淺析目標管理在鑄造成本控制中的作用

【摘要】中國古人講“凡事預則立，不預則廢”，說得就是目標管理?，F代意義的目標管理則通過劃分組織目標與個人目標將許多關鍵的管理活動結合起來。鑄造行業是高能耗、勞動力密集、資源消耗型基礎產業。目標管理在企業成本控制中的應用，可以有效降低成本，提高企業綜合競爭力。

【關鍵詞】目標管理 鑄造企業 成本控制

一、概要

（一）什么是鑄造

鑄造就是在模具中灌入熔化金屬，通過熱加工鑄成金屬的零件毛坯的工藝。此工藝的特點是耗能高、資源需求大、需要大量勞動力的特點。我國已經成為世界上鑄件總產量最多的國家，在國際上廣受各國關注，享有重要地位。然而，有關資料顯示，我國平均每生產一噸鑄件所耗的煤電氣等能源，和歐美等國比起來要高很多，生產效率和發達國家比起來也偏低。成本決定鑄造企業的市場競爭力，是我國能否成為鑄造強國的關鍵因素。

（二）什么是目標管理

目標管理是美國著名的管理學家彼特.德魯克最先于1954年提出，其《管理的實踐》這本書詳細地進行了闡述。目標管理是在企業中，由高層提出總體目標，然后與中層管理者和下屬員工共同協商，并將總體目標從上到下逐級分解，最后分解成為員工的個人目標，員工通過圓滿完成工作達到個人目標的一種綜合的管理方法。

（三）結合目標管理和成本控制

要使鑄造企業競爭力得到提高，最有效的手段是合理控制成本。通過目標管理合理控制成本，可有效減少成本，使企業目標更加清晰，避免盲目性和不確定性；優化資源配置，改進基層的管理工作；加強中層管理者與基層員工之間的溝通，構建和諧的企業文化；促使企業的技術改進，提高產品質量和生產效率。

二、目標成本管理的建立

目標成本管理是指在控制成本過程中運用目標管理。通過制定目標管理的方法并通過實施來控制成本。實施目標成本管理需要靈活根據企業的實際情況而定，這是一個循序漸進的過程。

成本管理制定目標的七個步驟：

第一步，理解公司的整體目標是什么。

第二步，制定符合SMART原則的目標。S（Specific）——明確性，M（Measurable）——衡量性，A（Attainable）——可實現性R，（Relevant）——實際性，T（Time-based）——時限性。

第三步，檢驗，檢驗目標是否與上司目標一致。

第四步，問題及條件，確認可能碰到的問題，以及完成目標所需的資源。

第五步，技能及授權，列出實現目標所需的技能和授權。

第六步，溝通過程，制定目標的時候，一定要和相關部門提前溝通。

第七步，執行，防止目標滯留在中層不往下分解。

三、目標成本的分解及其在鑄造成本控制中的作用

目標成本的分解包含兩個含義：

（一）目標成本分解的過程

目標成本分解成若干子目標，如鑄件總體報廢率、工藝合格率，每生產一噸鑄件的資源消耗率及所需的煤電氣、設備及勞動力成本等，并明確、正確和無誤的計算公式，而且子目標互相之間不沖突，不干涉，完全可以量化。

（二）分解過程的具體實施

目標成本的分解，是從公司到分廠，分廠到車間，車間到班組，最后具體落實到個人。難以到個人的，至少也要到最少人數的生產單位。否則就不能達到最好的激勵效果。

四、鑄造成本控制的分析和措施

針對鑄造企業加工工序復雜的因素，制定針對性措施進行成本控制：

（一）降低鐵水成本、調整輔料配比

通過優化工藝設計，科學合理進行材料配比，做到以最低的成本配制所需鐵水、砂芯、砂型。注重生產現場材料使用的節約，提高材料的利用率。創新性地使用新材料，降低材料配比成本。

（二）提高工藝出品率

影響鑄件出品率的因素有兩個，即工藝設計和現場管理。鑄件在正式批量投產前務必進行持續工藝驗證，在保證產品性能、質量達到標準的前提下，找出成本性最佳的鑄造工藝。優化現場管理能夠直接提高鐵水利用率，可采取以下措施：提高澆注工的澆注準確度。保證既不浪費鐵水，也不會因鐵水不足而報廢產品。通過現場流程優化，縮短鐵水運轉時間，減少低溫鐵水，提高一次澆注率。

（三）降低廢品率

影響產品質量的因素很多，主要談三點：

1.優化工藝設計

通過可靠的工藝設計并經過持續驗證，保證產品質量。

2.保證材料質量

材料質量已是影響產品質量的越來越重要的因素，市場材料質量參差不齊，必須采取措施，從選擇供應商、材料運輸、進廠檢驗、庫存倉儲以及投料爐前檢驗等環節進行嚴格控制。材料質量不合格，杜絕使用。

3.提高操作者技能水平

通過可靠的工藝設計并經過持續驗證，保證產品質量。保證材料質量。材料質量已是影響產品質量的越來越重要的因素，市場材料質量參差不齊，必須采取措施，從選擇供應商、材料運輸、進廠檢驗、庫存倉儲以及投料爐前檢驗等環節進行嚴格控制。材料質量不合格，杜絕使用。

操作者技能水平是影響鑄件質量的重要因素。通過崗前嚴格培訓，班前培訓、操作技能比武、操作質量檢查及質量考核等形式，不斷提高操作者技能水平。

四、結束語

在鑄造中用目標管理進行成本控制并非易事，這是一項復雜、龐大而瑣碎的工作。如果做得好，會給企業帶來巨大效益；但如果做得不好，只會浮于表面，華而不實，流于形式，很多鑄造企業在實踐中就證明了這一點。此外，在鑄造中用目標管理進行成本控制只是企業管理工作的一部分，不是全部，不能當作企業唯一的救命稻草，只有透徹理解，正確運用，才可以很好地控制鑄造成本。企業的競爭優勢一是低成本，二是差異化。

我國鑄造企業普遍缺乏核心技術，創新力不夠，產品差異化優勢不明顯，在價格競爭成為普遍的競爭手段的情況下，成本領先就成為贏得競爭優勢的最重要手段。特別是鑄造行業原材料價格持續上漲的情況下，企業如何控制內部成本直接關系到企業的生存和發展。通過對成本進行敏感性分析，找到成本的關鍵控制點，有的放矢地進行成本控制，不斷降低企業成本，提升企業競爭力，促進鑄造企業持續快速、健康發展。

參考文獻

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（編輯：陳岑）