金融危機(jī)后中國企業(yè)的機(jī)遇

【摘要】2008年爆發(fā)的國際金融危機(jī)，深刻地影響著全球的金融市場(chǎng)，改變了世界金融格局。這給中國企業(yè)進(jìn)入世界舞臺(tái)帶來了機(jī)遇，分析中國企業(yè)的現(xiàn)狀，并把握前所未有的機(jī)遇成為了中國企業(yè)急需關(guān)切的重大問題。本文以跨國并購為視角，淺析金融危機(jī)后中國企業(yè)的機(jī)遇。

【關(guān)鍵詞】金融危機(jī) 跨國并購 中國企業(yè)

一、金融危機(jī)后中國企業(yè)跨國并購的新特征

金融危機(jī)后，中國企業(yè)跨國并購呈現(xiàn)出了一系列新的特征，比如，跨國并購動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)變、方式發(fā)生改變等。

（一）金融危機(jī)后中國企業(yè)跨國并購的動(dòng)機(jī)發(fā)生轉(zhuǎn)變

伴隨2008年金融危機(jī)的爆發(fā)和蔓延，以及能源危機(jī)的加劇，中國政府開始著力進(jìn)行以資源為導(dǎo)向的并購。另外，相對(duì)于發(fā)達(dá)國家優(yōu)秀企業(yè)，我國企業(yè)仍然面臨技術(shù)比較薄弱的問題，因此，以獲取先進(jìn)技術(shù)為目的跨國并購仍然是中國企業(yè)趕超世界500強(qiáng)，增強(qiáng)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的必要手段（見圖1）。

（二）金融危機(jī)后中國企業(yè)跨國并購的方式發(fā)生轉(zhuǎn)變

金融危機(jī)之前，為了擴(kuò)大中國企業(yè)在世界市場(chǎng)的份額，以橫向并購為主。金融危機(jī)后，中國企業(yè)開始以整合價(jià)值鏈的上下游資源為目的，縱向并購的比例逐漸擴(kuò)大（見圖2）。

二、中國企業(yè)跨國并購的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，以及外部環(huán)境帶來的機(jī)遇和挑戰(zhàn)

在金融危機(jī)后中國企業(yè)跨國并購的新特征概述的基礎(chǔ)上， 結(jié)合跨國并購的理論，運(yùn)用SWOT分析法對(duì)中國企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的分析。SWOT分析法即分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì)（Strengths）、劣勢(shì)（Weaknesses）、機(jī)遇（Opportunities）和面臨的威脅（Threats）。……