淺談人力資源管理在企業中的重要作用

【摘要】人力資源管理是企業經營中一個非常重要的組成部分，是影響企業生存與發展的關鍵因素之一。人力資源管理通過一系列的人力資源開發管理和運用，最佳優化配置內部資源，達到提高企業綜合競爭力的目的。在企業的經營目標戰略中，這是一個和生產戰略、營銷戰略并列的關鍵性組織行為部門。從另一方面來講，人力資源的有效管理是企業綜合競爭力的有力凝聚和體現。因此，人力資源管理在企業中起著舉足輕重的作用。那么人力資源管理的核心價值體現在哪里呢？人力資源管理對企業的生產戰略有什么影響呢？人力資源管理是怎樣被應用到營銷戰略當中呢？還有，人力資源的有效管理對企業的規章制度建設和文化建設有什么價值呢？

【關鍵詞】人力資源管理 企業 戰略

隨著我國改革開放的不斷深入發展，現代化的企業經營理念正在被廣泛地采用，其中最有效、最快捷的企業發展促進方式選擇就是有效的人力資源管理。完善人力資源管理在企業中的職能和作用，是市場化經濟發展的重要需求，是經濟全球化發展的必然選擇。因此人力資源的有效管理必須要有現代化的、科學化的、系統化的參與手段，才能夠體現其在企業中的重要作用。

一、人力資源管理的戰略內容選擇和有效目標規劃

在經營企業的市場選擇導向和目標規劃中，人力資源管理是一個首當其中的重要部門。經營管理層的決策首先要通過人力資源部門的工作來體現，并作次級傳達與體系建立健全。人力資源管理部門在對企業資源進行資質和調配的過程中，要充分發揮人的因素、制度的因素和目標因素。在具體的工作執行過程中，要通過一系列的培訓、組織等來優化資源配置。

人力資源管理的戰略內容選擇是適用人才培養體系的構建、人力資源的有效儲備、和薪酬目標效率管理。在人力資源管理戰略推行的過程中，競爭淘汰機制、激勵機制和評價約束機制的健全是為企業的戰略性目標選擇服務的，能夠促進企業內部的良性發展。

二、人力資源管理在企業經營管理中的核心價值體現

人力資源管理在企業中地位的不斷凸顯是由其核心價值來體現的，是企業增強核心競爭力的需求。科學、系統和有序的人力資源管理是維持企業人員穩定，減少人員快速流入流出造成非必要資源浪費的管理者；是企業后備人才管理二級梯隊、三級梯隊的目標養成者；是科學技術在生產系統中有序應用的培養者；是新型勞資關系和生產結構的有效協調者。

這些工作都是人力資源管理部門的有效管理范圍，是提高企業生產效率、維護企業組織架構、平衡目標管理體系、服務市場導向的企業經營目標體現。因此，科學的人力資源管理要保障企業和廣大職工的穩定性，并符合市場經濟發展的需求。這就是人力資源管理在企業經營管理中的核心價值體現。

三、人力資源管理對企業生產戰略的決定性價值

在企業的經營目標策劃中，生產戰略的選擇是一項最基本的功能，也是維系企業整體目標戰略實現的基礎。人力資源管理在生產戰略中體現的作用不是生產任務指標的具體安排執行，而是人力資源的有效性輔助，是責任崗位的區位優勢操作人才選擇。也就是說，人力資源部門在生產戰略中是居于輔導性的滿足地位，是最佳人事配置的選擇部門。

人力資源管理在目標崗位的人事配置中，堅持效率優先和人才的培養。它通過相應的人才選拔、儲備、管理體系，提升企業整體的勞動生產率，達到生產戰略優化組合的目的。在企業中，對生產崗位操作起決定性因素的還是人員的管理與安排。所以說，人力資源管理部門對企業的生產戰略具有決定性的價值，有助于企業成本效益的提升。

四、人力資源管理對企業營銷戰略的決定性價值

經營企業的營銷部門是企業核心價值實現的末端部門，是售后服務前的勞動終結。營銷戰略的最終實現，一方面能夠實現企業產品的經營目標，另一方則是員工薪酬待遇的落實滿足。只有營銷部門的戰略選擇得到徹底的實現，企業的經營目標才能得到進一步的發展，而人力資源管理在這一過程中也是居于有效性的輔助地位。

營銷目標市場的不確定性和產品銷售的動態變化、人員的目標隨意性都需要人力資源管理部門的輔助協調。可以最大程度地配合營銷部門的市場戰略人事安排、員工隊伍培養安排以及市場競爭結構演練等工作。這樣一來，營銷戰略的成本也會明顯下降。

五、人力資源管理對企業規章制度建設的重要意義

在企業的現代化經營過程中，規章制度的建立健全也是一項十分重要的工作內容。只有完善的規章制度才能夠保證企業的正常運轉，才能夠促進企業各個職能組織部門的相互協調和配合。

在規章制度的建立和健全過程中，人力資源管理部門具有非常重要的作用。一方面，它要協調各機構規章制度的條件適應性要求；另一方面，它還要組織規章制度的建設和落實、反饋。在企業的規章制度組織行為中，人力資源管理部門是起著主導作用的。

六、人力資源管理對企業核心文化價值體系構建的重要意義

“以人為本”是現代企業經營管理的理念，也是市場化發展的需求。在企業的戰略組織架構中，企業文化的構建是一項關系長久發展的大計。廣大員工認同的企業核心文化能夠增強企業的向心力和競爭力，而不被認同的企業文化是不能適應員工價值體現的。

在企業的經營理念中，文化價值體系的構建是一個十分重要的內容，而人力資源管理則是直接促成這項工作的決定因素。在戰略目標要求下，人力資源管理工作要構建和諧的企業文化價值體系，并且是這項工作的主導參與執行者。

七、人力資源管理對企業人才培養體系構建的重要意義

人力資源管理的最重要價值，還是對企業人才體系的構建作用。從產品生產人員到營銷人員，再到各級的戰略目標服務人員，這是企業人才組織架構的完整體系。人力資源管理工作就是要不斷完善這個體系的建設，并輔助于各項細微工作的展開。

八、結束語

隨著市場經濟的深入持續發展，構建企業的核心競爭力成為我國現代企業的共同選擇。在這一目標戰略選擇的前提下，人力資源的有效管理是企業穩定內部發展、形成核心文化、參與市場競爭以及提升戰略價值選擇的必要方式。

參考文獻

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（編輯：唐榮波）