淺析財務會計、管理會計、成本會計與財務管理的分解與整合

【摘要】開展財務分解與整合對于企業(yè)的投資者、債權(quán)人、國家財稅機關等政府部門以及企業(yè)經(jīng)營管理者評價企業(yè)過去的經(jīng)營業(yè)績，衡量現(xiàn)在的財務狀況，預測未來的發(fā)展趨勢具有重要意義。本文針對財務會計、管理會計、成本會計與財務管理的分解與整合作了介紹，

【關鍵詞】財務會計 管理會計 成本會計 財務管理

近些年，經(jīng)濟發(fā)展迅速，對財務會計工作提出了更高的要求，財務會計科學也開始發(fā)生了變化，各種不同的財務科學也在整個財務工作中發(fā)揮其不同的作用。

一、四項工作具有獨立性

這四項工作之所以在實際的會計工作中一直被分為四種類型，也是由于其工作內(nèi)容的側(cè)重點不同，雖然從工作的名字上是十分相似的，但是，其內(nèi)容的設計及所包括的技術還是存在相對獨立的一面的。

（一）財務管理與管理會計的差異

財務管理與管理會計這兩項工作從所包括的工作內(nèi)容來講存在著重復的地方，例如資金時間價值與長期投資決策分析；本量利分析與經(jīng)營杠桿分析及存貨控制。然而，雖然這些工作內(nèi)容上存在重復，但其工作的側(cè)重點是有所區(qū)別的。財務管理側(cè)重于如何利用適宜的技術與方法來進行決策，保證決策的正確性與準確性。而管理會計的側(cè)重點則在于財務管理的方法與技術的探討，是對財務技術在實際中的一種應用。換句話講，一項工作指的對于這項工作應選用什么樣的分析方法與技術手段，而另一項工作則指利用相應的方法與技術手段怎樣來分析匯總的數(shù)據(jù)與信息。那么，針對上面提到的交叉內(nèi)容，管理會計工作側(cè)重的是本量利分析的方法、經(jīng)營杠桿分析的方法應在什么時間選用，而財務管理則是側(cè)重的如何利用這些本量利分析方法及經(jīng)營杠桿的分析方法來解決實際財會事務中遇到的問題。

（二）管理會計與成本會計的差異

西方一些國家將管理會計與成本會計工作合并成一項工作叫“成本管理會計”工作，可見二者的聯(lián)系是更為緊密的。我國在注冊會計師的資格考試中也是將成本會計、管理會計和財務管理合并在一起，統(tǒng)稱“財務成本管理”，由此可見這幾項工作在實際的會計工作應用時經(jīng)常會聯(lián)系到一起的。而實際上，管理會計與成本會計在工作內(nèi)容的設定上還是存在不同的側(cè)重的。成本會計的工作主要是負責對企業(yè)生產(chǎn)過程中的各種成本進行計算，而管理會計所要負責的則是針對成本會計提供的數(shù)據(jù)進行成本控制與成本分析，換句話講，二者是財務管理程序上的一前一后，一個為前提，一個為后續(xù)。進行成本控制與成本分析要以計算所得的數(shù)據(jù)為依據(jù)，而計算所得的數(shù)據(jù)又會進一步指導成本的控制與分析。二者各有側(cè)重，各有分工，相輔相成。

二、四項工作具有相關性

雖然不同的工作會有不同的側(cè)重點，但是在財務事務的處理與管理過程中，任何一項工作都不是單獨使用就可以解決與處理好問題的，會計工作主要分為管理會計工作與財務會計工作兩大分支，其中財務會計、管理會計與成本會計屬于會計工作范疇，而財務管理則屬于管理工作的范疇。

由于管理會計與財務會計一個是側(cè)重于會計信息在管理中的價值的體現(xiàn)，而另一個則是財務會計的方法與技術的使用，因此，在實際工作中由財務會計向管理會計提供數(shù)據(jù)資料，提供進行管理的依據(jù)。而進行會計管理后的效果，又要通過財務會計體系來進行計算，來分析管理的效果與作用。二者的關聯(lián)性體現(xiàn)在管理與信息的關系，體現(xiàn)在當前信息化社會的發(fā)展趨勢，體現(xiàn)在當前社會的管理離不開信息的匯總與分析。

三、財務會計、管理會計、成本會計和財務管理的整合研究

財務會計、管理會計、成本會計和財務管理四項工作內(nèi)容是會計工作中的重要組成部分，在實際的企業(yè)管理中，這四項工作應相輔相成，相互整合，才能達到會計工作的目的。四項工作的整合研究主要體現(xiàn)在以下三個方面：

（一）形成了全新的財務管理模式

當前社會經(jīng)濟發(fā)展需要全新的財務管理模式，這種全新的財務管理模式會融合財會管理與財務會計中的所有內(nèi)容。全新的財務管理模式要通過掌握價值增長的規(guī)則與規(guī)律，來定位財會管理的目的與功能，以此實現(xiàn)企業(yè)價值的增長。全新的財務管理模式要將決策建立在價值計量、評價、報告基礎上，采取規(guī)劃價值目標與管理決策的方法，整合各種價值驅(qū)動因素，實現(xiàn)企業(yè)價值的全面增長。

（二）使財務主管的職能發(fā)生了變化

財務管理的相關負責人不單純負責公司的財務狀況，而是參與到企業(yè)的戰(zhàn)略設計、績效管理、戰(zhàn)略成本管理等多個方面。企業(yè)經(jīng)營需要財務主管利用其所掌握的財務信息來分析企業(yè)的當前狀況，輔助企業(yè)做出正確的決策。這四項工作的整合改變了財務主管的原有職能，并且對財務主管的工作提出了新的挑戰(zhàn)。

（三）有助于統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的建立

伴隨財務管理參與到企業(yè)的決策發(fā)展中來，這對財務報告及財務數(shù)據(jù)分析提出了更高的要求，財務管理對企業(yè)的發(fā)展要形成流程化、標準化，形成統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準。這種統(tǒng)一的業(yè)績衡量標準的形成就要匯集四項工作涉及到的基本原則、基本標準，利用通用的會計標準進行財務報告，根據(jù)管理要求對各業(yè)務板塊、利潤中心和成本中心進行過程監(jiān)控和風險預警。

總之，財務會計、管理會計、成本會計和財務管理在財務事務中的整合應用是發(fā)揮財務管理效能的有效途徑，這也體現(xiàn)出當前會計信息對一個企業(yè)發(fā)展的影響，對會計信息進行分析與探討有利于制定出更適合企業(yè)發(fā)展的決策。

參考文獻

[1]王林娟.對管理會計、成本會計和財務管理課程內(nèi)容整合的探討[J].教育教學論壇，2010（02）.

作者簡介：姜軒彬（1979-），男，漢族，安徽省氣象局，會計師，研究方向：會計學。

（編輯：李敏）