作為創(chuàng)業(yè)者，要想到底要給人們帶來什么，而不是去復(fù)制別人的東西。雖然通過孵化器確實能夠加速我們的成長和運行，但是也不能過分依賴它，應(yīng)該有自主的創(chuàng)業(yè)模式，這樣你才能真正地獲得更多的成功，實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的價值?！?/p>

無論是天使投資人、孵化器、服務(wù)平臺還是創(chuàng)業(yè)者，這其中的每一次嘗試和蛻變都是對中國創(chuàng)業(yè)投資生態(tài)鏈條的不斷探索，標(biāo)志著離孵化神話又近了一步。 W