黨校來了“富二代”

12年前的2001年11月12日，在中國加入世貿組織的第二天，北京中央黨校大門第一次向民營企業家敞開，100多名來自全國的“富一代”們坐進了黨校課堂。那次開放，被認為是中國民營經濟贏得平等政治待遇的風向標。

近年來，以江蘇、浙江為代表的東部沿海地區省份的組織部門、人事部門，已經開始介入民營企業接班人的培訓。

“培訓企業接班人是組織部的職責”

課程是儒家經典、戰略管理、政府關系等，學生則是資產上億企業的“少東家”——近年來，這類面向“富二代”接班人的培訓項目，正如雨后春筍般在全國各地涌現。盯緊這塊市場的，除了知名高校、專業培訓機構，如今更是出現了黨政機關的身影。

2009年，江蘇省委組織部決定通過黨校學習、聘請導師幫帶、到國企掛職等方式，在該省培養一支1000人左右規模的民營企業家接班人隊伍。

這源于江蘇對該省前250強民營企業和100家成長型民企的一項問卷調查。調查顯示，有意愿參加培訓的民企接班人占后備人才總數的92.5%。

江蘇省委組織部在當時表示，民營企業“第二代接班人”缺乏“黨性教育”，舉辦培訓“重點是讓人才了解黨的歷史、政策、優良傳統等黨建知識，培養他們對黨的感情，增強政治意識”。

是次培訓在江蘇省委黨校上理論課，包括中國革命史、社會主義建設史、改革開放史等教育。培訓老師除省委黨校有關老師外，還包括江蘇銀行董事長黃志偉等。

江蘇省委組織部還提出，這樣的民營企業后備人才“培養經歷還會作為新一代非公經濟代表人士政治安排的重要條件”。

浙江省民企老帥們的通行做法是將子女送到國內外高校讀書求學，學成后逐步實現子承父業。其間，浙江省內的三級黨校均因地制宜，對本地區民企擬接班少帥展開過形式多樣的培訓，只是囿于“國情時政”，沒有對這類培訓有過度張揚。

近幾年來，浙江省多個縣市開始關注家族企業的接班問題，以溫州為例，溫州市人事局課題組在2008年的一個調研報告中明確：“對（民營企業家后備人才）國內短期培訓，政府可以采取‘埋單’或資助的形式進行引導、示范和推動。”

從2009年起，由溫州市政府牽頭組織，眾多當地民營企業參與的“溫州民營企業后備人才高級研修班”，也即“富二代”培訓班開啟。

在浙江另一個民營經濟發達地區義烏，企業接班人的培訓也已經舉辦數年。由于民營經濟占全市生產總值95%以上，在2008年金融危機后，義烏決定將政府出資培養企業家提上日程。

2009年初，義烏市委組織部決定，在未來的5年內系統培訓強勢型、實力型、潛力型企業中高層管理人員800人，其中選送到省、市委黨校培訓200人、省內外高校培訓200人。

“按照上級組織工作規定，培養企業后備人才也是組織部的職責。只是先前，各地組織部門沒有開展此項工作罷了。”義烏市委組織部干部二科負責人陳國強如是說。

關系千萬重

現年29歲的丁剛是溫州市蒼南縣一家外貿企業的接班人。2010年，丁剛參加了由溫州市人事局牽頭的一個企業接班人培訓班。

一直以來，溫州第一代企業家的做法是，將家族的第一代送往歐洲或美國的大學攻讀學業，學成后讓子女回國慢慢接手家族企業。多年的國外留學經歷，往往讓這些第二代的年輕人熟悉國外的社會文化和交流方式，但卻無法和父輩一樣掌握國內的政商環境。

正是在這樣的因素下，丁剛主動報名了該研修班。上培訓班當天，他就發現，有學員甚至帶來了家里的保鏢，“直到發現學員們基本相互熟悉，確認安全之后，保鏢才離開學校”。

培訓結束后，班里建起了QQ群，大家經常在上面聊天，交流各自的投資眼光和公司遇到的困難。“這兩年溫州經濟下滑，我家里有段時間資金鏈也很緊張，我也很著急，就向群里的朋友們要求幫忙能不能短期拆借，還真有朋友幫了忙，而且利息比市場上要低。”丁剛說。

