抱歉，你可能病得不輕

有個叫盧百萬的人在網絡上發了一個題為《雞湯文有哪些特點要素》的帖子，收集整理了一大堆在近年流行的心靈雞湯文章中頻頻出鏡的關鍵詞，堪稱《雞湯迷你詞典》。隨便列出幾個，你就能知道雞湯是如何在微博、微信和QQ空間里滿地流油——

“愛、微笑、十年以后、慈祥、最后他終于成為一名偉大的、在驚訝之余、感恩、淚水、幸福、永留、力量、永遠不會忘記、尊敬、不滅、愛因斯坦小時候、瞬間我的眼睛模糊了、一位智者曾經說過、老船長那刻滿皺紋的臉、這一刻奇跡發生了、他就是美國第一任總統喬治華盛頓……”

有網友點評說：“最差的是淚水，對這個單詞極度過敏。眼淚就眼淚，淚什嘛水。”

如果說濫用詞匯是人們被雞湯灌出的流行病，在職場，還有更多的病種讓你眼界大開。

新名詞歧視癥

好吧，“給力”和“雷人”現在大家都不愛說了，“神馬浮云”和“屌絲逆襲”時代也告一段落，我們也都知道了，OA是辦公自動化，SNS是社交網絡，又或者，OCF是現金流，IMF的中文全稱是國際貨幣基金組織。那你知道“指數級”的意思是什么嗎？還有，GDP和GNP的區別何在？

無所不知的讀者，請自動忽略本文。但如果還有些什么是你不知道的，請自檢：你有沒有拿你剛剛習得的新名詞去唬過人？又有沒有被別人假裝輕描淡寫吐出的新名字歧視過？

一貫偉光正的CCTV都在號召大家講人話、接地氣了，還有那么多人愿意整天用滿口新名詞來唬人，也太不不與時俱進了吧。再說了，整天陷在新名詞的泥潭里，趕完一波又一波，你難道就真那么樂此不疲？

90歲的美國前國務卿亨利·基辛格在造訪復旦大學時說：“聽說現在的年輕人在社交網站上有幾百個朋友，我非常不理解，這樣他們還有什么時間做其他事啊！”

同理，聽說現在的職場人每天要更新幾十個新名詞，我非常不理解，這樣他們還有什么時間做其他事啊！

這個病有什么危害？

讓你覺得自卑，甚至得上“信息焦慮癥”——對不起，這算不算一個新名詞？焦慮之下，你會為了想盡辦法掌握各種新信息而疲于奔命，每天瘋狂讀報、看雜志和上網，閱讀公知微博，不放過任何一條邊角新聞，各種心靈雞湯也順便學習一遍……其實，有很多信息對你來說是完全多余的，除非你是相關領域的專業人士。

我們有什么治病藥方？

藥方一：高深莫測，讓他無語。據說網絡聊天中有兩個經典詞是很討打的，一個是“哦”，一個是“呵呵”。再遇到有人跟你賣弄新名詞，你又沒心情跟他較勁，不如用這兩個詞來打發他算了。想必對方一腔熱情，碰到你這樣的軟釘子，也會比較無語的吧，他還會覺得你高深莫測，暗忖在你面前是不是班門弄斧了。最壞的結果無非是他到處去說跟你聊天真沒勁，從此互相把對方掃入“不適合交談”一組。

藥方二：一句話應萬變。不管對方說出什么新名詞，你都可以一言以答之：“貌似沒有傳說中那么好用吧，我公司很多同事前段時間都在說它呢，最近也沒怎么提了。你這么熱心，難道最近它又添了些什么新功能？啊，不會吧，你剛開始用它？你也太OUT了吧！”

藥方三：以牙還牙。有個職場專家教的一招比較狠：你拋給我一個我不懂的，我就還給你一個你不懂的。這一招會逼著自己去不斷吸收新知識，順帶也豐富了自己。當然，也別把自己逼得太狠，萬一真得了信息焦慮癥，這游戲就不好玩了。

藥方四：實話實說。比起前面幾招，這一招更狠。新名詞不懂就是不懂，但是，我有什么理由一定要懂呢？有一位畫家，從來沒上過網；有一位作家，直到去年才開始用手機。但那又怎么樣？前者的畫照樣能賣出天價，后者的書照樣被讀者熱捧。大佬就是大佬，管你有多少新名詞呢——滿口新名詞，多數是實力不夠名詞來湊。

反推最有理癥

反推永遠有理，而且很酷。這也是當下的職場時髦，而且據說是管理學的新理論。

例子一：很多公司都在實施“5S”或者“6S”管理，以確保工作環境的清潔、有條理和有效率。但“反推有理”的支持者就會說：清潔才可怕，那會顯得你腦子一片空白，其實桌面越是亂得一塌糊涂越能出創意。

例子二：沒出過事故的司機不是好司機。再解讀一下就是：失敗是成功之母，反過來說，沒有失敗這個母親，成功就不許誕生。按照這個理論的說法，人必須先犯錯，然后從錯誤中學乖——不經歷失敗怎么能成功呢？所以我們必須勤勤懇懇地致力于讓自己失敗，不失敗就不是好員工！

類似的理論還有：拖拉才是生產力；你勤奮只能說明你笨；忠誠度越高的員工越不可靠，當大事來臨時，那些平時表現差的員工才是靠得住的。

以上種種說法的邏輯漏洞太過明顯，明眼人都會不屑一哂。但問題是，這些“黑即是白”的理論總是披著很酷、很新潮的外衣出現，不屈不撓地朝著把人砸暈的目標前進。稍微缺少點定力，你就被這些似是而非的“最新管理理論”繞進了坑里。

