中國富豪的女接班人

宗馥莉：跟“娃哈哈”談戀愛

宗馥莉出生于1982年1月，30歲還沒有談過一場戀愛。

她不避諱大家給予她的“富二代”標簽，但她更樂于大家認同她是“創二代”。她認為“富二代”只是個靜態的形容詞，表示你此刻擁有財富，而“創二代”代表著物質之外獨立的強者的人格。

關于愛情，宗馥莉的回答讓人大吃一驚：“我沒有交過男朋友，我覺得愛情不太靠譜。”

其實，宗馥莉很羨慕公司里的那些恩愛夫妻，也希望擁有一個會來接自己下班的丈夫。可是，如果她已經有了蘭博基尼、法拉利，那個追求者該開怎樣的車來接宗馥莉下班呢？

她的小情趣體現在窗臺上，那里擺放著她在世界各地旅行時搜羅來的小工藝品。她學過油畫，研究過哥特式教堂的美學，渴望跟志趣相投的人去談藝術品。

宗馥莉直言與父親有代溝，交流的話題除了工作還是工作。父親宗慶后也坦言“愧對女兒”，女兒16歲只身赴美國念書，他還是因為罐頭出口到美國了才順便去看了一下。宗馥莉與父親更大的分歧在企業管理上。宗慶后的管理方式是變，變得沒有章法，讓對手措手不及。宗馥莉則喜歡做長期計劃，然后一絲不茍地執行完成。

“很多人可能還在游戲人生，我已經開始在設想宏偉的計劃了。這一點，我比我的同齡人看得遠一些。”短短幾年間，宗馥莉建立的宏勝飲料已經通過國家高新技術企業認定，上稅在五年間達11.2億元。

2012年，宗馥莉給浙江大學捐贈7000萬元人民幣成立馥莉食品研究院，但她并沒有捐錢后就做“甩手掌柜”，而是親力親為到每一項具體事務中，這對學校而言都是從未有的先例。

如果在十年之內，中國的食品包裝上有了詳盡誠實的成分表，全球食品行業的規范也必須同時參考中國的標準，那馥莉食品研究院就是中國的名片。這是宗馥莉的責任感。她已放棄美國國籍，現在拿的是中國護照。

這個雄心萬丈的女人偶爾也會有小脆弱。有次參加福布斯論壇，宗馥莉看看周圍的女性CEO，個個事業有成，但對家庭都有虧欠。“她們都很孤獨，一天到晚飛來飛去。事業與家庭，她們只能選擇一樣，我也不可能兼顧。聰明的女人要學會選擇。”劉暢：新希望的“養豬人”

同大多數企業主的第二代一樣，劉暢的人生自小就被父親劉永好安排妥當。14歲時，劉暢就去美國讀書，8年之后才回國，但是同時，劉永好也為20歲的劉暢定下了規矩：十年不見媒體。之后十年，劉暢低調地跑遍了新希望幾乎所有的重要業務部門，跟著副總裁王航學投資，跟著總經理黃代云學乳液經營和管理。

十年之后，劉暢再次出現在公眾視線中時，已經是新希望集團董事兼團委書記，開始掌舵這家企業的海外業務布局和國際戰略。新希望集團在全球范圍內已經投資建設了多家飼料工廠，包括越南、柬埔寨等東南亞國家。作為新人，在負責這項業務的過程中，劉暢的成長速度令老員工都刮目相看。劉暢也曾叛逆，極力想掙脫父親安排的人生。她曾在一家廣告公司打工，開過小首飾店，嘗試體驗不同的人生，結識“三教九流”的朋友。但最終，她還是服從了家人的安排，回來接管企業。

現在看來，那段經歷也并非毫無收獲，劉暢說，她可以將自己放得很平。

劉永好和劉暢的分歧不是太多，他們都堅持“養豬”，只不過劉暢想要更時尚地養豬。“在國外很多場合別人問我是做什么的，我習慣性回答我是養豬的，對方總會先愣一下，然后哈哈大笑。我再解釋我為什么是養豬的，會講述自己是怎樣做的。”劉暢說。

對于女兒，劉永好相當滿意，唯一發愁的是1980年出生的劉暢至今仍是單身。

劉暢把善良作為選擇另一半的首要條件，她說：“我還不是剩女，我的擇偶標準有四個：善良、對生活認真、有知識、長相一般。”

劉暢并沒有普通人眼里“富二代”那種架子，在被雪藏的十年中，她除了自我完善和充電外，也一直關注公益事業。比如北大的幾個同學發起幫助貧困山區白內障患者行動，讓他們免費做白內障手術，目前已經成功資助200余例，包括新疆、甘肅、內蒙古的患者。

劉暢認為慈善不能有計劃，她覺得愛心應該是永恒的，如果哪里有需要、哪些人需要幫助，隨時隨地都可以進行愛心事業。

在父親眼中，劉暢依然太過年輕、經驗不足。劉永好曾表示，未來權杖是否遞到劉暢手上，還要看她的造化。

孟晚舟：華為大姐大

快過年了，就在大家都盤算著忙活一年能拿多少年終獎時，華為以派發125億人民幣、人均約8.33萬元的年終獎震動網絡，讓多少屌絲羨慕嫉妒恨。

但其實，125億年終獎不是重點，華為董事會成員因為業績不達標而沒有了年終獎也不是重點。重點是，在華為2012年業績預告媒體見面會上，華為未來的“接班人”——任正非之女、現任CFO孟晚舟被成功推到了臺前。

孟晚舟隨母親的姓，她姥爺孟東波是革命老干部，曾經擔任過四川省副省長，優越的家庭條件讓孟晚舟有著過人的膽識和能耐。

即便如此，她也是從基層干起的。初到華為時，因公司小，她做過秘書，協助過銷售和服務部門，還負責打字、制作產品目錄、安排展覽會務等，甚至還兼任前臺接電話。虎父無犬女，有意無意間，孟晚舟輪換過數個崗位，終于不負眾望，躋身華為高管。

根據華為現行的制度，三位高管輪流擔任CEO，每半年輪換一次。平時，三個人各自有分管領域：一個管理人力資源委員會，另一個管理戰略與發展委員會，還有一個主管財經委員會，分別是人、事、財。

從股權結構上看，華為員工持股98.58%，任正非僅持股1.42%；從職務上看，任正非是副董事長、總裁，雖然全天下都知道華為是姓“任”的，任正非是老大，但無論權威如何不可動搖，任正非僅以1.42%的股份，真不好直接指定“接班人”，只能設立輪值CEO，讓“接班人”能脫穎而出。另一層意思就是：華為員工都是股東，都是“主人”，只好搞“民主”。

孟晚舟的弟弟任平，在2010年時，傳聞任正非推舉他加入華為的經營高管團隊，遭到其他元老的反對，“接班未遂”。據孟晚舟介紹，她弟弟任平現在旗下慧通公司，慧通是華為的服務公司，提供酒店機票和會展等服務支持，慧通的存在是因為華為全球商務活動拓展的需要，比如在全球參加展會，溝通等成本更低。孟晚舟說：“我弟弟并不在華為技術公司，不參加主營業務。”

其中深意，耐人尋味。

（陳新 整理）