nubia，為滿足用戶需求而生

關于發展：nubia成立一周年，是否達到預期目標？

這一年對我們nubia這個新品牌來說，是學習和實測的過程。因為我們以往的重心都是做B2B的市場，對B2C市場實際上涉獵不多。中興做B2B市場非常成功，也帶來了問題——在最終消費者里品牌的知名度包括品牌的議價能力相對比較欠缺。所以這也是我們為什么做nubia的初衷。隨著無線互聯網、新媒體的興起，在B2C市場建立一個品牌的很多方式都變了，所以我們就想在這一年學習這幾個方面：包括產品、營銷、渠道。

從今年發布的產品看，我個人覺得還是能達到預期的，我們把整個用戶體驗做到極致。另外我們選擇了一個突破點，就是照相，這在業界還是掀起了一定波瀾的。我們也做了一些創新或者微創新的特性，比如對焦點與測光點分離、多重曝光等，把一些單反相機的功能引入手機，在業界反響還是不錯的，當然還需要廣泛傳播，獲得更多老百姓的認可。這一年來，應該是個夯實基礎的過程。

關于產品定位

我們做nubia這個品牌，真正脫離了運營商，而是由自己來定義產品——用戶需要什么樣的產品，我們就生產什么產品，這就需要考驗我們對用戶需求的把握能力。大家都說UE（用戶體驗），但是UE到底是什么呢？用戶本身的使用習慣是很分散的，要提煉出一些通用的東西，然后還要做一些取舍。我們的產品在拍攝方面奠定了一些行業地位，但是我們還需要做得更好。另外，我們做產品是高中搭配的，因為我們要滿足不同人的需求。從產品角度來說，我們這一年還是有了自己的心得，但不敢說現在我們就把握了所有用戶的心得，所以現在憑自己對用戶的把握來說，我們還是有了一些思路了。

中國廠商現在做高端品牌不是為了掙錢這么簡單的事，而是為了活著，如果不做品牌，三年之后，可能都活不下去了，就沒有這個機會在這個游戲里面玩了。三年之后，可能手機品牌就剩幾家，只有有品牌的才有可能活下來。所以現在做品牌的目的就是為了贏得幾年之后的一張船票，要不幾年之后，可能連千元智能機都沒機會做了。

nubia對可穿戴設備的看法

目前的可穿戴設備，實際上并沒有給用戶體驗帶來極大的提升。我認為一個成功的產品必然是給用戶帶來了很大的體驗價值，這并非否定現在的可穿戴設備，但是我覺得確實還沒有給用戶帶來很大的體驗感或愉悅感。我認為以后的可穿戴設備應該是一個硬件的App——一個需求在手機上得不到最充分的體驗提升，于是就產生了一個獨立的硬件來承載，我覺得這樣才是可穿戴設備的定義 。我認為未來的硬件應該是一個系統的概念，很多的硬件配件形成了一個系統，承載于手機這樣一個平臺，形成了一個生態環境，但是這些都是以手機為核心。所以可穿戴設備應該是把人和網絡完全聯系起來，形成一個生態、一個平臺，在未來才有希望。

nubia未來是采用精品策略還是機海戰術？

我們不會搞機海戰術，一年只會推三到四款精品機。上半年一款、下半年大約八九月份第二款這樣的節奏。

關于客戶服務和粉絲關懷

我們也學習了小米的一些經驗，也做了自己的粉絲團——牛仔，粉絲的見面會也舉行了幾次。但是，感覺我們目前做的也不是很到位，對于粉絲人數的擴張和粘性，都還有所欠缺。明年我們會更好地服務粉絲，推出nubia UI的主題，包括推出新的軟件商城，我們的論壇也會改版，以增加粉絲的互動。