戴周穎：激進式成長

眼前這個被媒體稱為高富帥的80后投資人，有著與年齡不符的老練氣質。戴周穎一身利落西裝和訓練有素的待人方式，讓人無法不把他和典型的“精英”形象聯系在一起。只有在成為CyberAgent Ventures（CA創投）的一員之前，我們才可能一窺他曾青澀的過往經歷。

戴周穎曾赴日留學，自大四開始進入日企，第一份工作是銷售。

最長工作時間是48小時，正常時候是17小時，戴周穎在日企度過的那4年時光，可以說是“魔鬼式”訓練。如何超越你的老板？戴周穎的建議是，其他方面毫無勝算，至少時間上應該超越。

戴周穎的老板是個工作狂，他的工作時長比一般員工還要長。而“一般員工”的工作基準是“晚上十二點才離開公司”。

整個公司都呈現出一種拼命文化，戴周穎回憶道。自己當時因為年輕、沒有任何經驗，所以更加拼命。但也正是由于這種高強度的工作狀態，曾一度讓他以為自己就快“掛掉”。打破他最高紀錄的48小時，便是一次時刻處于打雞血狀態的工作經歷。

作為銷售代表的戴周穎，為了推廣產品和公司團隊一起從日本飛往美國，從起飛前到飛行期間再到落地，戴周穎和日本團隊猶如上演一場分秒必爭的商戰片，一刻都沒有松懈過，不論是在飛機上不斷討論方案，還是落地后開始執行計劃、展示產品，戴周穎和他的同事們沒有休息過一分鐘。

也正由于這種“激進”的工作方式，戴周穎為今后的工作奠定了基礎。

轉機在危機之后

很多人知道戴周穎關于機鋒網、飯統網的投資經歷，但有一個叫“紫博藍”的項目，雖未曾對外人說起過，可那段投資經歷對戴周穎來說，卻有著許多未曾感受過的體會。

“這個項目做得非常艱辛，這完全是我自己找、自己推、自己管理的一家公司。”戴周穎回憶這家專門做搜索引擎優化的公司，打從第一天開始進入時，就埋伏著許多問題。“尤其是人在利益面前，人性的展現。”

第一個問題便是要面對集團老板對公司施加的壓力。

集團老板在看到這家小公司竟能夠輕易得到資本青睞，便與其提議不如將資本獲得者轉移給集團總部，由他來進行發放。但凡同意這個做法，就等于將紫博藍置于極為被動的處境，而集團總部的目標和投資方的方向又未必完全契合。為了保證其獨立性，戴周穎選擇了拒絕。但在這個過程中，他不得不極力勸說對方，因為紫博藍畢竟屬于集團公司。在好不容易獲得老板的同意后，戴周穎又開始了第二個思路的規劃，就是如何讓這家公司從集團中剝離出來。

“這本身就是一個繁雜的工作，財務如何獨立、公司內部交易怎樣達成等等，這些都超越了我當時的能力。”戴周穎回憶。一切并未按照既定計劃發展，但這并不影響戴周穎要投資紫博藍的決心。

終于，隨著工作的推進，戴周穎和紫博藍洽談好了投資方面的條件。然而，就在第二年，整個資本市場迎來2008年的金融危機，這次危機導致CA創投不得不對他所做過的投資決策重新開始修訂。對于紫博藍的投資，CA創投也不得不進行重新談判。

好在雙方合作意識明顯，在歷盡各種阻難以后，雙方終于在投資意向書上簽字，握手合作開始了一段新的歷程。

隨后而來的問題是，隱藏在表面下的痼疾沉疴，一點一點浮出水面，比如資金流動及違規的操作行為，這無疑是再次挑戰投資人的意志：你到底還要不要堅持做。

一路過來，戴周穎費盡心思極盡所能，投入的心血不允許他輕易放棄。于是他選擇了堅持。而在隨后的時間里，這個被看好的業務發展雖快，但卻迎來了利潤率的停滯時期。那個時候，所有人都開始懷疑自己當初的眼光，包括戴周穎的老板。

2009年的夏天，紫博藍跨越了整個金融危機，就在那時，CA創投的資本也真正到賬。但不幸的是，這家以Google為大客戶做廣告代理的搜索引擎優化公司，在2010年不得不面對Google退出中國的事實。這簡直是晴天霹靂，對戴周穎來說，這一切的發生似乎真的要摧毀他的意志。

“后來我的老板給了我很多信心，最后通過尋找新客戶，解決了這一難題。”戴周穎表示，代替Google的正是百度和三大運營商。

這是一場值得開酒慶祝的勝仗。在這個項目中，戴周穎無疑完成了對自己能力的一個跨越。

作為一個投資人，他感到自己與創業者是共同創業的關系，包括幫助管理者分析利弊、創建團隊、建立企業文化以及制定戰略規劃等等。這無疑是比拍板子決定投資還要困難的事情，比起投完錢什么都不管，CA創投的投資人，更要像親自參與一場馬拉松比賽一樣，加入到創業團隊之中，與之共同成長、共同分擔。

獨家優勢 比資本更貴

一個搶手的創業者，總是能夠氣定神閑地挑選那些主動送錢上門的投資者。這其中，“中標”的原則是，除了和某個投資經理看對眼外，更重要的是，他能夠給自己帶來什么。

2007年，土豆網正是這場資本游戲的寵兒，在眾多跟投的風投名單中，CA創投也列于其中。CA公司在日本的知名度雖高，且素有“日本Google”的美譽，但在當時中國的創投圈里，并沒有多少影響力。然而，他卻有著土豆網想要的，同時也是其他投資方所沒有的天然優勢——日本的影視版權。

“火影忍者的版權，就是CA帶著土豆去日本拿到的。”戴周穎說。雖然在這次投資案例中，CA創投所占股份比例不高，但對于他試水中國的結果來說，無疑是一次令外人所樂道的故事。

CA創投投資土豆網那年，26歲的戴周穎才剛剛入行。此前的他對投資一無所知，沒有任何經驗。然而就在短短3個月的時間里，他一舉拿下3個創業項目。對于一個新手來說，戴周穎的做法沿襲了以往的“激進”作風。也就是在這幾年間，他投了一些較為人知的項目，飯統網、機鋒網、好望角等等，成績斐然。

也因此，他從一開始的投資經理，一路升職到VP、北京區總經理，再到現在的中國區總經理，短短5年時間，他的投資生涯不僅從0到1，還從1逐漸趨近100。

“激進”不僅是戴周穎的投資風格，也是他一路發展過來的成長軌跡。

戴周穎

CyberAgent北京公司（CA中國）總經理，

機鋒網首席財務長

投資機構：CyberAgent Ventures

創立時間：2005年

投資項目：宇峻奧汀、好望角、GZ、飯統網、靈禪、紫博蘭、機鋒網、Tranb

投資方向：社交網絡、O2O并向醫療、教育行業延伸

機構簡介：主要以互聯網產業的初創公司為主要投資標的，截至目前為止，在日本、中國內地、越南、印尼、中國臺灣與韓國等地，都有投資項目。在日本總共累計約80家公司，其中13家已在日本上市或獲得購并，包含日本社交網站Mixi和DeNA。