帶團隊，可以很容易！

中國有將近1000萬家中小企業，有3000萬個體經營戶，有近30年的企業發展史，2012年中國的GDP總量位列世界第二，但我們能參與國際競爭的企業卻寥寥無幾，能在國際上稱雄的品牌屈指可數。除去壟斷的大型國有企業，具備市場化競爭力的能進入世界500強的企業鳳毛麟角。

當同樣經歷過從無到有的經濟發展過程的日本、韓國、中國臺灣和中國香港地區都能孕育發展出一批世界級企業、國際化品牌的時候，我們不禁要問，為什么？

為什么我們有遍地小企業作基礎卻沒有長出大企業？為什么在我們全民經商、全民創業的熱情之下卻沒能誕生出偉大的企業？為什么很多盛極一時的企業在經歷了成長的爆發后卻淪為平庸？為什么我們有巨大的市場空間卻不能催生出世界級規模的企業？為什么我們有世界上溢價最高、最容易融資的股市卻沒有最強大的企業群體？為什么我們有數量排世界第四的富豪群體卻沒有相應規模的優質企業群體？

這一連串的問題，問出了許多企業領導者和管理者的疑問。出自于冠軍團隊復制總教練、優勢管理模式創始人容易，在他的新書《帶團隊就這么容易》中將給你解答。

容易，中國人力資源開發研究會理事，IPMA國際職業經理人協會中國區理事。曾獲第八屆中國營銷金鼎獎之“杰出營銷團隊獎”，第三屆前沿金壇獎之“培訓行業2011年度風云人物”。專門學習過企業管理，親自創辦過企業帶過團隊，擁有11年的企業策劃、培訓經驗，這些經歷讓容易十分了解中國本土企業的發展現狀。在他的新書《帶團隊就這么容易》里，他綜合了東西方的管理理論，針對中國本土企業管理中的缺陷，總結出了企業管理中的7大核心和12個關鍵問題，幫助管理者厘清員工敬業心理，迅速培養出核心人才。

管理之所以不容易，是因為管理的對象是人。其實，經營企業的本質就是經營一個組織，經營組織的關鍵是經營人心。當管理變成一種模式的時候，就可以批量地培養管理人才。如今“80后”、“90后”漸漸成為企業的主力軍，怎么去管理這富有創造力又心性自由、不受約束的一代成了領導們的心頭病。尤其是七八十年代的創業者，或者在企業從底層一步步走上來的中層領導干部，他們不斷地被管人難、管年輕人更難的問題所困擾。

容易在十個城市都帶出了冠軍團隊，在外企的工作經驗讓他接觸到了全球同行的管理模式，自己創業的經歷使他深刻理解中國企業的成長難題，在此背景下他以國際優秀的管理模式為內核，結合本土經驗調整優化成現在的一套簡單易行、可操作、可復制的優勢管理模式，它重在幫你解決人的問題。

不論你是新手上任的小主管，還是手下已有猛將的中層主力，這本書都能讓你收益良多。本書最難能可貴的是它寫得非常有趣。“讓兔子去跑，不要教豬唱歌”，“凡是可以培訓的部分，都不要作為選拔條件”，“人選不對，一切白費”，容易作為一個職業的培訓講師，口才了得，筆下的文字跳躍、生動，非常接地氣。讓你暗暗叫好的同時，不禁感嘆原來管人、帶團隊這么容易！另外值得一提的是，作者用自己的親身經歷全方位地解答了如何帶領團隊、如何批量培養人才和干部，讓人心不再難管，隊伍不再難帶，讓企業家們輕松地擁有一支高度敬業的團隊。

如同輪船航行需要啟明燈，中國企業的發展也需要一些助力，只有打造敬業團隊，創造企業文化，不斷優化組織結構，才能走得穩當和順利，不會被歷史大潮淹沒。優秀的管理方法就是這個助力，它能真正幫助企業家、領導層解決事業發展最棘手的問題。