這一路思維的源頭，可能要歸到精神分析法的老祖宗弗洛伊德。當年弗老就說過，很多人表面上厭惡甚至痛恨某個人或事物，實際上，心里多半是在愛著這個人或事物。這個結論后來成了大眾推理法寶：你批評他？其實你心里是認同他的；你逢人就夸他？指不定你心里有多恨他呢。

是不是每件事情非要反過來說，才能讓人耳目一新，顯出說話者的不從流俗、特立獨行？

這個病有什么危害？

首先，很多說法明顯有悖常識，造成職場人思維上的極大混亂。其次，這類思維一旦泛濫，會對勤奮積極正常工作的員工造成傷害，最終受損的是工作機構。國外一家公司曾經宣稱，留住人才的方法就是教他們自立門戶，這是保持員工積極性的最好辦法。結果這一說法直接導致了人才流失：有些員工利用這個機會真的辭職創業去了。

我們有什么治病藥方？

藥方一：了解常識。掌握了相關的常識，知道什么是事情的正解，才能做到心中有數，增強對那些匪夷所思的言論的辨識力和抵抗力，在喧囂中保持淡定。比如，常識告訴我們多讀書可以開闊眼界，但有人偏要對你說只有文盲才有獨立見解——你信嗎？

藥方二： 伺機反擊。找出對方邏輯中的漏洞和自相矛盾之處，不失時機地反擊。如果想一勞永逸的話，在把對方擊倒之后再補上一腳，告訴他：歇歇吧，您老玩的這一套我在十年前就玩過了。

藥方三： 如果你所處的工作環境始終是這樣黑白混淆，老板是這樣的邏輯，部門經理是這樣的邏輯，身邊的同事也是這樣的邏輯，那就想辦法換個更正常的環境吧。人總要在正常的環境中才能活得正常，否則時間一長，在不正常的氛圍中浸淫太久，你自己也會變得不知所謂。

非PPT不發言癥

所有涉及職場的偶像劇，都不可免俗地會設置一個場景，那就是在會議室里，某人打開黑色、白色或銀灰色的手提電腦，站起身來對大家做報告。原本報告的形式多種多樣，但現在普遍很時尚地濃縮成一種，那就是燈光暗下來，報告人開始放映自己精心制作的PPT。

據說這是國際范。但這樣的場景，怎么看怎么像電腦公司的植入廣告。深究起來，這其實更是一種依賴癥發作：開五分鐘的短會也要帶上電腦，離開PPT就不能正常地表達自己。

且不說PPT多數是一些資訊和數據的剪貼，更重要的是，做報告的人照本宣科倒是省事了，但聽報告的人在眼花繚亂之后，對報告的內容幾乎留不下任何印象。

看一場報告是否高質高效，你只需做個簡單的判斷：聽完報告之后，你能記得住多少內容。如果一場PPT報告聽下來，除了對講解人喋喋不休的語速略有印象，充其量就是記得幾個頁面設計——如果頁面做得還算精致的話，那這場報告就是失敗的。

實際上，如果你留心觀察，公司的絕大多數PPT報告都屬失敗之列。報告質量低，會議效果不如理想，甚至有一種比較激烈的說法：整個會議就是一場被PPT強暴的過程。

這個病有什么危害？

據說瑞士成立了一個“反PPT黨”，他們嘗試著計算出了傻呆呆地注視著這些幻燈片所造成的經濟損失，得出的數據很驚人：觀看枯燥無味的PPT報告，每年會給歐洲造成1100億歐元的損失。而這還沒計入由此帶來的間接影響：被PPT搞得頭暈眼花之后，人會變得情緒暴躁和消極，注意力不集中，無心工作。此外，由于PPT的形式局限，長期依賴PPT，人會變得越來越沒創意，因為所有內容只需中規中矩地按步驟填入即可。

我們有什么治病藥方？

藥方一：雖然這個軟件無處不在，各行各業都在應用，但這并不說明你就必須用它。你可以拒絕學習和使用PPT，轉而采用其他更有效的方法。通常來說，最簡單直接、借助輔助手段最少的方法，往往是最好的方法。

藥方二： 如果你在供職的機構有話語權，不妨提議同事一起減少使用PPT，為所有人創造一個更能碰撞出思想火花的討論環境。

更多病癥……

滴水不漏廢話癥

擅長講正確的廢話，原本是官場毛病，但現在越來越多的人似乎已經染病，而且不輕。一大段話中提煉不出一點有價值的內容，但聽上去句句都是真理，而且嚴絲合縫，滴水不漏。這本事，常人還真練不出。

撲撲騰騰裝忙癥

很多年前就有人調侃：要讓老板覺得你工作賣力，最好經常穿一雙高跟鞋，抱一大堆文件，在走廊里用小碎步行走，做出撲騰來撲騰去的樣子。這樣會顯得你手里事情多，是個大忙人，也顯得你是個重要角色。

我的人脈很寬廣癥

長期聯系的老客戶，是我的人脈；初次見面互換名片，是我的人脈；偶然打聽到某名人電話，那也是我的人脈。一提人脈寬廣，不起眼的小業務員立馬身價倍增。被濫用的還有一個詞：朋友。不細說，你懂的。