綠化工程中成本核算的應用研究

【摘要】綠化工程具有節約性的特征，對成本核算的要求非常嚴格，通常采用責任會計的成本核算模式，責任會計成本核算模式的應用由現代化工程項目生產的發展趨勢決定，其管理的目標是實現項目經濟效益的最大化，采用價值和數量雙向核算的模式，在激烈的市場競爭中，可以讓企業處于優勢的地位，是綠化工程項目成本核算先進的管理方法。本文將在對綠化程項目成本核算存在的問題分析的基礎上，利用責任會計成本核算的方法，解決成本核算存在的問題，以此突出綠化工程項目成本核算應用責任會計的必要性。

【關鍵詞】綠化工程 成本核算 責任會計

一、綠化工程項目成本核算存在的問題及原因

綠化工程項目在多年的發展中，積累了豐富的成功經驗，但在這個過程中，仍然存在很多不足之處，最為突出的問題就是成本核算模式的粗放化，在進行項目施工的時候，容易造成成本失控的問題，造成了工程項目單位的虧損，并喪失在市場上的競爭能力。

（1）綠化工程主體的成本核算體系不夠完善和健全，具體問題表現為四個方面，一是內部組織機構設置不合理，管理的鏈條冗長，不能夠有效約束預算，成本核算的過程中沒有嚴格按照正常程序，致使其核算的范圍存在真空，“跑冒滴漏”的現象普遍存在。二是成本核算的時候僅僅重視施工過程中的成本消耗，而對于采購及維修的相關成本支出，不夠重視。三是成本核算重點放在了開工后，對于設計階段的成本控制不夠重視，同時不重視合理組織生產要素，導致施工后的成本管理面臨“先天不足”的問題。四是成本核算的數據失真，存在人為對成本進行調劑的現象。

（2）成本核算的運行方法和機制缺乏有效性，具體表現為三個方面，一是核算手段缺乏現代化特征，不僅技術工藝和設備陳舊，而且產品成本高。二是成本核算方法不適應新形勢的要求，不僅成本預測、計劃模式落后，而且成本核算也不能滿足管理的需求，無法形成系統的成本核算體系。三是成本責任不明確，沒有與經濟利益結合，忽視了成本分析、評價與考核的工作。

（3）成本核算觀念、意識落后，沒有從戰略的高度思考問題，具體表現為三個方面，一是核算人員成本意識不強，但企業對業務范圍的全面覆蓋需求，限制了規模效益的取得。二是應收賬款的回收緩慢，增加了資金周轉的成本。三是盡管勞動生產率提高，但工資不斷上漲，人工費用不降反升。綠化工程項目成本核算的問題，制約著工程項目的有效開展，同時對工程項目單位的可持續發展，產生了負面的影響，因此，尋求一種有效的成本核算方法，已經勢在必行。

二、應用責任會計解決成本核算問題的思路

上文提到的綠化工程項目成本管理問題，提出了建立一套完整成本核算體系的必要性，而責任會計通過各方面的成本核算，對解決成本核算問題，起到了一定的作用。

（一）劃分責任會計的職責

責任會計的執行主體是綠化工程項目單位的各個部門，各個部門應該做到各司其職，解決責任中心職責不明確的問題：

（1）施工技術部門。其職責是施工組織設計方案的編制和優化，確保編制方案的預算成本，不大于目標成本，并在施工過程中落實好技術環節節約措施，配合物質管理部門做好材料采購和供應工作。

（2）材料管理部門。其職責是采購計劃的編制，確保材料的采購價格低于目標成本的材料單價；材料的供應要及時，同時執行好限額領料制度，編制材料耗用的財務報表。

（3）機械設備管理部門。其職責包括編制機械設備使用計劃，根據施工的需求，合理安排施工的機械設備，并定時保養和維修機械設備，確保設備在施工中的正常運轉，減少其他成本的支出。

