淺析建筑施工企業人力資源成本控制的實踐問題

【摘要】建筑施工企業要想在現今激烈的競爭中站穩腳跟，進行成本控制是一個有效途徑，人力資源成本作為施工企業成本的一部分，在施工企業成本中占有較大比重，實現人力資源成本的控制對降低施工企業成本、提高企業在建筑行業的競爭力有著重要意義。本文從我國建筑施工企業的現狀出發，分析了現階段建筑施工企業進行人力資源成本控制的必要性，對建筑施工企業進行人力資源成本控制提出了一些建議，為建筑施工企業人力資源成本控制提供必要的借鑒。

【關鍵詞】建筑 人力資源 成本控制

隨著整個社會經濟水平的提高，與人們生產生活密切相關的建筑行業也獲得了長足的發展，城鎮建設步伐的加快也使越來越多的建筑施工企業雨后春筍般出現，進一步提高了社會的建設速度，建筑施工企業的增多也使建筑行業中的競爭變得越來越激烈，同時國家關于房地產與建筑行業宏觀調控措施的出臺，以及各種建筑施工材料成本的提高也使現今建筑施工企業的發展面臨著更為嚴峻的形勢。企業要想不斷壯大、不斷盈利，必須盡最大的努力減少作為企業核心管理的人力資源管理成本投入，并在上基礎上盡量增加其產出。所以，控制建筑施工企業經營成本中占有較大比重的人力資源成本，已經成為一個亟待解決的問題。

一、建筑施工企業進行人力資源成本控制的必要性

1. 建筑企業數量增多，建筑行業競爭加劇。經濟的發展與城市建設速度的加快，帶動了一大批建筑施工企業的出現，建筑行業取得了較快的發展。目前我國的建筑企業在原先數量較多的基礎上還在不斷增多，建筑行業的競爭變得越來越激烈，建筑施工企業也面臨著越來越大的競爭壓力。同時，建筑企業的迅速增多使也使建筑市場的秩序變得更為復雜，此外我國現階段對于建筑行業相關法律法規的不完善以及管理工作的不到位也使建筑企業的發展面臨著更為嚴峻的形勢。

2. 隨著耕地資源的不斷減少以及我國房地產價格的迅速增高，政府為保護現有耕地資源和控制房價，出臺了相關的調控政策，土地與信貸政策的調控給房地產開發帶來了巨大的壓力，建筑企業所面臨的市場份額也隨之減少，而對于建筑行業來說，其發展有賴于行業市場份額與經營份額的不斷擴大，政府對房地產市場的調控使房地產的急劇發展在一定程度減緩了步伐，建筑行業的市場份額降低，市場份額的減少更加劇了建筑施工之間的競爭，對于建筑企業，尤其對于那些在行業中競爭力較小的中小型施工企業以及在管理上存在問題的大型施工企業來說，由于資金流轉問題會導致資金的使用出現困難，如果不能及時采取措施進行控制、緩解緊張局面，企業就會因債務危機而最終使施工企業面臨破產。

3. 此外為使建筑行業在市場化的競爭中獲得更高的發展，充分發揮市場對于建筑行業的調控作用，我國對建筑市場進行了全面開放，越來越多的國際建筑施工企業也進入中國市場，建筑市場面臨著更為嚴峻的形勢。而對目前我國的建筑行業來說，還屬于一個準入機制不夠完善、市場競爭不夠規范、技術含量較低的傳統行業，這類行業要想在競爭中獲勝，必須努力提高企業的管理水平，通過規范化的管理來提升施工質量，降低建筑工程成本，從而使企業在建筑行業擁有更強的競爭力。施工企業的成本管理主要有管理成本、項目陳本以及人力資源成本等，對人員隊伍較為龐大的建筑行業來說，采取合理措施對人員實施管理，實現企業人力資源成本控制是提高企業競爭力的重要途徑。

