CEO卸任演講寶典

假如你已經(jīng)是CEO了，假如你有一天可能成為某CEO，請(qǐng)學(xué)習(xí)一下CEO卸任演講趣味寶典吧。

主持人請(qǐng)你上臺(tái)時(shí)，你的步伐要輕松、有序，跟去菜市場買雞蛋似的。

上臺(tái)后沉默10秒，眼睛巡視全場，沒別的意思，就是聽聽掌聲，順便看看你的仇人們?cè)诓辉诂F(xiàn)場。但觀眾會(huì)以為你這是在用眼神向他們每個(gè)人間好。

演講開始，你要先嘲笑自己到了今天這個(gè)地步仍然覺得緊張，然后馬上調(diào)侃自己的各種問題，以此來證明自己內(nèi)心已經(jīng)強(qiáng)大到可以自我嘲笑的地步。

接下來你就要馬上轉(zhuǎn)入正題，畢竟，當(dāng)了這么多年CEO不能老跟個(gè)UFO似的。

你一開口就必須是“過去的時(shí)代”發(fā)生了什么，比如10年前可以扯上非典，30年前可以扯上改革開放……總之，這叫回顧時(shí)代，引發(fā)觀眾“同感”。

講完這些以后，臺(tái)下觀眾基本已經(jīng)陷入凝重的回憶里了，這時(shí)候你適當(dāng)?shù)卣f一個(gè)小細(xì)節(jié)，比如你深夜回到公司，看見某個(gè)員工在吃泡面，你感動(dòng)得潸然淚下，發(fā)誓要帶領(lǐng)他們走向輝煌……在臺(tái)下觀眾要潸然淚下時(shí)，你話鋒一轉(zhuǎn)，淡淡微笑道：“我們做到了。”

此處至少有30秒雷鳴般掌聲，你得讓掌聲響到第29秒時(shí)，伸手示意他們停止鼓掌，如果你不這樣做，掌聲就會(huì)變得稀稀拉拉很尷尬的。

這是高級(jí)方式，既享受了膜拜，又顯得自己不那么愿意被人膜拜。重點(diǎn)是讓觀眾覺得“好像你創(chuàng)業(yè)不是為了自己發(fā)財(cái)，而是為了帶領(lǐng)所有人致富一樣”，提高了境界。

下面就是感謝員工，必要時(shí)可以單膝跪下，哭也行，但別哭出聲，就要那種“盈盈淚光閃閃發(fā)光”的氛圍。

在眾人感嘆之余，你要迅速扯到社會(huì)上、談到變革、說到進(jìn)步、聊起民族、講到責(zé)任……最后，把這些歸納到世界觀上來，你看，我已經(jīng)改變世界了。

當(dāng)觀眾如癡如醉地在臺(tái)下感嘆跟了一個(gè)多么偉大的CEO時(shí)，你要馬上鼓勵(lì)年輕人，對(duì)他們說，世界是你們的。其實(shí)，你心里很明白，世界，就是那么幾十個(gè)人的，剩下的，都是棋子。

描繪完了宏偉藍(lán)圖，鼓勵(lì)完了年輕人，再回到細(xì)節(jié)，說起當(dāng)年那位深夜吃泡面的年輕人，如今他跟著自己已經(jīng)是公司的高層了。總之，這叫首尾呼應(yīng)。

結(jié)束前五分鐘，你要假裝淡定地感謝員工的抱怨、感謝仇人的嘲笑、感謝對(duì)手的壓迫，說他們逼你成功，沒有他們你不會(huì)走得這樣快……就是讓他們知道你現(xiàn)在比他們過得好。

最后，找一句讓自己潸然淚下的話，在嗚咽或淚光中目視前方……嗯，就是等待那暴風(fēng)雨一樣的掌聲。

這種掌聲響起一般可以持續(xù)60秒，你可以聽到第30秒時(shí)四下鞠躬并揮手致意，抓緊時(shí)間走下講壇，你走慢了，掌聲可就斷了。

此刻，你走下講臺(tái)的背影在他們看來是那樣從容、輕松……跟拎著買好的雞蛋回家一樣。

（林冬冬摘自中國日?qǐng)?bào)網(wǎng)，圖/傅樹清）