淺談運籌學最優化理論在企業管理當中的應用

【摘要】運籌學最優化理論自被提出以來，在不長的時間里得以推廣應用，對世界各國的經濟發展以及社會進步帶來了很大的影響。本研究將最優化理論的基本原理與單位在企業管理當中的實際予以結合，對該理論在企業管理當中應用的理路、所應遵循的原則予以了闡述，以期望能夠在實際過程當中能夠體現本文應有的指導價值。

【關鍵詞】運籌學 最優化理論 企業管理

在最優化理論被提出到被推廣應用的五十多年以來，對國內經濟社會的發展帶來了巨大的指導意義，催生出了很高的經濟以及社會效益。

一、最優化理論同企業管理間的關系

最優化理論開始被提出的時候，其對象不僅為產品生產的整個過程，亦能為根據項目管理的不同零配件的生產以及加工；其方法為在進行一連串不簡單的過程探析之后再進行數理建模，對有關的限制條件予以設定，應用數理方法來以求實現開發或者管控過程最優化的目標。按照不同的單位種類以及任務，企業管理的內容隨之也各不相同，但是對于某一具體的單位來說，其企業管理的內容則為比較明確的。對一般單位來說大體上能夠被分成生產、行政以及后勤管理等若干部門。在不同的業務部門里面可按照其工作過程劃分為多個子過程，全部的子過程均能夠應用該理論予以管控，以試圖找到最優化目標得以實現的最好渠道與方式，同時實現最滿意的經濟效益。舉一反三，企業的開發、行政以及后勤管理體系均可使得各自的工作任務或者項目依照最優化理論的理路以及思想來予以管控。

在該理論的指導之下，利用企業管理過程或者全部目標管理可使得不同的部門或者項目管理的措施合理化以及效果最優化。由于該理論促使管理人員在目標函數設定等方面的系統和綜合化程度加深，可以使得最開始不少界限不甚明朗的要素變得一目了然，不可以用數字定量的要素按照系統理論，對它的權重在進行定量化之后，可以最終使得管理目的在最優的情形之下很好地得以完成。

二、最優化理論在企業管理的應用過程當中所應遵循的原則

（一）強調理論與實際相結合

由于企業管理為非簡單與非靜態的整個過程管理，市場以及社會環境等均可能對管理行為的前前后后造成不同程度的影響。所以，應該按照單位不一樣部門的業務成分對該理論予以恰到好處的應用。社會、法制以及市場環境為一非固定的體系，更不用說它們在單位管理的全部目標當中是有著重要影響要素當中的一個，它們對單位管理全部目標實現的左右度僅可以有的放矢地予以研究。但是同生產行為息息相關部門的具體目標過程以及結果的管理卻能夠全部地應用到最優化理論，在該類部門目標管理當中，目標函數的構建以及影響該函數最優化的變量確定起來并不困難，建立模型相對容易，其結果具有較高的可靠性，并且與現實生活相符。

（二）定性和定量分析相結合，以定量分析為主

一個單位在對社會以及環境效益予以重視的前提之下，應該使得經濟效益得以最大程度地增加，但是經濟效益最終滿意與否，還需要依賴一些約束以及左右其實現的不同標準來體現，其中最有說服力的即為優化行為當中不同的可靠的數據。與此同時，在企業管理過程當中經濟效益均應該通過產品單位能耗標準等予以體現。所以，在客觀和真實的前提之下所形成的企業管理不同種定量的數據，是使企業管理最優化得以保證的必要條件。與之相對應的定性分析，僅可以從宏觀的角度對管理的過程及結果進行描述，實用性往往不好。

（三）職責各不相同，目標相同

單位管理由一個有機的管理系統在分工協作之后來實現的，不同部門的職責各不一樣，目標也各不相同，完成目標的方式也不完全一樣，然而它們各自的目標的設定務必符合以及服務于整體目標的最優化。相應地，不同子體系里面的不同的基層部門，它們某一明細的生產管理過程均需要同各自部門管理目標的實現相對應。在局部和全部的不同種管理目標完成的過程當中，不同種類的矛盾以及沖突隨時會出現，在此情況之下應該對其優劣利弊予以對立統一的分析，作出全面以及合理的決策，該過程務必遵循整體目標得以實現的原則，相對應的部門間應該使得協作和配合達到相互協調，也就是遵循職責各不相同而目標相同的原則。

三、在企業管理過程中最優化理論得以應用的具體方法

（一）對管理目標系統予以很好的設立

第一步應該按照單位生產開發的范圍以及所規定的任務，對單位層面的由不同種子目標組成的總目標予以設置，對相關的目標函數予以設置。不同的內部子體系等要素作為左右整體目標實現的影響變量務必予以細致的考慮。對管理整體目標的完成造成約束的不同種影響變量均需要合理地顧及。第二步，單位整體目標為一個綜合性的目標，應按照單位構成機構的分工把整體目標分解到各個管理和服務部門，不同部門按各自部門的責任以及分工來確定整體目標最優化狀態下的不同子目標，亦可按照該理論的模式對自身的目標函數進行設置，對各自部門目標函數最優化造成約束的左右要素予以分析確定，同時對其用數理模型來定性化地予以表達，并把它作為對目標函數最優化帶來影響的變量。

（二）實現最優化目標的方法

第一步，形成由單位領導帶頭，相關領導者以及專業人員參與的不同層次目標的管控，在不一樣的層次進行協調和管控，將最優化理論當中的體系以及目標管理法等予以很好的結合，使得單位管理整體目標的最優化得到確保。第二步，憑借最優化目標管理體系不同類的人員，使得他們的主動性得以最大程度的調動，為實現不同的子目標以及整體目標而一起獻計獻策。第三步，對于過程、細節以及系統管理予以足夠的重視，在過程管理當中使事前以及事中管理的優勢得以充分發揮，使得對整體目標實現的損失帶來的影響予以避免。在細節管理的時候應該在管理人員的職責范圍內以及對應層次之上，從不同工作內容的細節開始進行。

四、結論

最優化理論可在當今生活的不同方面得到應用，大至社會生產活動，小至某一具體項目，應用該理論的思想方法予以管理和控制，最后可以實現資源耗費最少以及過程管理最合理的目標。在企業管理當中運用該理論，就能夠節約能源、降低消耗。以最優化狀態完成單位生產管理的任務，是單位增強可持續發展能力不可或缺的渠道。

參考文獻

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[2] 欒傳霞，李發全. 提高企業核心競爭力的途徑[J].青海經濟研究，2008（01）.

作者簡介：汪君（1990-），男，漢族，重慶人，就讀于中央財經大學數學學院，本科，研究方向：數理金融、貨幣銀行學。

（編輯：陳岑）