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朱镕基的罵人之道

2013-12-31 00:00:00田雄獅
華聲 2013年17期

《朱镕基上海講話實錄》最新出版一度引發輿論對其在上海不尋常的3年探尋,媒體探究發現,朱镕基硬朗的作風在上海就已經形成……

和他痛罵“豆腐渣”、“王八蛋”的時候不同,在上海他罵的人都是官員,是下級,他是要磨礪他們,改變他們的行事方式。

罵人,也表揚人

梅壽椿,上世紀八九十年代任上海市紡織局局長。梅壽椿領導的上海市紡織局,是上海當時生產和創匯的重要部門。在他印象中,朱镕基這個敢拍板的市長,也以敢罵人聞名。梅壽椿記得1988年的除夕,朱镕基剛剛到上海工作第十天,當時還只是市委副書記,已經開始負責全面工作。大年三十的下午朱镕基召集各個局長匯報工作。外經貿委匯報了一半,朱镕基問了幾個問題,負責人答不上來,直接被轟了出去。梅壽椿準備了一大疊材料,第三個匯報,朱镕基說:“我不看你的材料,我問你幾個問題。”便開始問上海紡織一年要用多少棉花、多少化纖、多少滌綸,國內什么價、國際上什么價。一連十幾個問題,老梅都答上來了,朱镕基才緩和了一下氣氛,說“你腦子還很清楚嘛”。這才說:“你簡單匯報一下,兩頁紙的內容就可以了,多的不要講了。”梅壽椿現在說起朱镕基開會的風格,眉毛會不自覺地揚起,邊笑邊搖頭:“大家都怕被他轟出去,當著幾十個人,多沒面子。”

不過偶爾遇到讓朱镕基滿意的工作,他也難得會表揚下屬。梅壽椿說,1989年紡織局完成了年度計劃,春節時他接到了朱镕基的電話,表揚上海紡織。這幾句話把梅壽椿高興壞了,在老家嘉興過年的他,馬上打電話給紡織局的值班室,讓全局同志都知道:朱市長特意打電話表揚我們了,“大家都高興地不得了啊”。梅壽椿說,上海紡織有50多萬職工,都是非常好的工人,只要上面號召鼓勵幾句,大家就會毫無怨言地加班,再大的困難也堅持生產,完成目標。

“江山好移,本性難改。”

朱镕基罵人,大多數是因為工作效率問題。說了不辦、誤事、掌握情況不充分,都會讓他生氣。

但時任上海市副市長的謝麗娟不怕他。醫生出身的謝麗娟分管教育、衛生。朱镕基上任不久,上海就大規模暴發了甲肝,一時間人心惶惶,很多人不敢去上海出差,更別提旅游了。

“在一次會議上,他(朱镕基)問我,謝麗娟同志,今天肝炎的病人有多少了。我就說,今天是12萬4千多。他說我聽說不是這個數字。我說我回去再去核查。第二天,我在想還要不要告訴他我核查的結果,可能他已經不想問了,他腦子在想別的事情了……我就沒問。但是他馬上問我了,謝麗娟同志你核對過沒有。我說我核對過了,是12萬4千多。他不做聲了,我想他是非常認真的。他在考察每個人。”

“他有什么實在的批示,我實在地去做,所以朱市長對我沒有那么嚴厲。以至于在開市政府工作會議的時候,有人要提一個什么意見,會寫一張條子給我,要我來發言。”謝麗娟認為,“怕還是不怕,主要看你怎樣對待工作。如果你工作很認真,就不會怕他。”

時任副市長的倪天增曾經因為外事宴請而開會遲到,引起了朱镕基的不滿。

謝麗娟回憶當時的情景說:“過了一會兒還沒來,他就讓秘書長再打電話去催。過了一會兒,又說,‘怎么還沒來,吃了幾個菜,吃得那么久’,有點兒發火。后來這個副市長來了,但他還要再說:以后開會都應該到,不管什么活動,宴請不需要太長的時間。”

