縣級供電公司財務戰略與電費業務流程控制

【摘要】在2009年政府工作報告中，首次提出關于深化電價體制改革后，2010年政府工作報告再次提到電力體制改革，并且在內容上更加具體。電力體制改革方案明確提出了電力行業要打破壟斷，引入競爭機制，實現優化資源配置，建立現代企業管理制度。在體制改革的大背景下如何找到適合于自己的發展道路，是縣級供電公司面臨的最主要的難題。

【關鍵詞】供電公司 財務戰略 風險管理 內部控制

本文主要包括三大部分：第一章是財務戰略定位與內部控制，第二章是財務內部控制理論，第三章是財務一體化管理，從供電公司發展的實際情況出發，在對供電所的財務管理進行了細致分析的基礎上，對公司的財務戰略和公司如何加強內部財務控制和改進財務管理進行了分析和闡述。

通過論述，本文認為良好的財務戰略與業務流程管理，既是公司現代化管理的需要，也是加強公司財務管理、控制不良行為的需要。本文對供電所的內部財務活動流程進行再造設計，提出建立財務內部控制的思路與控制方法，為規范縣級供電公司財務內部控制提出了合理的思路，在為供電所提出建議的同時，也為其他公司的財務控制提供了一定的借鑒作用。

一、財務戰略定位與內部控制

戰略的概念起源于軍事領域，其發展在很大程度上是受商業實際需要的推動的結果，而不是理論發展的結果。

企業制定和實施科學的經營戰略，是成功運作的前提。……