談韓國產業的創意設計

摘要：韓國的創意產業幾乎已經滲透到各行各業，從宏觀的國家形象，城市建設，到中觀的產業發展，直至微觀的產品創新，無不閃耀著創意的光芒。如果說“資源有限，創意無限”這句來自韓國浦項制鐵公司（POSCO）的名言在上世紀造就了像三星、現代和LG這樣的全球著名企業，那么“設計就是空氣（Design is Air）”則是新世紀韓國創意產業的真實寫照，這一發展理念正推動韓國創意產業的新發展，營造了一個多姿多彩的人性化韓國。

關鍵詞：韓國；創意；設計

韓國產業界對設計的重視源于韓國向高收入國家轉型的背景以及所處的國際競爭環境。基于技術的競爭韓國相比較歐美國家長期的技術積累困難很大，因此突破點放在產品的創意設計，這是韓國創意設計的動力并且也就是政府政策重點支持的方向。出于政府在設計產業展現的決心及強力的支持，韓國產業界也全力進行結構改革，大膽投資設計產業。1998年，韓國政府發表了“21世紀設計時代宣言”，積極支持產業界的設計活動，選定設計作為集中投資的目標，而這樣的方向無形中也增加了設計部門的地位與責任。目前，三星與LG電子等代表性企業，每年在設計部門的投資.如數字設備的充實、新進設計師的培養，海外據點的增加等，大多在20至30億日元之間。目前，單以LG電子的設計部門，就有230名設計師，并全球6個海外設計據點。三星在全球，亦有超過300名設計師團隊為他們的產品作研發。

亞洲金融危機以后完成財閥再編的韓國的產業界中可以稱為綜合家電制造公司的只有LG電子和三星電子。LG電子的2001年的銷售業績約為17兆韓元，三星電子約為32兆韓元元，不包括三星電子的半導體的銷售額9兆韓元，兩個公司的家電，AV（AudioVisual），通訊器材的銷售額超過了40兆韓元。這個金額與索尼的2001年銷售額1兆7000億日元和松下電機產業的2兆1500萬日元相加的金額接近。在這樣的情況下，LG電子的設計部門的地位低，設計本身被認為是消耗品。但是技術部門和營業部門也想和設計部門一起共事的氛圍濃厚證明設計部門創造出的附加值已被全公司認可了。

銷售額25%以上是半導體銷售的三星電子，可以認為是半導體制造企業。經濟危機后的短時間內以半導體取得成功，并以此利潤為基礎，開始進行多方面的投資，特別是對設計部門的大膽投資，以運用自產半導體產品的數碼相關的成品也很多等都是他的特點。

要想制造業取得成功是怎樣運用自家的半導體，開發高附加值的商品投放市場是關鍵。特別注重三星電子品牌的確立和其價值的提升。這是因為經營者已經認識到了這才是形成半導體的應用制品群的必要環節。

高度評價設計對品牌價值的提升所做出的貢獻的三星公司，在商業周刊（Businessweek）雜志上發表的《品牌價值調查》中品牌價值以64億美元，占第42位，今年是以169億美元的品牌價值提升到第21位。取得了飛躍性的發展的三星公司在設計部門的年投資是300億元。為了三星品牌價值的提升，聘請開發客戶互動，SOUND，建筑等設計部門所需的專家，在這方面比現在更加大膽地進行投資。綜上所述，韓國的制造企業把積極的向海外拓展作為全球化發展的一環，不僅發展綜合研究開發的據點，還派常駐設計師到海外據點。LG，三星，都把美國，歐洲還有日本為重要戰略據點，對擁有巨大潛力市場的中國，也在擴大發展。

作為韓國的家電制造企業第一次在海外設立據點的LG電子，為了開發符合當地情況的商品，并且充分利用設計資源，積極促進與當地設計公司委托業務的合作。2002年在意大利米蘭設立設計據點等更加廣泛開展海外活動。三星電子也經常在當地錄用設計師和助手，不止開發當地適用的商品，也開發韓國國內和其他海外市場為目標的商品。

綜上所述，不但要開發面向當地市場的制品，學習當地的設計理念的認真的態度也是韓國制造業的特征。三星電子在2001年，在國內實行的產學共同研究程序的對象擴大到海外，這樣的舉措在當地挖掘和培養優秀的設計師的方面有著重要的意義。在這樣努力的結果是韓國制造企業在美國，歐洲和東南亞市場上開發了熱銷商品，不是OEM生產而是自主品牌商品漸漸地在世界的舞臺上展露頭角。已經完全本地化的品牌也逐漸增加的趨勢。肩負著振興韓國設計的任務，1970年設立的韓國設計振興院為提高企業競爭力，提升國家的新形象，創造品牌價值而提供服務為目標。開展多樣化的支援事業。世界一流商品的設計開發事業，設計革新技術開發事業，設計研究開發事業，各種設計博覽會和公募展覽的主辦等，特別是設計和藝術及感性領域的發展更加直接地為產業及技術的發展作貢獻，為了在國家的立場上確立更加系列化的設計戰略的施行方案，2005年完成了設計技術發展細則的制訂。這個設計戰略和實行方案包括把設計認可為技術，求得各核心產業的設計技術本身的發展以及與其他技術的融合發展的戰略和方案，與此同時為了促進各個產業的技術，在設計領域也要制定與產業技術匹配的中長期發展細則，設計技術發展細則以10年為第一規劃目標，指引主要產業核心設計技術和這些技術的發展方向。

設計技術發展細則，為企劃，選定、管理及評價設計技術事業的機關和負責制定產業設計政策的政府相關部門，在今后企劃各種政策及支援制度，制定技術開發方向及課題的選定等方面都會成為有用的參考資料。不僅如此，為企業指引各產業的未來趨勢和技術領域，成為各企業選擇設計技術調查和開發方向和投資的定向標，為大學等教育部門的相關設計學科，為教育過程中反映產業設計的現實性需求分析和未來發展所需要的技術領域而做出貢獻。

LG電子和三星電子為首的引領韓國設計的2個家電公司，把設計定位為企業經營的核心因素，各自以不同的戰略擴大國際化的世界市場的份額，韓國振興院在政府的立場上，對企業進行設計方面的支援，鼓勵國民的設計意識的提高，為韓國的設計競爭力的提高而繼續努力。

被稱為未來學之父的夏威夷大學未來戰略中心的所長JimDator斷言“情報化社會之后是會襲來DreamSociety海嘯”他解釋“DreamSociety”是夢和形象左右的社會，就是說經濟的主力動力轉變為「形象」，想象力和創造性會成為國家的核心競爭力。然后他說，韓國是進入“DreamSociety”的世界第一號國家，問其原因，他說明說：“韓國在韓流的趨勢中自覺地把自身的形象包裝后出口了。”

【作者單位：九江學院文學與傳媒學院】