新時期如何提高醫(yī)院疾控中心財務管理能力

【摘要】醫(yī)院的財務管理工作是提高醫(yī)院經濟水平的重要組成部分，對于醫(yī)院的發(fā)展有著重要影響。作為事業(yè)單位的疾控中心，在新時期，疾控中心的體制也在不斷深化，為了適應市場經濟的新形勢，對于疾控中心的財務管理工作提出了更高的要求。本文針對目前醫(yī)院疾控中心財務管理的現狀進行分析，并如何提高醫(yī)院的財務管理能力做出探討，希望對醫(yī)院的財務管理工作有一定的幫助。

【關鍵詞】疾控中心 財務管理

近幾年來，國家的醫(yī)療體制在不斷的改革，醫(yī)療市場的競爭也越來越激烈了。作為醫(yī)院管理的重要組成部分——財務管理，對醫(yī)院的發(fā)展顯得尤為重要。疾控中心作為國家部署的事業(yè)單位，最主要的責任就是國家疾病的預防以及控制，原來的粗放型的疾病控制工作現在得到不斷的改善，隨之而來，疾病中心的財務管理工作也需要進行調整，對疾病中心的財務管理工作提出了更高的要求。但是，目前疾控中心的財務管理工作還存在一定的問題，影響著醫(yī)院的發(fā)展。

一、醫(yī)院疾控中心財務管理的現狀

（一）疾控中心的財務管理制度有待完善

疾控中心的資金來源主要是由國家財政撥入，然而政府并直接參與到資金的具體使用上，有關這個政府部門僅僅是通過預算來管理的，這在一定程度上，就使疾控中心有更強的動機向國家爭取更多的資金，而不是對財政的管理，大部分的疾控中心并沒有完善的財務管理制度，即使有也并沒有在實踐中得到實施。因而疾控中心的內部控制體系的建設就顯得尤其困難。

（二）預算管理缺乏科學性

疾控中心的財務預算管理是保證財務工作正常運行的基本條件，但是一些醫(yī)院不注重財務預算，一些財務預算機制也只是流于形式，并沒有得到落實。醫(yī)院的預算更多的表現為簡單的控制與計劃，編制方法和過程不科學，缺乏事前論證以及事后評價的過程，沒有對醫(yī)院的經濟起到導向的作用。

（三）投資目標不明確

針對目前，疾控中心在醫(yī)療機械的采購上，沒有明確的目標，加上對醫(yī)院資金狀況認識不足，在采購上存在盲目性。過于追求醫(yī)療機械的高端和精確的水平，但是由于疾控中心現有的技術水平還不能使用這種機械，就存在很多的機械設備出現閑置的情況，并沒有用到工作中，造成資源的浪費。另一方面，在醫(yī)療器械的使用過程中，平時更多的是注重維護而不是保養(yǎng)。只有在設備出現問題的時候才及時的維修，這就造成了資金的浪費以及減短了設備的壽命。

二、如何提高醫(yī)院疾控中心的財務管理能力

（一）更新和完善疾控中心內部控制制度

疾控中心的管理人員應該充分認識到內部控制的重要性，設計適當的控制政策以及法規(guī)，要求財務人員做好資產的相應的記錄，依據財務會計制度，真是客觀的反應疾控中心的財務狀況以及財務成功。對財產進行定期的盤點，做好藥品的采購計劃以及現金、銀行存款的登記，預防國有資產的流失。

（二）實現全面預算

所謂的全面預算就是具體化、科學化的決策，能夠使疾控中心的資金以及固有資產得到有效的利用。

1.自覺的運用市場機制和價值規(guī)律。大型醫(yī)療設備的購買以及重大項目的支出，都應該在遵循市場規(guī)律和價值規(guī)律的前提下，進行有效的預算，使資金得到最大限度的使用。

2.建立合理的經費標準。疾控中心的資金來源主要是國家政府部門撥入，就更應該建立合理的經費標準，做到節(jié)省資金的目的，減少開支。例如：疾控中心的成本、使用設備的成本。在考慮成本的前提下，建立以財務為中心的成本核算體系，這樣一來，就能夠有效降低成本，提高疾控中心的效益。

3.財務人員應該嚴格執(zhí)行預算。在進行預算的過程中，財務人員不能夠隨意背離預算的安排，所有的預算必須在經過領導人員討論后來按照要求來執(zhí)行，這樣就保證了預算的有效性。

（三）明確投資目標，提高資產的使用率

疾控中心應該做好對資產的使用規(guī)劃，不能出現固定資產閑置的情況，防止貪污、挪用以及浪費現象的發(fā)生。對于一些醫(yī)院設備應該進行定期的保養(yǎng)，做到防患于未然，或者是不定期地對固定資產進行盤點，來保證賬目的真實性。如果發(fā)現一些固定資產出現閑置或者問題，應該及時上報給相關領導，及時處理。

（四）提高財務人員的整體素質

在新時期下，應該改變財務人員的思想觀念，擴展財務知識面以及提高道德思想素質。

1.加強培訓。由疾控中心的領導定期地對財務人員進行財務知識的培訓以及道德思想的培訓。調動財務人員的學習知識的積極性，使理論知識與實際相結合，更好地解決疾控中心財務管理上的問題。

2.加強交流。財務應該加強交流，不定期地進行學術開展活動，或者是財務管理的講座，讓一些財務人員探討遇到的問題，結合醫(yī)院的實際，交流一些目前熱點以及難點的問題。了解財務上的新動態(tài)，更好地開展財務工作。

3.開展績效考核。實行業(yè)績的考核制，能夠激發(fā)財務人員的學習積極性，讓他們不斷更新現有的知識。

三、結束語

總之，新時期下疾控中心的財務管理工作必須進行改革，樹立新的觀念，需要財務人員不斷地摸索探討，在實踐中創(chuàng)新，使醫(yī)院的財務管理工作更加規(guī)范和完善。

參考文獻

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（編輯：劉影）