二、建筑施工企業人力資源成本的主要內容

建筑施工企業作為一個以盈利為目的機構來說，有與其他企業的共同之處，因此在進行企業的人力資源管理上與企業形式的企業也存在相同之處，建筑施工企業的人力資源成本分為直接成本與間接成本兩種，直接成本包括企業員工時消耗的成本、雇傭員工的成本消耗以及員工離職成本消耗等；間接成本主要包括人員短缺成本、機會成本以及其他負面成本等。

三、建筑施工企業人力資源成本控制的對策和建議

1. 完善企業的用人機制。企業的發展需要有優秀的人才來做支撐，企業的正常運行需要優秀的人才來作保證，企業的用人機制是否完善健全，關系到企業人才隊伍的建設，關系到企業的長遠發展。企業在用人方面的問題，經常會給企業帶來巨大的損失與信譽度的喪失，甚至影響到企業在行業的立足。因此建筑施工企業應建立健全的用人機制，根據企業自身的實際需要與人員自身的特長合理調配與安置人才。例如對于在施工技術方面有優勢的人才將其安排到技術的檢測工作上，而不是管理上，安排能夠對施工工程項目統籌全局的人來對施工工程進行全面管理，做到各盡其才。同時要加強人才隊伍建設，加強人才監督管理力度，尤其是對各級領導的制約與監督力度。

2. 進行企業人力資源的合理規劃。企業進行人才的選用時，應首先進行合理的人才規劃，企業人力資源的規劃在一定程度上反映著企業的內部管理水平，同時也是建筑施工企業進行人力資源控制的有效手段。企業通過合適的人力資源規劃，實現人力資源供需平衡，既保證企業出現用工短缺的現象，也不出現人力資源過剩的現象，從而降低企業的人員短缺成本和過剩成本。對于建筑企業來說，人員一旦出現短缺的情況，就會出現工程進度、質量以及安全等問題的出現，導致施工成本增加，同時也會對施工企業的信譽造成嚴重影響。而企業如果出現人員過剩的情況，企業的人員遣散成本就增多，這對于建筑施工企業來說是一個沉重的負擔。

3. 加強對員工薪酬的管理。通過建立健全對工資總額的控制管理制度，發布工資增長線、工資增長警戒線以及加大對企業內部的工資檢查監督管理力度，實現工資及時合理的發放，對施工企業人力資源的成本控制進行保障。工資管理實現完善、準確、透明與合理化，是保證建筑施工企業工作效率的提高以及進行人力資源成本控制的重要保證。

4. 加強在招聘環節對人員的把關。在招聘員工的環節進行嚴格把關，是企業優化控制人力資源的重要途徑。一旦招聘沒有進行嚴格把關，沒有招聘到關系到企業發展的優秀人才，對于施工企業來說，耗用了成本的招聘又沒有真正為企業的發展起到作用，會使企業離職成本和使用成本大幅度增加。因此建筑施工企業在進行招聘時，一方面應根據企業的人力資源規劃與崗位要求，選用適合企業發展的人才；另一反面應對應聘者對于企業與工作的價值定位進行把握，確定其思想與價值觀是否與企業文化相統一，為企業長遠的發展儲備人才。在招聘人才的過程中，還應堅持企業文化適配原則，即企業文化對員工的生產與生活所產生的深遠影響。在招聘中看應聘者的思想與價值觀是否與企業的文化相匹配，看其能不能在企業獲得長遠發展。

5. 建立完善的考核淘汰機制，加強對人員技能的考核力度。建筑施工企業應建立完善的考核淘汰機制，留住對企業發展有用的人才，淘汰不合格的人員，雖然這樣做增加了施工企業在人員遣散方面的成本，但是使企業在人力的使用成本與其他不必要的成本得到有效節省，這是企業進行人力資源成本控制的一個有效途徑。建筑施工企業應定期員工的業務技能實施考核，不僅是對施工人員進行考核，也包括對管理技術人員與管理人員的考核，以確定其業務技能是否能，滿足施工建設的需要，對于在考核中表現不合格的人員根據具體情況加強對其進行業務方面的培訓，使其操作技能得到提高。

