王健林：給兒5億5年上20次當交學費

民營企業是中國重要的經濟支柱，中國商業領袖人物也大多是民營企業的創業者和領導者。隨著時間的推移，第一代中國創富人物大多已面臨著“接班”的問題。在如何培養接班人的問題上，這些商業領袖也有著不同的觀念和做法。中國首富大連萬達董事長王健林在談及對兒子王思聰的事業傳承時就表示，“我不過問他任何投資計劃，就準備一些錢（5億），讓他自己干5年，上20次當。看看能不能成。”

但王健林也在多個場合流露出開明的傳承觀念：“接班人選擇，我是很開放的，我不主張一定家族傳承。”“接班我不是一定要傳給他，看他，他自己現在在做投資公司。如果他出色，當然是最好的人選，如果不一定能擔得起來，也不一定傳給他，可以交給職業經理人。”

被問到究竟怎么樣判斷他能“擔得起來”？王健林說核心是要看他能不能服眾：“要看大家擁不擁護他了，這幫老臣是跟了我的，如果傳給他，這幫老臣能不能接受、能不能擁護？或是將來他要在我的公司慢慢培養他自己的權威。你服眾就傳給你，不服眾就不傳你。”