沈勁：軟硬結合要以手機為標準

近期移動互聯網領域的種子期投資非?；钴S。今天的創業要啟動的資金需求比以往10年、20年前要降低了。

這里介紹五個在移動互聯網領域的創新趨勢。

趨勢之一，眾包。我們投過的兩家公司，一家是OpenSignal，這個應用在美國非常有用，可以告訴每個人這個地點3G、4G信號好不好，也包括天氣。還有一家公司是我們今年成功退出的以色列公司Waze，它是通過大家來眾包地圖，上報路況。谷歌和Facebook都爭搶這家公司，最終谷歌以12億美金收購了它。眾包是移動互聯網獨有的創新模式，希望引起大家的重視。

趨勢之二，自身量化。消費者現在越來越想知道自己的身體到底是什么樣的狀況，要測量睡眠、血壓、每天跑步的情況，卡路里消耗情況，卡路里攝取情況等。在投資可穿戴領域三大品牌（Fitbit、Jawbone、Fuelband）之一的Fitbit后，我們知道硬件可以馬上賺錢、規?；皇侵挥蟹?、互聯網能夠做到爆發性的發展。

趨勢之三，移動的大數據。并不是要把所有的數據聚集在一起才是大數據，實際上每個人產生的數據、通過我們感知的元器件所收集的數據、自身的歷史數據，也是一個大數據，通過人工智能和算法能夠預測到某種需求。

趨勢之四，數字第六感。人有五個感知，而手機經常跟我們在一起，這就成了第六感知的工具了。我們投資過做陀螺儀等具有感知能力的產品。

趨勢之五，移動進入企業。我們把自己手機拿到公司以后，產生一個非常巨大的行業，就是數據的安全以及終端的管理。企業對安全更在乎，這方面有巨大的創業機會。我們有很多的思路，包括不留數據在終端，只是通過視頻流的方式，或者建立一個安全的container（容器），企業應用扔在里邊就安全了。

下面說一下創新型硬件或者叫硬件2.0。我認為這些產品設計需要符合“以手機為中心，以手機為標準”的原則。

首先，以手機為中心。不管是可攜帶的還是健康醫療的，或者是電源插座、找寵物的產品、兒童教育的硬件等，信息處理的中心越來越濃縮在手機上面，手機可以提供強大的處理能力。手機和人的緊密程度高了以后，很多的運動起始點和落腳點都在手機上。我們一定要以手機為中心，如果偏離了以手機為中心，就回到了以前的硬件1.0時代。如果我們以手機為中心重新思考產品、設計硬件的話，會帶來不一樣的增長速度和使用上的體驗。

其次，以手機為標準。外觀的設計必須向手機靠攏，當然并不是說設計得像手機，而是在審美標準上，產品設計至少不能相差太遠。如果相差太遠就無法被消費者所接受；在操控性方面，要盡可能使用與手機一樣的理念，比如觸摸或者其他交互方式等。手機現在更新換代的速度非?？?，從手機設計的角度來看，每半年就要上升一個檔次，這會對其他硬件產品有一些比較強烈的影響。

智能機每年的出貨量達到幾億部，時尚人群、高科技人群都是智能機的用戶，而且使用時間都達到了一年半、兩年以上的時間。這是軟硬結合在現在爆發的原因。隨著智能手機的大規模量產，一些元器件成本已經大幅降低，規?；托⌒突癁橛布撔碌谋l提供了物質準備。比如fitbit有sensor以及其他感應器，如果沒有手機，量不夠大，成本就下不去。當它有一個很大的發貨量的時候，成本就會降到一個很低的水平。另外就是小型化，因為沒有手機光做這個東西，要花費非常大的精力。