心理契約破壞感對(duì)員工工作態(tài)度的影響

【摘要】本文主要研究心理契約破壞感對(duì)員工工作態(tài)度的影響，以組織支持感為中介變量。我們發(fā)現(xiàn)心理契約破壞感對(duì)工作態(tài)度有負(fù)向影響；心理契約破壞感對(duì)組織支持感有負(fù)向影響；組織支持感在心理契約破壞感和員工工作態(tài)度之間起著中介作用。

【關(guān)鍵詞】心理契約 員工 工作態(tài)度

一、研究的問(wèn)題與目的

心理契約是在1960年Argyris提出的，在1962年由Levinson定義一個(gè)概念[1]。他認(rèn)為是破壞員工的組織承諾感是心理契約違反心理契約或責(zé)任主觀知覺(jué)和認(rèn)知評(píng)價(jià)[2]。它描述了員工對(duì)收入低于認(rèn)知意義。許多學(xué)者認(rèn)為心理契約破壞意義上的態(tài)度和行為的員工將會(huì)有一個(gè)顯著的負(fù)面效應(yīng)，如心理契約破壞將降低員工的組織承諾和組織公民行為、工作滿意度等更深層次的研究，學(xué)者們，也發(fā)現(xiàn)心理契約破壞感覺(jué)影響員工的工作態(tài)度和行為是受其他一些中介變量的中介作用。

二、理論基礎(chǔ)與假設(shè)

（一）心理契約破壞感和員工工作態(tài)度

心理契約的定義是雇員和雇主之間并未明示，對(duì)對(duì)方有各種期望的無(wú)形約定[3]。員工心理契約的形成是受一系列因素， Rousseau通過(guò)實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)，這些因素通常可以分為兩類：一是從組織和外部因素的社會(huì)環(huán)境，第二個(gè)是來(lái)自個(gè)人的內(nèi)部因素。與正式合同具有較高的穩(wěn)定性，心理契約是一種隨著時(shí)間的推移條件的變化而不斷變化和修改。心理契約的變化既有它的內(nèi)涵、形式和合同關(guān)系發(fā)生變化，變化的外部環(huán)境和個(gè)人特點(diǎn)也會(huì)導(dǎo)致員工心理契約的破壞。……