謝麗娟記得,此事后有“另外的副市長”向江澤民告狀,然后江澤民找朱镕基談話,朱镕基回答他說:“江山好移,本性難改。”

倪天增1992年因為心肌梗塞不幸逝世。朱镕基后來遇到了他的夫人,談起倪天增流下了淚,道歉說自己批評他批評重了,并為倪天增的早逝表示惋惜。

“罵人,但是不整人。”

上海市原財貿辦主任張廣生在他的新書《海商——1982-2012上海商業紀事》里披露了這樣一件事:一次專題會議上,計劃委員會有位副主任因為準備得不夠充分,留下3000萬元的資金缺口說不清楚,結果被朱镕基狠狠批評了一上午,“散會時,那位副主任真的哭了出來”。

朱镕基評價自己:“罵人,但是不整人。”這位副主任后來胃出血住院,朱镕基還專程前往看望。張廣生說:“直到今天這位副主任還以此為榮,逢人便說:被朱市長批評還要具備一定的資格噢。”

朱镕基有時候也會批錯人,難得的是有人還敢頂撞他。上海市建委原副主任吳祥明就是這樣一個人。“這個人的脾氣也是比較倔,有時候在會上會頂朱市長的。頂了以后,朱市長的臉面也不是太好看。不過他事后覺得吳祥明的意見是對的。”謝麗娟說,吳祥明后來還得到提拔,擔任過市政府的副秘書長。

在江澤民的支持下,朱镕基點名批評人讓越來越多的官員緊張了起來。與其去抱怨、哭訴,不如把事做好。

謝麗娟有時還會故意制造機會讓朱镕基去“批評”人。為了解決上海市數屆政府都未能解決的臟、亂、差情況,有一次她專門提請朱镕基去一個環境衛生比較差的區去開座談會。“我們選這個地方的目的就是讓朱市長發發火。他發一次火的話,影響是很大的。”謝麗娟說。

不出所料。謝麗娟他們陪著朱镕基走進一個污水橫流、需要用磚頭墊著才能走路的里弄時,受到了一個老太太的指責。朱镕基馬上向她表示道歉,并承諾盡快把環境衛生治理好。

“剛來到外面的馬路上,朱镕基就發火了:這個區的領導來了沒有?該區區長趕緊走到前面:我在我在。朱镕基質問他:你是怎么搞的,把這個環境搞成這個樣子?”謝麗娟回憶說,當時的批評很嚴厲,大家都很震驚,但正因為此,上海市才有可能在后來爭取到4次“十佳衛生城市”的稱號。

朱镕基還努力改變了“畫圈”的風氣。當時的上海市,副市長們會在文件上畫圈,表示看過,朱镕基看到就要求所有的副市長,一定要寫自己的意見,而不是“圈一圈簽個字”了事。

他渴望的,是一種直來直去、有話直說的行政作風。

成為共和國副總理和總理后,朱镕基一以貫之他這種“不講情面”的作風。

朱镕基后來還罵過什么

打開此前出版的四卷本《朱镕基講話實錄》,翻閱這些時隔多年的文稿,人們仍能清晰地感受這位耄耋老人力透紙背的怒意。當時擔任國務院總理的他,曾不忿官場陋規,直斥走私之非,大罵以竹筋替代鋼筋的防洪工程為“王八蛋工程”。再回首,我們才驚訝地發現,這個脾氣倔強、性格率直的湖南“伢子”從未離開,而我們今天想罵的,朱镕基當年都已罵過。

批機構臃腫:一個膿瘡都熟透了,必須把它割掉

現行機制我們實行了幾十年,大家都知道弊病在什么地方,共同語言還是比較多的。所以,我并不認為政府機構的精簡是一個很大的問題。大家的意見差不多了,而且很多同志都認為機構臃腫問題,現在已經像一個膿瘡都熟透了,必須把它割掉,這方面大家還是有共識的,也都有改革的意愿。

(1997年12月,《在一九九七年中央經濟工作會議上的總結講話》,第二卷第504頁)

批領導人參加剪彩:出席類似的活動干什么?

