建設單位對工程造價的管理探討

【摘要】 隨著市場經濟的不斷發展，建筑行業在大環境的推動下，也為市場經濟提供了源源不斷的動力，而工程造價管理貫穿于整個工程建設的始終，雖然目前我國工程造價管理得到了很大的提升，但是仍然存在著一些問題。本文就當今我國工程造價管理中存在的問題以及相應的對策展開論述。

【關鍵詞】建筑 工程造價 管理

所謂工程造價，就是在整個建筑工程過程中，從建設到驗收所需要的全部費用。目前，我國的基礎建設項目越來越多，其工作的復雜性、多樣性以及不定性，使建設單位的管理工作日趨困難，因此，建設單位必須認清當前情況，堅持工程造價的管理原則，優化當下的管理方式，提高工程造價的管理水平。

一、當前工程造價管理過程中存在的問題

雖然我國的工程造價的管理相對之前已有較大的改善，但是在市場經濟的大環境的不斷變化下，工程造價的管理方式仍然存在著許多問題，具體的問題主要體現在以下幾個方面。

（一）工程造價管理不能與經濟體制相適應

在現在市場經濟的大環境下，部分工程造價部門仍然沿用傳統的管理方式，不負責還本付息，較為注重投資突破。這就導致有些部門在工程建設過程中，人為地壓低建設項目的費用，從而造成建設項目的投資的預測與所需有較大出入，而解決這一出入就需要加大對其的投資力度，這樣做就導致了不必要的浪費，投資管理較為混亂。

（二）招投標召集不合理

在目前的招投標的活動中，存在著人為壓低級別與價格的情況，因此導致了不合理的低價中標的情況發生。部分工程的領導以及以不正當方式中標的施工單位，為了自身的利益，往往要求追加更多的工程費用，同時，低價中標往往還會導致施工的質量不能保證，從而導致工程質量事故的產生，以至于過后需要大筆的費用來補償其事故。

（三）工程造價管理過程中存在著一些欺詐現象

在長期的工程造價過程中，經濟與技術往往是相互分離的，即一般的經濟工作人員不了解工程的相關知識，單純從財務的角度審核費用開支，而工程技術人員也較不關心經濟的相關事宜。部分設計人員缺乏職業道德，人為地提高安全系數，抬高施工的標準，從而賺取不正當的利益。其次，工程市場更新換代快，部分工程部門的信息化管理水平不高，對于市場上的信息靈敏度不高，無法適應市場的變化，從而造成了工程造價虛增。同時，在工程造價過程中的合同方面，許多建筑單位在訂立合同時沒有按照國家規定的標準文本進行合同的編撰，就導致合同條款的訂立存在著許多漏洞，給經濟造成了不必要的浪費。

二、工程造價的管理措施

在對工程造價的管理過程中的不足有了一定的了解后，所要做的就是提出一定的可行性措施來提升它的管理效率，提高工程建設的經濟效益。具體的可行性措施主要體現在以下幾個方面。

（一）立項決策階段

這一階段的管理工作是基礎性的，主要是項目決策前的準備工作，在這一階段，工程單位要做好事前的調查、研究工作，分別從總論、項目的背景、建設的緣由及必要性等相關方面進行調研，統籌優化建筑方案。

（二） 設計階段

在項目決策決定后，就進入了設計階段，設計階段是工程建設中的關鍵所在，在這一階段所應遵循的原則是“技術與經濟”相結合的原則，因為設計結果的好壞影響到了設計質量的好壞，從而也會減少因質量不好所造成的人力、物力、財力的浪費。

（三）招投標階段

該階段主要包括建筑材料的采購投標以及施工招投標兩個方面。首先，要對施工單位的資質進行嚴格的審查，同時要定時實地進行必要的考察工作。其次，對于招投標過程中的低價中標現象要做到“合理化”，這里的合理化是指合理低價，建設單位要對投標低價做到心中有數，避免地與成本的惡性競標的現象發生。然后，要細化招標方案。招標文件的明細程度對于工程造價有著至關重要的作用，例如各種材料的采購都與造價有著密切的聯系。

（四）施工階段

在招投標過程后就是工程的施工階段，是檢驗方案可行性的最直接的證明。但是，在這一階段，很有可能出現浪費資金的現象，因此，在此階段，工程單位應當加強對合同的管理，也就是細化合同條款，減少合同條款的矛盾性與多義性，明確報表和完成時間，以及國家規定的規范合同中基本權利與義務，使施工方在施工過程中收到合同的約束，保證施工質量。其中可以通過加強工作人員的素質及“經濟”觀念，盡量減少設計中的工程變更，以免過后合同出現不必要的漏洞與麻煩。還要嚴格現場的簽證管理，即要保證簽證單上的每一個字都要明確，并且與實際相符。

三、結語

綜上所訴，工程造價是一個動態的過程，需要建設單位各個部門共同努力，達到“技術與經濟”的目的，最大程度提高經濟效益。

參考文獻

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（編輯：劉婷婷）