成都：淡定型創(chuàng)業(yè)者的最愛

“成都是出了名的慢城市，但并不代表這里的創(chuàng)業(yè)者工作不努力。相反它能讓我們有一個更好的生活，在工作時感到更沉穩(wěn)和安全。”劉張博是成都移花互動科技有限責任公司的創(chuàng)始人兼CEO，這家公司推出過“酒店達人”等移動應用。

最初選擇在成都創(chuàng)業(yè)，劉張博幾乎沒有多想，因為那里是他的家鄉(xiāng)，非常宜居。而且，他做的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，只要有一臺電腦、能聯(lián)網(wǎng)就OK，加上有應用商店這樣的平臺，無論辦公室在哪里，都可以完成開發(fā)和產品上市。所以，2009年劉張博從加拿大回來就把公司開在了成都。

2011年，這個當時僅10余人的成都團隊獲得了創(chuàng)新工場的投資。在北京經過了7個月的孵化之后，劉張博又把團隊帶回了成都。

除了移花互動這樣的移動互聯(lián)網(wǎng)公司。最近幾年，成都的游戲公司也初具規(guī)模，包括投資資源，都有聚集效應，似乎正在成為成都的一個新的創(chuàng)業(yè)特色。

2013年2月，成都墨龍科技有限公司在成都雙流機場的黃金廣告位上樹起了4塊巨大的招聘廣告牌。？“回成都做月營收4000萬的網(wǎng)游大作！” 墨龍科技是一家網(wǎng)游公司，CEO徐宇兵說，希望通過這個廣告吸引春節(jié)期間返鄉(xiāng)的IT人，把北上廣的精英人才都吸引回來。

成都的創(chuàng)業(yè)者更堅持

“北京是一個容易產生思想碰撞的地方，當不確定做什么的時候，那里是一個很適合的地方。當你已經確定了要做的事，要排除外界干擾、沉下心來專心做事的時候，成都的優(yōu)勢就顯現(xiàn)出來了。”在北京的時候，劉張博接觸到非常多的創(chuàng)業(yè)者，也會去一些創(chuàng)業(yè)沙龍，參加一些聚會。回到成都之后，他明顯感到成都的創(chuàng)業(yè)者不愛扎堆，大家都只是悶頭在做自己的事情。“可能因為大家都很熟悉了，知道彼此都在干什么。而且在成都真的很難找到跟自己做類似事情的同行，大家的交集很少。”劉張博說成都的創(chuàng)業(yè)者似乎更專一，死磕精神更強一些，有一個想法就會堅持做很久。他歸因于“受到的誘惑少了”。

回到成都之后，移花互動的“小日子”過得很滋潤。兩年時間，團隊從最初的10多個人擴增到30多人。“酒店達人”之后，又陸續(xù)推出“租車達人”“火車票達人”“打車達人”“影訊達人”等系列App，后來他們將這些App集合在一起，推出“出門兒”，圍繞出行提供全方位的信息和電子商務服務。“融同樣一筆錢在成都花，公司肯定會過得比在北京好。在成本可控的情況下，活得久的幾率也更大一些。”這個賬確實好算，在北京租個辦公室，價格都是按照每平方米每天算的，在成都是按照每平方米每月計算的。劉張博說，在北京孵化的時候，他們租了個房子，大家都住在一起。回到成都之后，每個人都有自己的家，“這個感受真的是天壤之別”。

劉張博的工作日程里，每個月都至少要出一次差。對于O2O的項目，只有背靠廣泛的線下資源，才能近水樓臺，所以一些有資金實力的公司會選擇把一些部門放在北京、上海。成都沒有大的酒店集團，按理說，要獲得更多酒店資源，移花互動也應該這么做。但從成本考慮，劉張博設法回避了這個問題。一方面，他選擇與大型OTA平臺合作，這樣就不用一家家酒店去談，只需專心做上層產品，做好服務對接就可以；另一方面，他用頻繁出差來彌補資源獲取上的不便。“即使這樣，出差的費用也比把公司放在北京、上海成本要低。”劉張博說，“所以，還是要看企業(yè)階段性最需要的東西。”

當然，除了運營成本的控制，一個城市是否適合創(chuàng)業(yè)，還需要有足夠多的資源，包括人力資源和融資資源。劉張博說，在這方面成都在前幾年顯然不是樂土。

2010年，移花互動急需投資。劉張博那時剛從國外回來不久，幾乎沒有任何人脈資源，加上成都的投資人本來就少，也沒那么多業(yè)內聚會結識投資人。2010年一整年時間他幾乎都在東奔西跑到處找投資人，但是顆粒無收，公司幾近夭折。