還要作一個規定:國務院領導同志不參加接見、照相、頒獎、剪彩、首發首映式等事務性活動。我們要停止剪彩活動,我們國務院領導同志出席類似的活動干什么?國外也沒有在職政要參加類似的活動。除國務院同意安排的以外,一般都不要搞,也不為各部門的各種工作會議發賀信、賀電,不題詞、提名,在信封上簽名例外。

(1998年3月,《在國務院第一次全體會議上的講話》,第三卷第10頁)

批公款吃喝:這是幫助自己加速死亡呀!

我們都宣過誓,要為解放無產階級和全人類而奮斗,要為實現共產主義而奮斗。除了這個目的以外,我們還有什么別的目的呢?山珍海味,一天無非是吃三頓嘛;高檔賓館,晚上無非也就是一張床嘛。你現在究竟圖的什么東西呢?剛才有同志講,是嘴巴害的,一天到晚吃吃喝喝。同志們,那樣吃吃喝喝,血管是要硬化的。最近,我看到臺灣報紙上登的王永慶(中國臺灣地區臺塑集團創辦人)的養生之道。他說,養生之道就是簡單,越復雜越活不長。他吃飯時,不吃山珍海味,以小菜為主,有時候吃一個魚頭,吃幾片藕、一碗稀飯。一天到晚,這里赴宴,那里赴宴,究竟有什么好處?自己跟自己過不去呀,幫助自己加速死亡呀!(2000年2月,《海關要重振雄風》,第三卷第459頁)

批豆腐渣工程:這是對人民犯罪

采取財政發債的方式,增加基礎設施建設的投入,是我國應對亞洲金融危機的重大政策措施,而成敗的關鍵在于基礎設施建設項目的質量和效益。因此,搞“豆腐渣工程”就是對人民犯罪。

(1998年12月,《搞“豆腐渣工程”就是對人民犯罪》,第三卷第171頁)

如果千里長江大堤,質量大抵如此,則中國危矣,而我等均該罵名千古。曾記去年(1998年)今日,解放軍犧牲生命保衛洪湖大堤,而今一撮蛀蟲公然克扣國庫公帑,置百萬人民生命于不顧,政府諸公視而無睹,國法何在,公理難容。

(1999年7月,《搞“豆腐渣工程”公理難容》,第三卷第282頁)

批出租汽車公司:那幫人簡直就是“把頭”

舉個例子說,北京出租車司機每天要向公司交150元錢的車份兒。照這樣下來,公司兩三年就可以把買車子的錢收回來了,但司機還要繼續交下去。出租汽車公司還老是給他們攤派,叫他們裝這個裝那個,賣給他的東西又貴得要命。而且,所有這些交給出租汽車公司的錢只打一張“白條子”,這意味著出租汽車公司根本不交稅。說得難聽一點,出租汽車公司那幫人簡直就是“把頭”,是上海解放前戴墨鏡、穿香云紗的那種人。偷稅、漏稅,這里面有多少錢呀!

(2000年1月,《關于當前的財政政策》,第三卷第417頁)

批飛機晚點:如果連這個都抓不上去,這個國家是沒有前途的

應該認識到,民航的一切作為,代表著國家的形象、民族的精神。你們是一個先驅、先行、先鋒,外國人首先是從我們的民航、民航人員看這個國家的素質和精神狀態的。你們是中華人民共和國的代表。要用這種感情來改善你們的服務態度,一個國家的民航服務水平很低,飛機老不正點,如果連這個都抓不上去,這個國家是沒有前途的。在這個問題上,我們比德國人、日本人的嚴格要求差得遠。我們應該有民族的自尊心,中華民族是一個偉大的民族,這一點應該從民航的工作人員中體現出來,應該從民航的身上體現出社會主義制度的優越性。我們應該提到這個高度來檢查我們的工作,改進我們的工作。

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