對某房地產項目所包含的酒店資產的稅收籌劃

【摘要】稅務籌劃是根據實際案例進行分析，達到合理納稅，節約稅負，從而降低企業成本。本文首先從經營主體和經營模式：出售、投資、自持（兼營、專營）分立及出租來入手分析。對各方案進行優劣評價；報告中涉及的較為復雜的稅收政策引用了稅法原文。

【關鍵詞】經營模式 營業稅金 土地增值稅 企業所得稅 契稅

一、信息介紹

某企業集團，在昆明設有一知名的酒店企業，另在玉溪設有一個房地產開發公司。該地產公司在玉溪市區開發了A項目，共有三幢開發產品。一、二幢已向社會公開發售，第三幢集團擬在品牌統一的前提下，作為酒店由集團內企業運營。針對第三幢的經營主體和經營模式、裝修主體的選擇，會形成不同的稅賦結構，請根據掌握的稅收知識形成稅收籌劃報告。

二、經營主體的的選擇

前期準備階段是房地產企業項目開發的重要階段，除了完成房地產項目的立項、規劃審批、設計施工、市場規劃以及土地出讓或轉讓等以外，還要根據具體情況對投資來源、建設方式、經營模式等方面進行詳細的規劃和戰略決策。

建設方式和經營模式可以統稱為開發模式，不同的開發模式涉及不同的稅種，針對不同的開發模式，稅法的相關規定也存在較大的差異。因此，開發模式的選擇就決定了項目開發的納稅問題，這是項目運作的首要環節，也是房地產企業納稅籌劃的關鍵環節。

針對本案例由于第三幢集團擬在品牌統一的前提下，作為酒店由集團內企業運營，那么首先酒店企業的品牌不能改變，其次酒店必須由集團內的企業來運營?！?br>