（4）質量安全管理部門。其職責做好施工過程中的所有質量管理工作，減少由于施工質量事故而導致質量管理成本的增加。

（5）財務管理部門，其職責是根據施工的要求，籌集資金和合理使用資金，以達到控制成本的目的，對其他部門的責任成本執行情況進行考核和監督。

（二）責任預算成本的編制

在綠化工程開工之前，成本核算的首要工作是做好責任預算成本的編制，結合施工組織設計方案、材料設備報價和必然產生的成本費用，確定責任目標成本：

（1）工程預算價的分解，為成本核算奠定基礎，分為責任成本、直接費用、財務費用、稅金等，這些費用的支出由項目經理組織指導。

（2）人工成本的預算，預算的依據是上一年全部員工的工資、補貼津貼、獎金等，然后根據各個崗位的職責，對各級管理人員和員工的工資進行確定，包括材料管理部門、機械設備管理部門、財務管理部門等。

（3）材料責任預算成本的編制，鑒于材料種類多和數量大，因此可采用綜合系數評估法或者加權平均法，根據材料的實際價格和種類，盡量剔除價格較高的同類材料。

（4）機械設備責任預算成本的編制，確定機械設備購買的價格、租賃的價格、維修的費用、使用的期限等，將機械設備的成本降到最低，通常機械臺班責任單價不適宜用定額臺班的基價確定。

（5）直接費用、間接費用、現場經費預算成本的編制，可采用零基預算法，綜合考慮各個部門各種費用的開支規模，這種方法是為了確保各個部門順利執行相關職能，而免費提供辦公費用、水電費用、燃料費用等。

（三）施工過程中責任成本的核算

綠化工程施工過程中責任成本的控制，是責任會計模式中的重要環節，在這個過程中，各個責任部門要制定相關的方法手段，對部門內部的成本展開全面的核算管理：

（1）人工成本的核算，包括外部人工成本核算和內部人工成本核算兩個方面，但需要各個責任部門綜合考慮施工各個階段的工程特點，以便對人力資源進行合理性安排，在用工計劃編制的基礎上，展開施工人員的全面培訓，以提高施工人員施工過程中的成本費用控制水平，而各個責任部門的成本核算要以施工計劃為依據，加強成本的預控管理，并嚴格遵守相關的合同規定，控制非必要成本支出。

（2）材料成本的核算，是成本核算總額中比例最大的環節，其核算的手段是通過材料需求計劃的準確編制，對材料采購過程中的嚴格控制，確定材料的最合理價格，然后計算批量采購的數量，與此同時，還需要做好材料的驗收和使用工作，減少材料損耗情況的發生。

（3）機械設備成本的核算，隨著工程規模的擴大，機械設備的成本控制也成為成本核算的主要內容，需要對項目的特點進行研究，以確定如何才能夠實現機械設備的合理配置和使用時的計費單價；機械設備維修和保養關系到施工計劃的順利實施，因此要做好這方面的工作，以避免由于機械設備的故障問題而耽誤施工，造成施工成本增加。

（4）間接費用的核算，工程項目中名目最多的是間接費用，包括辦公費、招待會、差旅費、獎金等，關于間接費用的核算，一方面需要提高費用成本核算人員的綜合素質，減少工資性的支出，另一方面是財務部門要根據項目的實際情況，嚴格招待費和差旅費等費用的報銷制度。

三、結束語

綜上所述，綠化工程項目存在很多不足之處，最為突出的問題就是成本核算模式的粗放化，在進行項目施工過程中，容易造成成本失控的問題，造成了工程項目單位的虧損。工程項目的成本核算引入責任會計模式，具有一定的必要性，責任會計的應用由現代化工程項目生產的發展趨勢決定，其管理的目標是實現項目經濟效益的最大化，采用價值和數量雙向核算的模式，建立一套完整責任會計成本核算體系，通過劃分責任會計職責、編輯責任預算成本、控制施工過程中的責任成本，以便讓項目單位在激烈的市場競爭中處于優勢的地位。

參考文獻

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作者簡介：馬明（1983-），漢族，河北省石家莊市人，本科，研究方向：財務會計核算，職稱：中級會計師。

（編輯：陳岑）