四、我集團對人力資源成本控制的實踐

福建省建設集團有限公司隸屬于莆田市國有資產監督管理委員會，為莆田市唯一一家國有建筑施工企業，在行業中有其優勢，在實踐中不斷地摸索著人力資源成本的管控措施。并于2011年專設人力資源部，將人力資源成本控制付之實踐。

（一）強化領導意識，改變職工觀念

人才作為企業的第一生產，領導層必須強化人力資源成本管理意識，同時加大宣傳力度，提高職工對人力資源成本管理重要性的科學認識。

（二）建立健全用人機制

一是采用多元的用工方式。根據行業性質、崗位特點和招聘條件，采用了直接面試、考核聘用和引進人才三種方式。對專業性較強的工程技術、金融財務、企業管理等崗位的員工采用考核聘用；對急需的中高級專業人才則是采用引進的方式。有效控制了因招聘到不合格的高端人才而產生的離職成本及經濟損失。

二是建立合理的組織結構，保證一支精干高效的企業經營管理隊伍。改變以往金字塔式的組織結構為扁平式的組織結構，采取了低限配備、淡化職級與交叉任職，避免機構的重疊性和無效性。并明確部門與崗位職責，部門之間、崗位之間的銜接，從而形成整個組織合理的業務流程，提高工作效率，減少人力資源成本的支出。

三是優化人事管理，減少勞動糾紛。作為勞動密集型的企業，我們將重心放在技術專業型人才的挖掘與培養。所以，在定崗定位的基礎上，依照《勞動合同法》要求，及時與每位職工簽訂勞動合同，并明確職責。

四是做好人才儲備工作。與莆田高校聯手，建立工程類專業學生的實習基地，安排學生到各項目部進行現場實踐，對于在實習過程中表現突出的學生，則予以聘用，減少了參加各類招聘會的成本支出。

（三）建立健全人力資源成本核算制度

一是合理規劃。根據上年度的人力資源成本支出，結合本年度集團發展的戰略，建立合理的規劃和預算，編制年度工資預算案上報核批，

二是靈活配置。在建筑行業，專業技術人才存在嚴重的缺乏，所以，集團建立向專業技術人員傾斜的薪酬分配制度，并以此促進職工在符合條件時，能積極地參與職稱晉升、執業資格獲取。減少了從外部引進人才的人力資源成本支出。

三是嚴格執行。在正常情況下，要保證計劃的可執行性。由人力部和財務部合作，建立人力資源成本管理組織，系統、全過程地對該項工作進行監控。同時，完善人力資源成本費用統計臺賬，建立勞動工資、保險福利統計報表及財務報表制度。而支出情況作為領導層的年度績效考核指標之一。

（四）加強培訓，提升職工素養，穩定職工隊伍

員工的快速流動不利于企業工作的延續和自身事業的發展，而離職人員或多或少會影響到在崗職工的工作情緒，而企業還要為空缺的崗位不斷的招聘和培訓新員工，由此所耗費的時間、精力及由此產生的成本可想而知，所以，加強培訓，提升職工素質，是穩定員工隊伍的重要途徑之一。從職工的切身利益出發，結合集團的實際需要，有計劃有步驟地安排職工參加各類專業知識培訓，諸如：學歷提升、崗位能力提升、創新能力的開發、觀念轉化以及企業文化核心凝聚力等，從而有效地控制人員的流動，減少人力資源管理成本的支出。

總結：人員作為企業的主體，對企業的發展有著決定性的作用。因此在目前競爭激烈的環境中，建筑施工企業為實現企業人力資源成本控制以求得長遠的發展，應通過積極做好建立健全用人機制，加強對人員的管理，控制薪金總額，在招聘環節嚴把用人關，做好人力資源規劃等工作，實現建筑施工企業人力資源成本控制，有效降低施工成本，實現企業的經濟與社會效益。

參考文獻

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（編輯：唐榮波）