與父輩們熱衷參與的傳統商會不一樣，這些“富二代”們的交往不僅是出于生意上的強強聯手，他們還強調精神層面和生活上的交流。

由于“富二代”面臨的壓力都差不多，因為成長經歷、教育背景類似，他們彼此之間反倒成了知音。丁剛好幾次發現，在班里的QQ群抱怨后，“發現還有比自己更壓抑的，大家哈哈一樂，壓力也就化解了。”

某種程度而言，黨校培訓的教學質量要強于一般的高校培訓。高校的企業培訓大多是東拼西湊一些教授，各自為陣，黨校不但擁有眾多優秀的教師，其金字招牌能夠聚集一批培訓界的人才。這里的培訓相互銜接、自成體系，且不說教，比較吻合一些“富二代”接班人的胃口。

張之杰是溫州樂清市一家電器企業的接班人，他覺得上這個培訓班“有收獲”，不過他拒絕量化評價這種收獲。他認為，他們這代人的典型特征，是喜歡和政府部門打交道做生意，“我們的起點比一般的商人要高，因為一些本地的政府官員是父輩的朋友，現在又成為我們的朋友，很自然雙方就來往起來了。”

事實上，培訓班賦予二代的，還有潛在的政治關系。溫州中小企業協會會長周德文表示，不少參加官辦培訓班的二代，已經成為地方政府統戰的對象，“他們如今有多種身份：青聯委員、工商聯委員，以及地方企業家協會會員等。”

“富二代”面臨著和第一代完全不同的處境，他們中有的人接手了上億資產，并不需要艱難開創局面，可是，他們普遍面對著更嚴重的現實，就是如何將這些資產好好掌管下去，讓資產增值。這時候，起作用的就是對交到自己手中的企業的責任心。

新培訓班模式：政府搭臺尋市場

與國內一些“富二代”培訓班不同，由浙江永康市組織部門設計的企業接班人培訓班，受到了來自國家外國專家局和浙江省政府的關注。

永康是中國最大的五金產業基地之一，該市近萬家大小五金企業中，規模以上企業745家。在95%以上是家族企業的永康，目前已經進入“交接班”高峰期。他們能否順利交接班，一定程度上決定著當地經濟的健康發展。

為此，永康官方在五年前把民企接班人素質提升納入人才培養范疇，專門出臺《永康市人才先行戰略的實施意見》，實施“百名高級經營管理人才培養工程”，計劃用5年左右時間，對全市前200強企業中的“創二代”進行一次輪訓。

因為擔心公眾對“富二代”這一概念存在偏見，永康有關部門特別將“富二代”的概念表述為“創二代”——“傳承不是守業，而是創業”。

近年來，永康市官方牽手中國人民大學，舉辦中國人民大學工商管理碩士（MBA）永康研修班，重點對永康當地重點企業的接班人進行輪訓，還讓這些企業與清華大學建立戰略關系，讓接班人們定期到清華大學開展集訓。

除了上述培訓之外，從2010年起，永康每年組團赴德國學習考察先進的五金產業集群，開闊族企業接班人的眼界思路。

這個接班人培訓班以“政府搭臺、市場運作”的方式進行。“之所以選擇出國培訓，是為了進一步提升永康第二代企業家的經營管理理念，開拓國際化戰略思維能力。”永康市人才辦一位人士表示，“之所以現在德國作為培訓地，是因為德國的五金產品工藝精湛、技術先進、品牌響亮。”

胡勇是永康第三期“創二代”培訓班學員。2012年，胡勇又報名參加了由政府部門組織的“第三期”赴德國學習培訓。值得一提的是，永康政府部門沒有負責這次培訓的費用，將近5萬多元的培訓費用均由學員承擔。不過，胡勇覺得“錢不是問題，只要能學到東西”。

在培訓間隙，胡勇結識了一些德國的青年企業家，還考察了德國乃至歐盟的投融資環境，以及企業管理、裝備技術等方面的情況。

從德國培訓回來后，胡勇立刻準備做的一件事是：打算以德國為橋頭堡，全力拓展歐洲市場。

（應受訪者要求，文中采部分人名為化名）