外資經(jīng)理人如何融入民營企業(yè)

每一家外資企業(yè)都是幾十年上百年的歷史，但是對于中國的民營企業(yè)，不外乎20～30 年的歷史。所以當(dāng)我們走到民營企業(yè)，第一個(gè)觀點(diǎn)是需要融合與融入，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)融入這家企業(yè)，而不是說我去了之后，看什么都不順眼。

寶潔公司是我職業(yè)生涯中的第一站，也是我最懷念的一站，不管是方法論還是工作的一些軟性技能，比如團(tuán)隊(duì)精神、領(lǐng)導(dǎo)力、如何做有效的溝通和演講，或者其他的一些硬性技能，是我在寶潔四年最大的收獲。

從寶潔出來后，我加入了IBM 公司，一待就是12 年，我從顧問做到資深顧問、項(xiàng)目經(jīng)理，最后成了合伙人。當(dāng)時(shí)在IBM 整個(gè)咨詢顧問的生涯中，我們接觸的是各種各樣的客戶，有民營企業(yè)、外資企業(yè)。我接觸更多的是民營企業(yè)。有一次，一個(gè)民營企業(yè)家突然問我：你

在IBM 待了多少年？我說快12 年了，他說12 年差不多了。在此之前，我從來沒有想到會(huì)離開IBM。突然他這么問我，我覺得是一個(gè)不錯(cuò)的主意。

從IBM 出來后，我去了永輝超市股份有限公司，永輝是一個(gè)民營企業(yè)，我選擇去這個(gè)公司有幾個(gè)原因：

第一，行業(yè)。我覺得選擇一個(gè)行業(yè)非常重要，我相信零售行業(yè)在未來的20年，都應(yīng)該是高速發(fā)展的時(shí)間，它有很多并購和整合的機(jī)會(huì)。

第二，企業(yè)。從企業(yè)的角度來說，永輝的平臺(tái)和理念非常好，在管理的思路和理念方面，我與它有很多的共同點(diǎn)，能夠去融合這家企業(yè)。

在民企這兩年半，其實(shí)并不是完完全全一帆風(fēng)順，中間有很多的挑戰(zhàn)，也有很多理念上或者思想上的掙扎。如果外資的經(jīng)理人有機(jī)會(huì)去一個(gè)民營企業(yè)，要想在民營企業(yè)做得成功，要想站住腳，或者要想能夠逐步發(fā)揮自己的能力，有幾點(diǎn)很關(guān)鍵：

第一，心態(tài)的融入，要有創(chuàng)業(yè)的心態(tài)。基本上每一家外資企業(yè)都是幾十年上百年的歷史，但是對于中國的民營企業(yè)，不外乎20～30 年的歷史。所以當(dāng)我們走到民營企業(yè)，第一個(gè)觀點(diǎn)是需要融合與融入，以創(chuàng)業(yè)的心態(tài)融入這家企業(yè)，而不是說我去了之后，看什么都不順眼。

換一個(gè)角度來說，它看你也什么都不順眼。從融入的心態(tài)來說，這個(gè)方面是非常重要的，要學(xué)會(huì)換位思考。

第二，弄清楚你融入的阻力在什么方面。如果你有機(jī)會(huì)去民營企業(yè)，這是很重要的一點(diǎn)。融入民營企業(yè)阻力更多是在中層，而不是在高層。有幾個(gè)朋友在去年和前年也請了很多的職業(yè)經(jīng)理人，或者有外資背景的人員，我跟他們是一起打拼過來的，他跟我的觀點(diǎn)非常一致。

他說能夠留下的是高層的人員，中層很難留下。

第三，謹(jǐn)慎決策，敏捷行動(dòng)。過去我經(jīng)常認(rèn)為民營企業(yè)執(zhí)行力很強(qiáng)，老板一句話，下面撒腿就跑。但是從我的這兩年半的經(jīng)驗(yàn)，我發(fā)現(xiàn)民企在決策方面很快，實(shí)踐的過程中再慢慢進(jìn)行修正，這樣整個(gè)執(zhí)行成本會(huì)非常高。在決策和執(zhí)行力方面，外資企業(yè)有非常大的優(yōu)勢，

將來無論我們?nèi)サ绞裁葱袠I(yè)發(fā)展，這一點(diǎn)非常重要就是謹(jǐn)慎決策，敏捷行動(dòng)。

第四，充分交流和溝通。作為外資企業(yè)背景出身的人去到民營企業(yè)，一定要和公司的董事長做好充分的交流和溝通，要他知道你的理念，公司請你過去，給你一個(gè)平臺(tái)和空間，你要對董事會(huì)交出成績，在交出成績的過程中，他的思路跟你的很多方面不一致，需要充分交

流和溝通。

第五，做自己擅長的事。你去了這個(gè)企業(yè)之后，到底靠什么立住腳，不要一開始就嘗試做自己并不擅長的事情，每個(gè)人要找到自己的抓手。進(jìn)了民營企業(yè)，首先要想著自己擅長的事情是什么，把這個(gè)事情作為抓手，做透和做扎實(shí)，往往你所擅長的事情是目前這個(gè)企業(yè)最

缺少的。