淺談通信工程中的管理策略

【摘要】本文就通信工程建設管理展開討論，闡述了通信工程特點及其管理現狀，并總結了對通信工程的管理實施過程中的幾項有效措施，以期為通信工程建設管理水平的提高作出應有的貢獻，為以后的管理工作打下堅實基礎。

【關鍵詞】通信工程管理措施

通信產業是國民經濟的戰略性產業，通信工程的管理直接影響著我國信息化的速度，因此信息時代對信息工程的管理有很高的要求，可見不斷提升通信工程的管理策略，對確保通信線路的暢通無阻起著至關重要的作用。

一、通信工程建設項目管理現狀

項目管理工作在中國經歷了從單一到綜合、從綜合到系統，從系統到全過程，形成自成一體的科學體系過程，管理人員經過多年的不懈努力，通過探索和實踐，使建設工程項目管理工作逐漸進入成熟期，認識理念、運作方式大多都上升到一定的水平和層次，作為項目管理的主體，我國政府、業主、承包商及咨詢企業，越來越強烈地要求實施項目管理，因此，如何加通信工程的項目管理工作已成為各行各業的焦點。

二、對通信工程建設特點的分析

通信工程所涉及的技術點與一般工程不一樣，其不具有廣泛普及性，因此特殊性較強，通信工程項目之間的的關聯度較高，操作難度大，與建筑工程相比，通信工程建設單位中，對工程管理人員要求高。任何工程都是整體網絡的組成部分，其效益體現在全網中。通信網的不同網絡環節，有著不同的擴容周期和建設策略，通信網絡的建設上是統一規劃、分期實施、動態調整的滾動發展過程，并在此過程中達到網絡各環節動態的均衡。

三、通信工程建設全過程的管理以及有效措施

3.1全過程管理流程分析

通信工程的管理流程可分為三個階段。前期階段，涉及工程建設計劃和需求的確定以及需求建議書的編制，實施階段，參與項目建設的有關部門將根據可行性研究報告提出項目的建設方案、建設計劃和建設成本預算，完成初步設計、施工圖設計。施工安裝階段在業主、項目經理或咨詢公司協調下以及項目計劃的指導下進行，最終完成工程項目的建設。收尾階段，項目結束階段將進行項目的驗收和項目評價，確定項目是否達到預期目標，并獲得有關未來項目績效改善方面的經驗和建議。

3.2全過程管理質量控制措施

要有合格的質量就要有一個好的管理系統，目前很多施工單位的工程項目管理多數采用項目經理責任制的模式。由于我國建設部管理的工程建設、工程監理等制度的管理體系都是圍繞著建筑工程而制定的，工程項目經理在施工過程中是項目的第一負責人，結合每個施工項目，施工單位都要足見項目經理部，對項目進行從施工到竣工的全過程管理，工程項目經理領導并組建項目經理部，對項目進行現代化管理組織，承擔從施工到竣工全過程的管理工作內容。項目經理部除任命項目經理外，還要聘任專業的工程師、項目成本工程師、工程管理員、策劃管理員等，職位可根據工程的需要來安排。設置了項目的經理部，結合每個工程項目的實際，監理公司成立項目監理部，監理部的人員派駐工程現場監理組織機構，項目總監、總監代表是工程項目監理部的具體負責人，相關專業工程師負責工程計劃和成本管理，形成三方控制，一方協調的監理職責對通信工程項目的進度計劃做好控制和管理，對通信工程項目的施工現場進度的控制和管理，才能使工程保質保量的進行，但對通信工程項目的進度計劃，對通信工程項目的施工現場進度的控制和管理是有難度的，因為通信工程建設不同于普通的土木工程建設，通信工程的每一道工序都是后一道工序的必須前提，只要許多工序中的一道有質量問題，那么整個通信工程都不會暢通，所以管理人員應隨時參考科學的實施方案，使可行的方案能夠及時出臺，在保證通信效果完善呈現的同時，能夠真正將創新的技術進行運用，找到現場通信施工過程中的建設困難出現的原因，把握良好的建設思路，爭取在意外狀況出現之前進行良好的解決，為通信施工建設做好保障，使工程在有好的質量前提下順利進行。

3.3通信工程安全管理有效措施

在通信工程施工過程中，一定要定期對施工設備進行性能檢測和設備維修工作，加強對施工設備的管理工作，使施工設備正常運行，并定期開展安全培訓課，對施工人員進行安全教育，讓施工人員掌握安全施工操作，從根本上提高施工人員的安全意識。

結束語：隨著我國經濟的飛速發展和通信事業的不斷進步，通信工程建設項目的數量不斷增多，保證通信工程全過程的高效化管理，才能夠有效地增強通信工程項目的質量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經濟效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設單位來講都具有很重要的現實意義。

參考文獻

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