論建筑業財務風險形成與防范

【摘要】建筑市場的競爭越來越激烈，這給建筑施工行業帶來機遇的同時，也存在很多問題和風險，其中，建筑業的財務風險問題一直是各界關注的重點。本文結合建筑業的特點，通過剖析建筑業財務風險形成的原因，制定相應的防范措施，有效地降低財務風險。

【關鍵詞】建筑業 財務風險 成因 防范

一、前言

隨著社會主義市場經濟的發展和人民生活需求的日益增長，全國各地基礎設施建設如火如荼，尤其是建筑行業，潛在市場不斷擴張，已成為國民經濟的支柱行業。雖然我國經濟的發展為建筑業的擴張提供了良好的環境，但是畢竟資源有限，建筑業的競爭依然很激烈，面臨著巨大的風險和挑戰。其中，建筑施工企業的財務風險最為關鍵，由于建筑行業具有項目規模大、投資高和回收周期長的特點，資金是企業的命脈，財務問題關系到企業的生死存亡。因此，建筑施工企業必須強化財務風險意識，不斷完善風險防御系統，采用科學的技術和方法防范和抵御風險，調動全體人員參與到風險管理中，確保企業立于不敗之地。

二、建筑業財務風險產生的原因

我國建筑施工企業財務風險產生的原因有很多，既有企業自身的原因，也有外部環境的影響，總體來看，主要包括以下幾個方面：

（一）建筑業財務風險的外部原因

1.建筑施工企業外部環境復雜多變，是產生財務風險的主要原因

建筑業作為我國市場經濟中的重要組成部分，置身于復雜的經濟環境中，財務管理不可避免地要受到周圍因素的影響，如果建筑業沒有健全的財務系統和風險防御機制，很可能導致企業處于劣勢。眾所周知，目前我國建筑業的形勢十分嚴峻：“僧多粥少”的現象十分嚴重，實力較差的建筑施工企業經常遇到資金鏈斷裂的情況，項目無法進行下去，再加上市場競爭并不是很充分，壟斷、地方保護頻發，各大建筑業龍頭競相壓價，造成價格嚴重偏離價值，小企業根本沒有存活的余地，增加了財務風險。

2.建設項目資金短缺，借貸墊資使建筑企業資金緊張，加大了財務風險

目前建筑市場墊資施工的現象越來越多，不僅影響了建筑企業的工程管理，還制約了其正常的生產經營活動。這種做法的后果是大量占用了建筑企業的生產經營性資金，財務費用增加，財務杠桿變大，使企業負債累累。而施工項目的周期一般較長，資金回收比較慢，意味著還款時間很長，損害了企業下一輪競標的信譽，形成惡性循環。

（二）建筑業財務風險的內部原因

1.風險意識不足，對以人為本的理念認識不清

風險是貫穿于整個施工過程的，建筑施工企業從開始簽訂合同時，就應當合理評估風險。然而許多建筑企業沒有意識到這個問題，認為只要財務部門做好核算，分配好資金用途就可以了，認識比較片面。比如在施工過程中遇到資金短缺，一部分建筑企業就想到了融資這一途徑，雖然暫時解決了資金問題，但是也造成企業負債過高，負擔加重，財務風險很大。

2.建筑施工企業內部控制制度不健全，缺乏科學的財務管控系統

內部控制制度是有效開展財務管理工作的前提，它直接關系到施工企業財務風險發生的可能性。但是目前建筑工程項目中卻存在一些薄弱環節：未能及時簽訂內部責任合同，雙方的責任義務不夠明確，以至管理不到位；成本難以控制，浪費嚴重，缺乏科學的財務預算；項目部有權獨立采購材料，一定程度上可以調節利潤，有可能引起債務糾紛等。

三、建筑施工企業財務風險的防范

1.建立健全適用外部環境變化的財務管理系統

財務風險雖然不可能根本消除，但建筑施工企業可以采取一些有利的措施來降低外部環境給企業帶來的不利影響。尤其是針對工程項目中的墊資問題，我們在實際中可以特別關注其風險識別：一是在項目投標階段就要做好調查研究工作，考察業主的資金來源渠道、資本結構及其資信狀況，合理預計風險；二是簽訂合同時盡量協商發包方提供資金的擔保，以此來約束業主及時付清款項；三是施工過程中要嚴格監督資金的用途、使用進度，防止損失。總而言之，要時刻關注經濟環境及相關政策的變化，掌握市場發展規律，提高財務人員的預測、評估風險的水平，及時采取措施防范風險。

2.強化員工風險意識，建立財務風險監管機制

施工人員尤其是財務人員應該把風險意識貫穿工作始終，全面、充分考慮各種潛在的風險。在經營管理中嚴禁為了追求業務量而忽略合同質量、盲目擴張的行為，建筑施工企業在擴大規模時要從實際出發，充分考察方案的可行性，做好市場調查，建立科學管理體系，防止風險的發生。此外，建筑施工企業要建立健全財務風險監管機制，對項目的全過程進行財務風險預測，評估、分析風險大小，是否在可接受范圍內。引進適當的財務預警機制，利用定性、定量的方法分析財務風險產生的原因，檢查、跟蹤資本運營，一旦發現異常立即處理，減少風險損失。

3. 工程竣工后及時結算，減少應收賬款帶來的財務風險

施工項目竣工驗收后，建筑施工企業要在合同規定的時間內提交竣工報告、竣工圖等相關資料，最大限度保護自己的合法利益。對于追加的工程款要及時結算，以書面形式建立新增工程的內容檔案；對于回收困難的工程款，要實時跟蹤、了解債務人的資金狀況，可以協商通過以資抵債、代償債務等方式收回款項，必要時可運用法律武器，維護企業的合法權益。施工企業尤其應該注意的是要重視應收賬款的清理工作，改變過重經營、輕管理的觀點，使領導真正認識到應收賬款給企業帶來的風險壓力。

參考文獻

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（編輯：唐榮波）