淺析目標管理在鑄造成本控制中的作用

【摘要】中國古人講“凡事預則立，不預則廢”，說得就是目標管理。現代意義的目標管理則通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來。鑄造行業是高能耗、勞動力密集、資源消耗型基礎產業。目標管理在企業成本控制中的應用，可以有效降低成本，提高企業綜合競爭力。

【關鍵詞】目標管理 鑄造企業 成本控制

一、概要

（一）什么是鑄造

鑄造就是在模具中灌入熔化金屬，通過熱加工鑄成金屬的零件毛坯的工藝。此工藝的特點是耗能高、資源需求大、需要大量勞動力的特點。我國已經成為世界上鑄件總產量最多的國家，在國際上廣受各國關注，享有重要地位。然而，有關資料顯示，我國平均每生產一噸鑄件所耗的煤電氣等能源，和歐美等國比起來要高很多，生產效率和發達國家比起來也偏低。成本決定鑄造企業的市場競爭力，是我國能否成為鑄造強國的關鍵因素。

（二）什么是目標管理

目標管理是美國著名的管理學家彼特.德魯克最先于1954年提出，其《管理的實踐》這本書詳細地進行了闡述。目標管理是在企業中，由高層提出總體目標，然后與中層管理者和下屬員工共同協商，并將總體目標從上到下逐級分解，最后分解成為員工的個人目標，員工通過圓滿完成工作達到個人目標的一種綜合的管理方法。

（三）結合目標管理和成本控制

要使鑄造企業競爭力得到提高，最有效的手段是合理控制成本。通過目標管理合理控制成本，可有效減少成本，使企業目標更加清晰，避免盲目性和不確定性；……