但總會有機緣巧合的事。劉張博還在加拿大時，和自己的小伙伴們做過幾款產品，其中一款在國外獲得不錯的反響，于是有幾個用戶主動和他們聯(lián)系，巧的是這里面就有幾個中國人，也都是國內互聯(lián)網(wǎng)的圈內人。劉張博回國之后，這幾個人幫他完成了從最初的創(chuàng)業(yè)興趣小組到創(chuàng)業(yè)公司的蛻變。2011年2月，“酒店達人”發(fā)布第一周，就登上了蘋果app store旅行類排行榜首位。這時，從這幾位朋友開始，加上朋友的朋友，輾轉把“酒店達人”引薦給了創(chuàng)新工場，才有了后來的融資。

最近幾年，成都的融資環(huán)境和人力資源環(huán)境也在逐漸變化。成都受到了投資人更多的關注，有一流的投資機構在成都設立辦公室，投資人也會定期過來看項目。“只要項目好，在哪里其實沒有什么太大的關系。但如果開始項目沒有太多的亮點，顯然在成都的創(chuàng)業(yè)者要付出更多的努力以及運氣才能得到最初的那筆投資。”劉張博說，“在人員上，現(xiàn)在不都說逃離北上廣嗎？我們最近就招到幾個非常滿意的技術人員，他們都是在北京的一線互聯(lián)網(wǎng)公司工作過好幾年的。”

但在招人上，成都還是有它的短板，那就是BD和市場人員缺乏，而且大的媒體資源都集中在北京等主要城市。劉張博始終有一個想法，就是等到公司發(fā)展到一定階段，把市場部門搬到北京。

一個“還鄉(xiāng)族”的些許焦慮

移花互動的PR小冠就是逃離北上廣的一員，來到成都做PR的工作，她明顯感到需要輾轉用更多方法才能獲得媒體資源和關注。

小冠比較過成都和北京的媒體，首先大家各自的關注角度就很不一樣。相對來講，成都的媒體更多面向本地的讀者，注重對本地人的影響。但作為一個互聯(lián)網(wǎng)公司，面對的用戶是沒有地域差別的，所以勢必需要把產品在全國做大面積推廣。但在成都的創(chuàng)業(yè)公司，要想獲得全國性的宣傳推廣顯然沒有一線城市的創(chuàng)業(yè)公司那么容易。

來成都之前，小冠在北京一家很不錯的雜志社工作，專門跑互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。那時覺得在北京信息豐富極了，總有各種途徑告訴你哪個公司又要有什么新舉動了，又出了個什么新公司了。到成都之后，感覺一下子靜默下來，只能在網(wǎng)上主動去找人聊，注意保持跟業(yè)內人士的聯(lián)系，以此防止信息的封閉。她出差的時候，總是會安排密集的拜訪。有一次到北京出差，從早上8點出門就馬不停蹄地見各種人，包括媒體和可能的合作伙伴，到晚上回到住處，她才想起來這一天連洗手間都沒去過。

在成都本地，高新技術開發(fā)區(qū)的工作人員也是她常常主動聯(lián)系的對象，為的就是有北京、上海的媒體來找創(chuàng)新公司的時候，高新區(qū)能很快想到她，增加公司的曝光機會。

另外，還有與一線公司的合作，也常常要借助外力。在之前，移花互動單個去談合作，那些合作對象總顯得很大牌。但作為創(chuàng)新工場孵化的企業(yè)之一，工場把這些公司打包起來跟別人談的時候，合作的機會就會更大一些。

在工作上，必須積極找機會借力打力；在個人發(fā)展上，小冠同樣面臨焦慮。這個焦慮與一線城市由于工作繁忙、生活壓力大帶來的焦慮不同，成都給人的焦慮感在于選擇的機會相對少。在一線城市，跳槽是個再尋常不過的事，干得不開心了，發(fā)展遇到天花板了，很多人就會選擇跳槽，只要有能力，工作機會找找總會有的。但在成都，顯然沒有那么多的選擇機會，況且，小冠又是非技術人員，在一個媒體、宣傳不是那么發(fā)達的地方，工作機會就更少了。“但這樣的好處是，讓人更能定下來，選擇之后就格外珍惜。尤其是在一個創(chuàng)業(yè)公司，大家不會騎驢找馬，反而都想竭力把這個事情干成。”小冠說。