56網CEO周娟：內容建設重心轉向自制

近兩年在中國網絡視頻行業大浪淘沙的過程中，56網作為老牌視頻分享網站始終占據著一席之地。近期，記者專訪了56網創始人、CEO周娟，在記者眼中，這位女創始人無論是外形，還是聲音，都跟網球大滿貫冠軍李娜有些神似。

采訪過程中，她顯得游刃有余，條理清楚，不顧左右而言他，非常直接。在給周娟發去的采訪提綱中，有一項是關于最喜歡的書籍。讓記者沒有想到的是，她的選擇是金庸小說。“俠骨柔情、江湖義氣、仗劍走天涯的瀟灑”，是為劍客精神。作為視頻網站行業唯一的女性創始人，周娟如果沒有些劍客精神，56網難以在視頻網站變革浪潮中依然保留如此重要一席。

內容建設重心轉向自制

早在2011年，56網已“嫁入”人人網。之后56網借助人人網龐大的社交圈，最先踏上了視頻社交化的探索之路。和其他視頻網站并購案不同，人人在并購56網之前，旗下并沒有視頻業務與其競爭，人人給56網鋪設了一個更好的成長階梯，不論是資金上的支持，還是品牌知名度和營業收入。

被并購的企業往往會遇到三個問題：一是如何最大程度地獲取并購企業良好的資源。二是排除兩家企業資源上的同質化，防止自身被邊緣化。三是，保持自身運作的自由，保護企業本身的特色。

對于最后一個問題，周娟的回答很簡潔也很有力，四個字“信任和業績”。“信任是一個務虛的詞語，正因為虛，所以雙方操作上有很大的活動空間。用什么贏得投資方的信任？用優秀的業績體現公司的價值，用漂亮的業績贏得信任。”

什么是漂亮的業績，最直觀的數據就是營業收入。

對于公司未來營收，她很有信心地表示，“今年我們會加強微電影和自制節目營銷，預計將帶來千萬級別的廣告收入。微電影和自制節目營銷未來將成為視頻網站貼片廣告之外重要的營銷模式，并且也得到了越來越多廣告主的認可。”

周娟稱，“視頻產品本身無論對企業和用戶來說，都需要高額成本。在企業方面是帶寬 、版權和運營，而用戶則需要好的網絡環境。”

近年來視頻網站砸巨資購買版權內容，即使有不錯的廣告收入，但卻不能改變虧損的狀況。56網開始將內容建設的重點轉向自制內容。與此同時，微電影、自制劇因為都可以實現植入式營銷，甚至是為廣告客戶量身定制，因此也受到了很多品牌廣告主的青睞。

周娟介紹“其中一檔自制節目《微博江湖》的點擊率曾達到7億次。而56網的8檔自制節目占整個網站流量的10%”。

56網的DNA是娛樂

56網在2013年度戰略發布上宣布將沖擊中國最具娛樂特色的視頻網站，加大微電影和自制綜藝節目投入等戰略目標。用周娟自己的話來講，“56網要成為差異化的視頻媒體，打造成為視頻網站中的湖南衛視。”

“初創時期從廣東發跡，廣東用戶從小接受港臺娛樂資訊，娛樂、潮流、個性，是廣東用戶的特質，從而也決定了56網本身的DNA就是娛樂。對于56網，在UGC（用戶生成內容）領域的最大競爭對手優酷土豆來說，56網最大的優勢就是舉全公司之力發展精品UGC。”

Web2.0時代，互聯網上的所有內容由用戶創造，而不只是特定的一群人或機構。UGC是伴隨著以提倡個性化為主要特點的Web2.0概念興起的。這也就不難理解，為什么在以UGC模式為核心的視頻分享網站56網上會有層出不窮的網絡紅人出現。

56網曾于2011年推出了專門為身懷才藝的普通人提供的展示舞臺“56紅人館”。以為年輕人創造展現才華的舞臺為“噱頭”，可以跨過比較低的門檻吸引年輕人，鼓勵他們向幾千萬甚至上億人去展示他們的想法和創意。

未來重點發力移動端

截止到2012年12月底，我國手機網民數量達4.2億。從去年開始，視頻網站幾乎都開始布局移動端，整個行業已將智能手機用戶看做重點發力對象，但是讓各家困擾的是，如何使移動視頻商業化仍成為行業難題。

移動互聯網時代的到來，不僅是智能移動終端出貨量的持續增長，更重要的是用戶習慣的改變，以及由此帶來的應用需求的轉變。周娟提到，“如今，互聯網視頻化、社交化、移動化的三大趨勢讓網民的行為習慣發生著潛移默化的改變。”

“56網在移動端的優勢很不明顯，這也是未來將發力的重點。”周娟向記者解釋，“移動視頻商業化的確是未來的行業趨勢，但現階段廣告主對于移動廣告仍處于觀望態度，用戶在移動端觀看視頻的習慣和PC端有較大差別，這是擺在移動視頻商業化面前的制約因素”，她認為，“移動廣告市場仍處于孕育階段”。

網絡視頻在內的絕大多數信息傳播形式在移動互聯網時代都更趨向于碎片化、娛樂化，一支MV或者微電影和一集45分鐘的影視劇相比，更符合用戶使用移動終端的觀看習慣。做好視頻網站移動端，從另一層面來講也是為微電影和自制節目的營銷“鋪路”。