標準成本在通信行業財務管理中的應用

【摘要】對于通信行業而言，近年來由于市場經濟的發展，競爭壓力日益加劇，而行業標準成本財務管理在行業發展中起著重要作用。本文從認知標準成本著手，進而提出了標準成本在企業財務管理中的作用，最終提出通信行業應根據自身的特點確立采用標準成本法的原則，以對行業可持續發展起到可借鑒作用。

【關鍵詞】標準成本 財務管理 通信行業

一、標準成本認知

近年來，隨著財務管理相關系統軟件的普遍應用，許多企業廣泛采用了標準成本制度來進行成本核算和成本控制工作。以下介紹標準成本和標準成本制度，并分析標準成本管理程序和管理作用。

（一）標準成本相關概念界定

1.標準成本：標準成本是指在正常和高效率的運轉情況下制造產品的成本，而不是指實際發生的成本，是有效經營條件下發生的一種目標成本。標準成本按其制定所依據的生產技術和經營管理水平，分為理想標準成本和正常標準成本；在標準成本系統中廣泛使用正常標準成本。是根據適用期合理的耗費量，合理的耗費價格和生產能力可能利用程度等條件制定的切合適用期實際情況的一種標準成本。其間接費用和直接材料、直接人工都是預計的， 企業通常也用這三項指標來制定標準成本。標準成本法相比較定額法具有客觀性、現實性、激勵性、穩定性等特點。

2.標準成本法：又稱標準成本制度或標準成本會計，指存在于財務管理流程不同階段的以預先制定的標準成本為基礎，以標準成本記錄為核心的一種成本控制和管理系統。具體應用中通常包括標準成本制定、預算控制、差異分析、賬務處理四部分內容。其中標準成本制定是財務管理的前提和關鍵，而差異分析也作為該制度的重點內容，有著重要地位。實際生產中，標準成本法的實物核算流程十分復雜，一般都要經歷從采購過程到生產過程再到成品產出的步驟，增加標準制造費用、標準稅金、標準人工、標準折舊等項目，核算流程將更趨于復雜。

（二）標準成本的產生背景和管理實施作用

1.背景簡述：早期標準成本是一些工程技術人員和管理者經過各種試驗，把科學技術的最新成就應用于生產管理，大大提高勞動生產率的一種工資制度和成本計算方法。在此之后，又把標準人工成本概念引申到標準材料成本和標準制造費用等。從20世紀20年代開始，經過近十年的爭論，標準成本最終被納入了會計系統，最終出現了標準成本會計制度。

2.管理的實施和作用：標準成本管理以生產過程操作規范為基礎條件，用健全的生產、工程、技術測量每個成本中心和產品做出適當的量化標準，再將量化標準用具體金額衡量，以此來測量成本績效和核算標準產品成本。利用標準成本來指導和控制企業的日常經濟活動意義重大，主要體現在以下幾個方面：易于進行成本核算；易于區分每個成本中心的責任；易于成本控制；提高決策的準確性和有效性。

二、標準成本在企業財務成本管理中的作用

標準成本有多種，按照制定標準成本所依據的生產技術和經營水平分類，包括四種標準成本，即理想標準成本、正常標準成本、現行標準成本、基本標準成本，一般采用現行標準成本。制定標準成本，通常從直接材料成本、直接人工成本和制造費用三方面開始實施。

標準成本在降低產品成本和提高成本管理的重要作用，表現在：1.標準成本提供了一種具有科學性、參考性依據的目標成本。2.標準成本提供了一種簡捷明確的核算方式。3.標準成本還提供了一種進行業績考核的工具。與此同時，其適用性表現在：1.標準成本適用于企業在短期內的計劃與控制。企業與企業之間可以相互交流和借鑒，研究優秀企業的成本信息及其結構并進行分析，找到參考標桿，奠定標桿可參考基礎，以此達到降低成本和有效控制成本的目的。從而為企業在在市場競爭中取得勝利提供保障。2.標準成本可以對實際生產經營中出現的誤差進行糾正，體現在能夠詳細分析同行業最暢銷產品的成本信息和結構，來制定自己產品的成本價格，同時學習優秀企業先進的制造工藝，并從根本上杜絕了虛假成本的干擾，進一步達到降低成本的目的。3.ERP標準成本管理的有效應用。ERP標準成本能夠提供及時有效、明確一致的成本信息，它可以消除生產經營管理過程中由于效率低下或資源浪費以及不可控因素對成本的影響，從而可以避免實際成本的波動，也控制了產品的價格波動情況。

三、標準成本法在通信行業財務管理的應用

通信行業是服務行業，與產品制造業相比有較多的不同點，將標準成本法應用于通信行業的財務管理中也有其不同的特點。

（一）通信行業現行成本管理模式的弊端

目前，通信行業多采用傳統的實際成本管理模式，不論所發生的成本是否合理有效。這種模式重視事后成本歸集算賬，雖然也有企業實行預算管理來預測成本費用的發生，但這種基于實際成本模式下的預測對成本費用的事前和事中控制力度是有限的，主要依靠財務部門對實際發生成本與預測的差異分析，重在預警。隨著通信行業市場化的深入和企業生產經營管理的需求，這一成本管理模式已不適應企業發展要求。

而標準成本法管理水平先進、全員參與、事前計劃事中控制、評價依據充分、注重成本合理性等優勢正好可以彌補這些缺陷，可以消除經營管理過程中由于低效率、浪費或是偶然性因素對成本的影響。

（二）通信行業應用標準成本法的有利和不利因素

1.有利因素

目前，各通信行業經過多年的發展和改革，有豐富的管理經驗，高水平的技術人員和健全的管理制度，企業內部管理逐步實現標準化，企業成本管理意識強。

2.不利因素

通信行業是服務行業，點多面廣，各地區的成本水平高低不一，增加了成本控制和差異分析的復雜性。

總之，標準成本在通信行業的應用是利大于弊的，雖然相關一些企業來說，過程比較復雜，工作量大，但能解決企業成本管理中的合理有效性、差異和分析問題。

（三）通信行業實施標準成本法過程中應注意的問題

企業成本管理是為企業管理服務的，標準成本法亦不例外，一切應以管理目標為基礎，以企業的經營特點為依據，從而制定出適合企業發展的標準成本。而標準成本的按規定是實行標準成本的關鍵，則實施標準成本法應確立以下幾點原則：

1.標準成本的制定應確立在比較先進的水平上。

2.標準成本的制定要以企業歷史數據為依據。一項成本標準要經過長期的歷史數據的積累，并參考工藝水平，技術更新和市場的變化，其制定不可能是簡單的、輕而易舉的。

3.成本的標準要合理、有效，以發揮標準成本管理的真正價值。

4. 標準成本的制定需要全員參與。從企業的生產源頭開始，到產生經營產值，最終形成企業的經營利潤的全過程中，從人工成本、原材料及其他耗費，制造費用等都是涉及企業的每一個員工的，是一個全員參與的過程。

5. 標準成本的管理要持續改進，不斷優化和完善，以保持其客觀性、先進性、合理性和科學性，起到標桿的作用。

6.標準成本的制定要考慮通信行業的特點。如地區成本水平差異、多項業務交融性等。

四、結論

綜上所述，通信行業標準成本財務管理要落到實處，需要建立一個適當的權限責任標準，加之有效的規則進行規范和約束，既要發揮各個企業的積極主動性，又要充分體現行業整體的權威和規范性，從而提高通信重點企業的穩步發展和行業的整體效益，促進行業的可持續性發展。

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（編輯：唐榮波）